浅谈我国制造企业成本控制的重要性及建议

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1、浅谈我国制造企业成本控制的重要性及建议浅谈我国制造企业成本控制的重要性及建议摘要：传统成本控制理念和模式已严重影响我国制造业在国际上的竞争力，影响我国制造业的发展质量和速度。制造业企业的成本控制应从整个企业系统的角度来设计控制的具体措施。从产品生产的全过程来看，目前我国制造业存在的成本控制问题主耍表现在：成本控制观念落后，忽视成本事前控制，缺乏完善的成本考核激励机制,未充分利用技术进步进行成本控制。针对这样的不足，笔者将提出五点建议。关键词制造企业成本控制重要性建议随着经济全球化的不断发展和我国经济体制的不断深入，我国所处的外部环境越来越严峻，面临着国内国际

2、两个市场的激烈竞争。企业耍想在激烈的市场竞争中实现以利润最大化为基础的企业价值最大化，就必须树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进企业的整体优化，确立企业的竞争优势。一、制造企业成本控制的重要性在市场中怎样使企业的产品以价格优势与其他企业的相同产品进行竞争，“成本控制”将起到关键作用。(-)加强成本控制有利于增加企业的盈利，实现企业利润最大化目标成本是反映企业对于人、财、物的消耗和占用情况的价值指标。企业控制了成本，也就控制了对这些资源的耗费和占用。根据“利润二收入-成本”，增加收入可以提高企业的利润

3、，提高销售价格和增加产量均可以增加收入，但是价格的增加只是使社会财富在各部门之间转移，总的财富并没有增加，而且由于市场、生产能力和资源的制约，产量也不可能无限制增加。只有通过提高生产技术，不断降低成本,才是增加企业盈利的持久来源。(-)利于改善和提高企业的经营管理水平产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指标，实行成本控制,需要分析和研究影响成木的有关因素，选择故优设计方案，制定相应的成本控制标准和成本控制制度。这些工作不仅涉及生产技术各个环节，还涉及生产经营管理的各个方面。做好这些工作使Z与成本控制的要求相适应，可以提高企业的经营管理水平。（三）产晶的价格

4、更有竞争力在激烈的市场竞争中，对生产过程进行有效的控制，使生产中发牛:的各种耗费、支出控制在目标范围内，使企业拥有了产品的定价主动权。二、进行企业成本控制的五点建议（―）转变理念制造业企业要建立完善的成本控制体系，应摒弃传统成本控制屮一味“节约、节省”的观念，树立现代成木效益观念，使企业的成本与效益有效结合，从而在市场竞争中获得更多的经济效益的同时，实现成本控制的目的。如果成本控制只片面注重生产环节，以最大限度降低成本和减少支出作为经营目标和成本控制目标，这种不以企业整体发展为宗旨、片面地从某些环节和费用进行成本控制的理念，势必会造成企业发展驻足不前。企业在

5、成本管理工作中，要树立全面的市场观念和竞争意识，不仅要关注传统的产品市场，还应关注新兴市场对成木管理的影响。企业生产活动的组织和实施应该以市场为导向，以客户需求为目标。只有设计开发、生产、销售满足客户需求的产品和服务，才能得到市场认可，将企业发生的成本转化为效益。另一方面，企业应该根据市场确定目标利润，从而确定目标成本，对产品成本实施全过程控制。（二）企业文化企业文化的确立和发展对企业成本控制具有重要作用，它不仅为企业成本控制提供了健康的文化氛围，而且促使全体员工形成了严格的成木控制意识和理念，对成木控制的具体贯彻实施具有重要的理论指导意义。首先，应从公司层

6、面，建立正确的企业成本文化。使得上至管理层下至一线员工，都将成木控制作为自身的工作内容和自觉习惯，实现员工的自我成本管理。其次，管理者应具备成本意识。一个企业发展状况如何，很大程度上取决于管理者的管理水平和素质。我国大多数制造业企业都存在管理者成本意识淡薄的现象，而具有成本管理意识的管理者,除了需要具备一定财务知识，还应具备市场意识、成木意识和技术创新意识。再次，应建立规范的考核和激励机制，目前，在国际竞争中，中国企业具备的优势仍体现在制造业成本上。促进人人具备成本意识。制造业企业应该建立完善的成木考核和激励机制，不断强化员T的危机意识。企业应针对部门和员工

7、工作状况，不定期进行抽查成本计划执行状况，对出现的问题进行分析，将责任追踪到每个部门、每个员工，并计入其业绩考核。此外，企业根据预算，将成木总额细分至每个部门甚至每个员工，确定责任屮心，根据每个部门、员工的执行情况进行考核，对超额完成目标成本的个人和部门应实施激励，从而调动各部门、各员工的工作积极性，保证成本控制工作的持续进行。（三）技术创新市场竞争及企业转型升级的需求，都使得制造业企业对技术创新的需求越來越强烈。然而，实施技术创新，必须符合企业自身发展状况，不搞脱离实际的高投入，否则会加大成本。1.研发设计阶段，传统成木控制理念将成本控制重点放在生产环节，

8、而忽视了产品研发设计阶段的控制，如果一种产品在研发设