年度培训计划与卓越的培训管理

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1、年度培训计划与卓越的培训管理主讲人：丁慕青培训目标：通过为期2天的培训，您能够：F描述组成培训体系所必需的要素；F掌握培训需求分析的方法与要点；F知道如何运用相关技巧，有效评估培训效果；F学习制订年度培训计划和项目培训计划的方法；F明确培训部的角色及重要性；F了解培训项目执行过程中的各种有效准备；F灵活制作培训中所需各种教学材料；F知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。培训内容：F培训体系的建立和发展方向F培训需求分析运作F企业年度培训计划制定F培训效果评估与培训成果转化F培训主管角色认知与作用F员工培训，成人学习的特点F课程开发与培训策划F将知识转化为

2、培训材料F培训信息管理与其他第一部分、培训体系建立与年度培训计划一、企业培训体系的建立与发展n企业培训普遍存在的问题n影响企业培训绩效的三大障碍n企业培训的目的n企业培训的现状与发展趋势n培训体系如何支持公司的发展战略n培训体系的概念及构成要素n培训在企业不同发展阶段中的作用n培训的四个要素n企业大学的培训体系介绍二、培训需求分析运用操作n培训需求分析对培训的重要性n如何判断需求分析产生n需求分析的四个层面：战略层面组织层面工作层面员工个人层面n培训需求的五大误区n需求分析的三个要素和注意事项n需求定位：不同角度培训的需求分析n了解需求的方法：电话访谈

3、法；现场观察法；问卷调查法；面试法等n制定有效的需求调查表n核心骨干员工能力分析n培训需求案例分析三、企业年度培训计划制定n企业年度培训计划的制定-计划工作做失败就等于计划着失败n员工职业生涯规划与培训需求管理n需求分析的四个方法：全集团分析绩效考核分析突发事件分析员工自我分析n计划制定的原则、步骤及常用方法n常见培训模块及培训内容n员工与经理阶层的培训计划n培训课程/师资/时段/费用的预算n案例研讨四、培训效果评估与培训成果转化n什么是培训效果？n培训成果转化过程模型n培训评估的四个层次n如何促进培训成果的转化n如何使培训评估简单化n谁对培训负责n学

4、习评估的方法与案例研讨n企业培训管理中遇到的问题第二部分、培训运作管理与操作实务（1天）一、培训主管角色认知与作用n培训的P-D-SCyclen培训主管的基本工夫CM、K、A、S、Hn培训主管的主要作用n培训主管的工作内容n培训管理者的任务n培训主管所需的核心能力二、员工培训-先了解成人学习的特点n教育·培训·学习的分析nPTF培训技能n成人学习特点n学员学习类型分析n经典培训理论与方法n设计吸引听众的培训内容三、培训课程的开发与实施n培训的三个领域n课程开发流程n目标设定的四个要素——目标设定范例n安排与组织培训内容n培训的结构与模型n制作专业的PP

5、T与学习材料n培训行政准备工作n课堂练习四、培训行业概览与资源甄选n欧美培训与发展历史n培训信息管理与建设n扩大培训的影响范围n培训师队伍的建设n培训市场的一般状况n培训外包（内训与公开课）的选择与分析n培训成功的因素实务问题讨论分享（Q&A）