物流与供应链管理2

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1、物流与供丿应链管理知识点一、单项选择题1・笫二次世界人战时期，美军为了有效提高物资保障能力，采用托盘、叉车等后勤设备，贯穿了军事物资从单元组合（集装）的装卸活动到高效连贯的搬运搬运、运输、储存，直到按军事目标到达目的地为为止的整个过程,为战争提供—了有效的后勤支持（系统价值）。P34•美国学者巴罗把企业物流作业活动分为关键性活动和支持物流活动，关键性活动包括（信息流动和单处理）。Pg5・大型零售知识店、24小时店为了消减流通成木、扩人销售，人多己连接了POS和EDI系统（信息）。11・屈于供应链运营整合障碍的是（分散的信息结构）P2413.销售与运作

2、流科（S切P）是以（刀）为单位滚动进行的。P2817.是否能使企业拥冇更多的市场份额或者相对于竞争对手拥有更高的价格支配力选V收益管理）。P5018•决策最优的参与者数日、位置以及各供应链参与者的角色要解决的基木问题是（供应链结构）。P5123・第三方物流为委托客户企业提供了服务冇基本业务、附加值业务以及（高级物流业务）。P5425・企业供应链管理的构筑首先是企业内业务流程的再造,其次是企业间业务流程的（调整和能力整合）。P5928・F二（Bt*SI*T*Ct*Pl）+I其中（I是t时期的不规则需求）P7729・当几乎不涉及过去的历史数据，而仅仅只需

3、要从管理层面上进行判断和决策时，定性方法非常适用（定性分析法）。P7830•例1:某库存产品I的使用量是92,84,100,108,116。求前4个时间段内的移动平均数（92+84+100+108）/4二（96）。P7833•在4月份，对某库存产品的实际需求量是M单位，而原米预测需求是N单位,假定加权值为0.3,那么5月份的平均预测需求将是多少？（0•3M+（1—0・3）N）P7936・（预测的准确性）是指销售预测值与实际的销售值之问的差别大小。P8237.为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动被称为（采购管理）。P8938•企业为了是经营

4、活动能够顺利开展,并满足消费者对产詁的服务的需求，而从事的物料和零部件的购买行为被称为（采购）。P8939.越来越多的企业从节省物流成本角度考虑，开始将某些采购活动交给主要合同商、承包商或第三方物流公司，利用承包商或第三方物流公司的购买经验，从而使企业从目前与采购相关的繁重的日常事务和高成本屮解脱出来。这种情况在采购活动中被称为（采购外包）。P9240・通过互联网、企业内部网以及其他网络技术，使众多的交易企业实时地进行信息沟通、访问电了目录，从而以最低的采购辱本获取经济利益最大的产品（电子商务采购）。P9241・通过各种网络技术，是众多的交易企业实时

5、地进行信息沟通、访问电子目录，从而以最低的采购成木获取经济利益最大化的购买行为被称作是（电子商务采购）。P9242・一种系统性的、以数据分析为基础,并以最低总成本建立服务供给渠道的采购过程被称为（战略采购）。P9643.包装物、基本的制造品、紧固件等低风险，高成本的产品和服务在供应采购细分与战略选择模型屮被称为（杠杆型产品或服务）。P10044•底风险、低成本的产品或服务屈于（策略型产品或服务）。P10045・产品或服务的成本低但进入潜在市场有困难因而导致风险较高的产詁服务类型是（关键型）。P10046•成本较低，进入潜在市场有困难而导致风险较高的产

6、品或服务被称为是（关键型产品或服务）。P10047・在供应商战略细分模型屮，供应商所在行业的竞争力低但增值能力强，处于该象限的供应商被称为（冇影响力合作伙伴）oP10348・在供应商战略细分模型屮，供应商所在行业的竞争力地但壇值能力强，处于这一个象限的供应商被称为是（有影响力的合作伙伴）。P10349・对于供应商绩效管理，日前运用最多的工具（供应商绩效评分卡）。P10750.为供应链提供竞争优势并带來价值增值从而是最终用户的总价值最大化的过程被称为（客户服务）。P11452・能够以最低的商品流通成木在流通渠道中有效地流动商品的两种最好的方法是（供货商

7、管理库存翅夏、共同库存管理皿I）。P18853・在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分害IJ、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动被称为（配送）。P11954•物流配送中心的配送作业十分繁杂和具休。凡是依据订单的要求，迅速、准确地将需要配送的物品从储位上拣取出来的作业被称为（分拣）。P12055・将拣取分类完成的货品经过检查，装入容器和作好标记，再运剑发货准备区，待装车后发送的作业过程是（配货）。P12156・接受生产厂家等供货商多品种、大批量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需

8、求场所的物流节点设施被称为（配送中心）。P12257・将分散在各个生产企业的产品集中在一起，然后经过分拣、配