物流经理的基本素质作者

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1、物流经理的基本素质i%iW目前，越来越幺的年轻人从大学中的物流专业毕业，这就意味看越来越多的人开始奔看“物流经理”四个字的风光无限而来。冇的史是雄心勃勃地做好了职业规划，期望在多少年之内做到某-职位。然而实际的情形又是如何呢？物流经理是个很时壤的职业，但也并非如大家想像的那样风光无限。如果期須轻易获得这个职位，却没有足够的心理准备，那么就很可能在开始的两三年之内遭遇挫折。给物流毕业生的忠告初出校门的物流专业毕业生往往会为自己做一份完美的职业规划，并就此开始边上物流职业的征程。他们不得不作出回答的一个间题是：物流经理的责

2、任如此重犬，你凭什么i上公司将物流经理的职位交给你呢？Rubin是广州一家外资企业的物流总监，几年前，他们公司开始开发与拓展物流团队。在一次的队伍扩编中，Rubin招码了一名物流专业的大学毕业生。一开始，这名毕业生表现得很不错。两年Z后，Rubin将这个年轻人提拔为公司里最年轻的主管。虽然逍遇了來口人力资源部门的阻力，但是Rubin仍然坚持自□.的任命，并准备提升他为华东区的经理。这个年轻人看似前途无限，但是终究他没有给自己进一步晋升的机会。又两年过去了,Rubin不得不打消了当初的想法。期间究竟发生了什么？Rubin

3、的解释是，这些刚毕业的年轻人，总是习惯于在“箱子"里面考虑问题，限于书本上的理论知识,无法跳脱出物流这个狭小的圈。而在Rubin的眼里，作为一名物流经理，仅仅完成奇层的指令与计划是远远不称职的，他衞要不断地给公司提交方案，并使公司的物流距离完美越來越近。而且，一个好的物流经理，都应该做过不同的行业，甚至做过许多跟物流无关的工作，这样才能开放式地恵考问题。也只有这样，才能具备灵活处理问题的能力。工作中最常遇到的事情就是计划变化，物流做得再好，一旦销住计划发生了改变，物流就得立即跟看变化，这也是物流经理嚴常遇到的压力。只有

4、在基层锻造过，才能把握一些关键的细节，才能彻底明白应该如何执行与符理。Rubin于是建议，做物流一定需要给自己一个枳累的时间，尤其在大学毕业后应该为自己设買--个过渡期。有的企业老总则说得更加干脆：我不需要你的证书，更需要你的工作经验。广州力住的一位岛层管理者曾经招聘•过批物流专业的毕业生，但是没过试用期就辞退了他们。这些年轻人虽然出身科班，手里也有好多证书，但是在超市的配送中心却无法用上。后來，他招了两名数学专业的大学毕业生，其计舁与规划能力得到了公司的认可。每--家稍具规模的超市，都会在全国设立数最不筹的配送屮心。

5、尤只是快速消费品，需要把握适当的配送时效，同时保证效率并尽可能地降低成也因此，在选择配送中心的地址时就必须进行精确的计算，更多的时候则要开发相当复杂的数字模型。作为一名物流与供应链的管理者，拥有良好的数学索质是非常必要的，因为在规划小很多工作都需要计算。看來，：要做好物流经理真的不那么容易。“汝果欲学诗，工夫在诗外。”物流的专业教育仅仅是一个基础，要成为--名优秀或者称职的物流职业者，还必须拿握其他专业的和关知识。如果你农现优秀，职位上升了，那么你面临的责任与压力就更大，所需要的知识面就会相应拓宽。学习，就没有止境了。

6、经验比职业规划更巫耍Joven是-•所著名烏校的物流专业毕业生,儿乎每门课程都十分优秀。当他一身西服革履地进入一家物流公司Z后，发现周围的同事都來自普通大学的其他专业，而且很多大专生甚至中专生。于是，他的心中产生了-•种难以掩饰的优越感。他觉得自己的物流知识比谁都强，与同事交谈时总是蹦出几句英文。他为此训整了自己的职业规划：将自己3年做上主管的时间压缩到了1年。工作了一个月之后,Joven的满腔热血再也无法沸腾了。他发现自己共实并不懂物流，拣货、货物摆放、运输车辆的吨位、汕耗等-•概不懂。他明白口己要成为一*合格的物流

7、工作者，就必须从头再來。他向公司递交了一份调职申请，來到了仓库当库符，了解出入库流程、货物摆放的位置、拣货时的注意事项、以及库房信息系统的应用等。后来他还去了货运部，了解市内配送的注总爭项、道路的选择、配送顺序，了解长途运输的游戏规则、油耗的控制、各地区之问的距离，并亲身出了儿次长途，了解司机的心声，了解他们在途中可能遇到并发生的事情。最后，他來到了业务部，并在这里待了整整两年。业务部门往往是物流公司的精华集中地，任何部门的物流知识都能在这里学习到。两年多的基层实践，让Joven明白口己当初的想法定多么幼稚。他发现从事

8、物流业永远都有学不完的东西，毎天都有新的情况发生。进入这家公司的第三年，Joven顺利地当上了物流经理，并且在口己的岗位上干得有声有色。当然，适当的职业规划是必要的。但当你将职业规划放在实践经验之上的时候，错谋就难免要发生了。审实也表明，当你拥有相关职业经验的时候，即使事先没有职业规划也照样能够获得相应的职位。Lucky就是这么一