浅议建筑企业会计内部控制体系构建思路解析

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1、浅议建筑企业会计内部控制体系构建思路解析浅议建筑企业会计内部控制体系构建思路解析【摘要】在当今建筑企业发展中，其会计内部控制体系也得到了发展，企业内部管理更具科学性，规范性，但仍存在一些不足。企业管理层和财务人员不断进行思索针对具体问题提出了相应的解决措施，为建筑企业会计内部控制体系的发展提供了正确的方向，为我国的建筑业和会计机构提供服务。【关键词】建筑；会计；体系；发展、P4―一、刖吕当前，我国很多建筑企业都或多或少存在做假账、违规作业、管理不完善等问题，主耍表现在会计内控存在不足，严重阻碍民建筑企业的发展。我

2、国有关机构始终强调企业需要创建完善的内控体系，尤苴是在“中航油事件”、“中粮油事件”以后，对会计内控的耍求越来越高。在具体工作中，会计内控工作仍需不断改进，从而提高企业内部管理水平，确保企业在当前市场竟争越来越激烈的局面下获得一席之地。下面简要针对建筑企业会计内控体系存在的相关问题进行分析，仅供参考。二、建筑企业会计内部控制体系构建屮存在的问题1・内部控制的制度相对薄弱，监管不利在构建建筑企业会计内部控制体系过程中，普遍存在内控控制薄弱、监管不力的问题，导致内控制度在落实时，无法实现高效的财务管理：在会计预算、会

3、计登记、会计录入记账凭证、会计审核方面均没有建立完善的管理制度，使会计整体工作得不到有效控制；在制度上没有杜绝会计人员记假账、挪用公款的问题，企业没有随时对账目进行抽查，对账目出现的问题及时整顿，防止账目出现问题，也没有合理地控制资金流向；在企业会计内控管理中，没有进行合理的监管,缺乏相应的监管制度，导致业务操作流程得不到有效控制，因此企业会计人员在记账流程上做文章，致使资金被变相操作，使原本用于发展建筑的资金被挪用，使建筑工程资金无法合理运行，很多项目无法投入使用，影响了建筑企业的发展。由于资金无法合理地运用到

4、关键的领域中，发展的项目资金短缺，加上制度薄弱，工作人员的行为得不到控制，因而有些工作人员没有坚守自己的职业道德，出现管理上的漏洞。由此可以看出，在企业经营管理过程中，存在的管理问题与资金问题将会影响企业的经营，导致企业面临一定的危机。2.会计的信息系统中存在的问题在对建筑企业会计内部控制体系的构建中，会计信息系统中主要存在着两方面的问题：一方面，系统运行问题。在会计信息系统运行的吋候，没有和网络进行很好的连接，存在着网络不稳定的状况，非常容易出现数据丢失或者数据库连接不全面的问题。同时会计信息系统的运行机制也不

5、够合理，缺乏对相关运行程序的制定，在系统信息化与网络化结合方面也存在着一定的不足。把会计系统的信息性停留在传统的信息化阶段，没有很好地结合信息的高运行性，系统运行桌面的内容也过少，没有下载更多的内容带动系统的高效运行。另一方面，系统应用问题。在应用会计信息系统的吋候，缺乏与计算机技术的紧密结合，无法通过计算机技术的运用提高系统的应用能力。同时在应用计算机技术的时候，缺乏对信息化系统的传播，导致系统的应用范围过小，信息化内容无法应用到更多领域去，应用中存在堵塞、无法开发，信息传送不合理的问题，使会计的工作无法很好的

6、开展。对于信息化系统的信息传播问题而言，不仅会影响系统的质量发展,无法带动其它系统的质量建设，使操作过程容易出现问题；还会降低整体系统的效率，影响了工作的进程，从而影响工作的全面展开。由此可以看出，会计信息系统中出现的问题，不仅会导致会计系统和建筑系统无法进行有效的结合，还会延缓会计工作的进程，无法完善建筑统筹资金的预算，甚至会阻碍建筑企业会计内控体系的建设。3•经营战略的风险性过高，资金投入过大首先，在建筑企业中，由于经营战略目标方向上存在问题，可能导致资金风险过大的情况，操作或运行的不合理会使资金无法回到经营

7、者的手中。这样，管理部门也就无法根据具体的财务能力确定具体的发展方向，缺乏对财务能力与建筑方向的结合，在制定投资计划与资金分配方案的时候，没有将资金花在关键领域，花在有经济效率的项冃上，而是将资金投入到风险性大的项冃，使资金周转不开。其次，建筑企业会计内部控制体系制定的资金投入也不合理，资金投入过大,使手头资金也出现周转不开的问题，如果投资的项目出现问题，无法用资金弥补问题，会把投入的资金扔进项目里，无法收凹，导致公司无法正常运行，出现大的亏损，甚至面临倒闭的风险。最后，资金流向也没有做到与建筑企业经济的可持续发

8、展。由于资金投资存在一些不合理现象，出现无法适应企业的发展、企业资金不能可持续与其它领域合作、资金单项发展的问题，无法更好的带动其它领域，为企业增添资金，使发展滞后，造成资金上的弊端，影响了会计的审核和控制资金能力，也影响了建筑业的长效发展。三、建筑企业会计内部控制体系针对问题提出的构建思路1•健全和完善企业会计的内部制度在企业会计内部控制体系的构建思路中要健全和完善企业