浅谈我国施工现状以及绿色施工实施过程中的看法

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1、浅谈我国施工现状以及绿色施工实施过程中的看法浅谈我国施工现状以及绿色施工实施过程中的看法摘要：随着改革开放的逐步深入，市场经济体制的逐渐完善，我国的建筑行业取得了很大的进步。但是数据表明近年来我国的建筑行业中间存在着大量的浪费问题，建筑行业的业绩也在逐渐下滑。文章通过分析我国的施工现状，找到我国施工行业存在的不足，并在传统的施工理念上更新绿色施工的概念，使得建筑施工行业更加符合我国经济可持续发展的战略。关键词：施工现状；绿色施工1.刖S随着建筑市场越加的繁荣，施工企业也在繁荣的建筑行业里面找到自己的发展空间。近年来伴随着我

2、国经济的快速发展，施工企业所取得的业绩也在逐年的增长，为我国全民生产总值做出了口大的贡献。但是由于市场法制不健全、施工企业管理落后等等原因严重限制了我国建筑施工行业的发展，为此本文提出了绿色施工的理念并探索绿色施工对我国施工行业的意义。所谓绿色施工就是绿色工程是指：通过测量和控制技术，创建更高效的技术与流程，以获得环保型产品和系统。2.我国施工的现状(1)施工企业严重过剩。市于建筑施工涉及到的工作量比较庞大，消耗的资源数量比较繁杂，这就导致在施工的过程屮间常常出现对资源的利用效率比较低，造成资源的大量浪费。例如施工现场对电

3、力的随意使用，施工人员并没有节约资源的相关概念。对施工现场的秩序控制力度不强，常常发生建筑材料在施工现场失窃的现象。不能合理的对施工现场进行施工组织，导致大量不必要的人力物力资源的浪费。由于施工的进度安排不合理，常常发生大量的工人没有处在劳动的状态，严重损害了公司的利益，降低了公司的成本。(2)招投标市场的不规范。招标是建筑施工行业中间较为常见的一种竞争手段，招标能够为建筑行业屮间的竞争者提供一个和对公平公正的平台。但是我国现在存在着监管力度不够，相关法律建设不够全面以及施工企业为了追求利益等因素，导致了我国的现行招标市场

4、的不规范。例如在招标的过程前期，部分施工企业会通过自己的运作通过其他的方式中标，这种行为严重的损害了竞争者的积极性，破坏了市场的正常运行。由于市场上的相关法规建设不健全，常常造成恶意竞争的现象。施工企业为了获得工程，采取低价恶意竞争的手段达到中标，这样的结果就是使得建筑施工行业的利润不断的被挤压，大多数的建筑施工企业因为利润低下失去了发展的动力，严重者可能导致企业丧失生存的空间。(1)工程款拖欠和垫资现象严重。工程建设项冃不同于其他的行业，工程项目造价比较大、资金的占用周期比较长，所以在招标的过程中间常常会出现垫资招标的现

5、象。(2)施工企业管理人员的素质不高。我国施工企业的管理阶层大多属于技术性人才，这部分人的长处是能够熟练的掌握施工的要点,但是由于各个方面的原因比如没有受过系统的管理教育，并不能将管理的只能完全的发挥出來。部分管理人员并不能够完全的发挥管理阶层监督功能，面对利益的诱惑常常不能克制自己，所以常常会出现管理人员侵占企业所有者的利益。(3)企业缺乏激励机制，员工责任心不强。现行施工企业大多没有实行责权匹配的和关制度。特别在一些国有企业中间，并没有建立奖励与业绩关联的政策，这样就容易造成职丁的懒惰心理，消极怠工，大大的损坏了员工的

6、积极性，造成了不必要的人力物力浪费。例如在进行施工组织设计时候，员工缺乏责任心，不能合理的进行施工组织的安排，导致大量的重复环节的发生，造成大量的人力物力的浪费。由于员工不具有责任心，在施工过程中间材料的选用中，不能够合理的、适宜的应用，使得企业的整体效益大大降低。1.保障我国施工企业发展的对策(1)对施工企业的结构进行调整。随着我活经济的快速发展，国家对一些基础建设实施的建设力度将大大增大。为了使得我国建筑市场上的各个施工企业能够都能得到良好的发展。应该使得资金雄厚的大型施工企业向国际化承包发展，而部分的小型企业应尽可能

7、的向总承包和专业承包发展。总的来说，施工企业的发展趋势是大型化、巨型化，以项目总承包为典型运营模式，结合灵活的专业化施工分包企业。(1)建立公平合理的市场竞争环境。建立一个公平、公正、科学、有序的市场竞争体系，使得市场上面的施工企业都能够得到法律的保护。首先应该对T程招投标的环节进行保护，严厉打击违反招标活动的行为。例如在招标吋企业之间的竞相压价、对相关人员的行贿行为等等。在施工招标中常常出现没有资金、没有设备、没有人员的三五企业，为了能够承包工程常常大力压价，对于这样的行为应该严厉惩罚。最后要共同抵制垫资承包、压级压价、

8、转包等行为，保护施工企业的正当利益。(2)增强风险防范意识。随着市场经济体制改革力度逐步深入，市场的风险也在逐步增加。施工企业在发展口身的同时，也要做好防范工作用來规避风险。作为企业的灵魂，企业的领导者要有强烈的风险意识，认识到风险的危险性。面对复杂多样的市场，风险无处不在。在面对利益与风险的抉择吋，要