浅谈提高中小企业管理水平

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1、浅谈提高中小企业管理水平摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，也是活跃市场，提供就业岗位，促进经济发展的重要力量。但是随着市场经济的发展，特别是我国加入世贸组织以来，中小企业原有的落后的管理方式已经远远不能适应当前日益严峻的市场竞争环境，日益成为企业进一步发展的绊脚石。本文从中小企业管理手段的重要性出发，并结合中小企业管理中存在人才结构不合理，管理咨询不到位，人才流失严重等问题分析了其存在的现状，提出提高中小企业管理水平的对策。关键词：中小企业；管理；对策管理是一个企业可持续发展的命脉，提高中小企业的管理水平能够促进

2、企业发展壮大,进而巩1古I我国的国民经济的基础。我们结合新形势、新情况，针对三化部分干部职工制发了调查问卷，先厉发放了调查问卷200份，收冋问卷有效问卷195份，有效冋收率为97.5%o以期能准确剖析当前中小企业管理存在的问题，并提出冇针对性的对策。一、中小企业发展中管理的重要性分析（一）M场经济环境下中小企业需要通过管理带来寻求突破我国加入世贸组织以来，新的商业形态不断涌现，电了商务、网络时代的到来对中小企业而言既是机遇也是挑战，对于中小企业而言引进新技术、新资本、新理念较为容易，唯有在企业管理的提升上，没有近路可走，这

3、是急需解决好的问题。（二）价值多元化的社会迫切要求中小企业管理体制创新中国改革开放的政策使人们的价值观FI趋多元化。社会成员学历的普遍提高，年轻的一代更喜欢具有一定风险的自我成长方式，自我成长的方式比以往更强调个人价值，要求企业管理更具人性化。另外，开放的社会也促进了价值观的多元化。这些变化对企业管理体制的影响，着重体现在员工培训和激励上而。（三）中小企业提高管理水平与人才战略密不可分科学技术是第一生产力，人才又是其中的重中Z重。与时俱进的企业管理方式才能，吸引人才，利用人才，留住人才，发展人才。中小企业在人才不足的同时，

4、本身乂存在管理人才、技术人才和高级技工大量流失的问题，人力资本流失导致的风险巨大：不但损失在职培训投资，而且跳槽人员带走了技术、市场其至商业秘密，影响了企业的正常生产经营和冲击了正常的劳动关系，从而提升了其他企业技术开发能力、管理水平和拓展市场能力，将本企业推入更加激烈的竞争环境。因此提高企业管理水平是获得人才的关键因素。二、中小企业管理存在的问题（一）认识人才和激励人才的观念欠缺我国中小企业的领导相对人型企业的领导来说多方而索质都比较差，他们对于人才是企业的核心竞争力意识不够强，在招人、用人、留人儿个方而做得不够好。主要

5、表现在：1、人才观念淡薄，对人力资源管理重视不足人力资源是第一•资源，没有人才就没有企业的兴旺发达。但是，许多中小企业并没有这种认识。在他们看来，只要有钱，什么人才都可以引进來；只要给钱，要他们做什么他们就该做什么，虽然改革30年了，但一些中小企业仍然延续计划经济时期的竹理思想，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。收冋的195份有效问卷显示，企业的技术工人占总员工的比例仅有5%-20%,可见企业对人才的重视程度是很低的。企业的人力资源结构老化,不能适应时代发展的要求。2、人才管理培训、专业培训等继续教育形式力度不够

6、有49名企业经营管理者明确表示平时很少接受管理培训，由此造成管理者经营管理方式粗放，停留在以往计划经济时代的行政命令式的管理模式。冇高达61名（31.3%）的员工只接受过简单的岗询培训，他们往往通过简单的培训就进入陌生的工作环境，这对员工尽快融入工作环境，熟练的开展工作带来隐患。3、员工的需求不能从多方而满足，难以留住人才对人才的高度重视是21世纪经济的显著特征，现代金业的竞争在本质上是人才的竟争,人是-•种复杂的社会性动物，需要的层次是多种多样的。许多企业的管理者认为有钱便有人,认为只要公司给员工比别的公司更多的薪酬、奖

7、金，员工就会努力为企业工作。还有些企业主总认为给员工发放较高工资，所以有权要求员工对企业忠诚，而员工既然领了工资就应该对企业服从和忠诚。同时对人力资源考核、评价、激励等重要环节没有形成一套科学合理的指标体系，领导主观臆断占了很人比例，严重影响了对人才的公正判断和合理使用，从而导致企业发展中的人才支持力度不足，在工作中一切以经济利益为标准，恶化同事关系，企业的人际关系-•片冷漠，最终使企业人才流动风险增加，引起人员离职。调查数据显示关键员工的离职率为5%-10%。有182名受访者表示企业的决策服从上级指示。上到企业总经理下到

8、关键员工，普通员工都没有持有公司股份，这样一来员工对公司的归属感和责任感就人人减退，员工没有形成公司是我家，公司命运与个人命运息息相关的思想。（二）企业内部沟通交流不畅，外部咨询渠道不足。企业的高层管理者不愿放权给相应的职能员工，企业职能层级式的纟R织机构和封建的管理方式严重削弱了员工参与企业管理的积极