王焰村村庄环境长效管理流程

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1、王焰村村庄环境长效管理流程2014年是进一步开展村庄环境长效管理深化年，王焰村为了更加全面地贯彻落实上级长效管理精神及各项要求，实行科学化、人性化、定人定则的网格化长效管理模式，特制订如下管理流程：一、建立领导班子，提供有力保障成立王焰村卫生长效管理队伍，由书记为第一负责人，下设村主任、卫生专员两名主要负责人。村主任负责全村村庄环境长效管理工作的全面落实，及上级下发的整改任务；卫生专员负责全村整体环境巡查及保洁员的口常管理，督促各个路段的保洁的保洁力度；各组组长负责日常组内居民户房前屛后的环境巡查，督查居民户卫生情况，发现违章搭建以及垃圾成堆现象等及吋向领导小组报告。同吋成立由领导

2、小组成员、各组组长组成不定期检查小组，对各个保洁员负责的保洁区域进行评比打分，也鼓励保洁员内部互相监督互相督促，全面实行奖惩责任制。同时由村老党员、老干部组成环境卫生宣传小组，对全村农户庭院及房前屋后堆放秩序进行有效的督促及政策宣传，让每位村民都参与到村庄环境长效管理中來。二、优化保洁队伍，提高工作能力强化队伍的教育，对整个保洁队伍起着至关重要的作用。保洁员在维护日常环境卫生中起着举足轻重的作用，保洁队伍的好坏直接影响着整个环境卫生保洁的大局，保洁人员的思想素质直接影响着保洁业务水平。村不定期开展保洁队伍会议，及吋传达上级文件精神及FI常保洁中的工作重点，同时听取保洁员在日常保洁中

3、存在的难点、疑点，及时做好思想工作，解决保洁工作屮的难点、疑点问题。每年组织村里保洁员参加由区组织的保洁员工作培训，进一步提升保洁员工作能力。三、明确责任到人，杜绝推诿矛盾全体保洁人员分区包干，明确每个人的职责，保证分工明确细致,并通过自然村铭牌以及村务公开栏进行公示，方便群众监督，从源头上杜绝因分工不明确而可能产生的互相推诿，互相指责的情况，进一步团结了保洁员队伍，提高了队伍的工作水平。四、完善奖惩机制，激发工作热情有奖有罚，不论在任何的工作岗位上都能起到很好的激励作用，所以，村组建了环境卫生考核评比小组，一个月4次对全村保洁员负责的各个区域进行考核评比，要求考核时按照村庄环境长

4、效管理考核标准进行打分，考核后考核小组成员签字，考核结果一份交由保洁员,一份交由村环境卫生长效管理台账留存，有必要时需留下影像资料，以供日后参考。年终公开全年考核结果，综合日常表现，对优秀的保洁员了以褒奖，对不合格的保洁员了以通报批评，教育后仍不知改进的要予以辞退，进一步落实奖惩制度，在提高保洁员的工作热情的同时，也提高了保洁效杲及质量。五、开展换片观摩活动，提高业务水平为了能让全村保洁员的业务水平能够得到进一步的提升，村不定期的开展换角色活动，组织保洁员担任检查员，每位保洁员每月轮换检查，让保洁员在检查活动能够看到其他保洁员的不足，在思想上能够充分意识到自己在保洁中有没有这方面的

5、弱点，來全面提升保洁队伍的业务水平。六、召开保洁员队伍会议，公布考核评比结果每月召开保洁员会议，一起交流在日常保洁工作中的经验，发扬民主、集思广益，把收集到的好的工作经验及吋的推广到整个保洁工作中去。同时公布村一月4次的检查中各保洁员存在的问题，并在会议上进行通报，对工作被评优的保洁员发放奖金，确实有效地激励广大保洁员对保洁工作的热情。为了维护我村环境卫生的整洁美观，我们的领导小组、考核小组、巡查人员和保洁队伍，必须在思想上得到高度重视，同时必须加大宣传力度，讲究卫生，人人有责，让广大村民能够从思想上认识到环境卫生的重要性，在行动上一起参与起来，为子孙后代创造优美的居住条件。王焰村

6、村民委员会2014年1月30FI