浅谈如何增强员工安全意识

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1、如何增强员工安全意识日期：2016年3月28日如何增强员工安全意识【摘要】安全文化是一个完整的体系，也是企业的安全生产是一个重要的环节，融入了每一位员工的价值观和使命感。一个企业能否持久健康和谐的发展，就必须从思想上提高员工的安全意识，牢固建立安全防线，从而实现由“耍我安全”到“我要安全”的转变，进而步入“我会安全”的理想境界，安全才能冇保障。那么，如何才能提高员工的安全意识，将是当前所有安全管理人员共同探讨的难题。本文论述在现阶段安全生产的严峻形势下，要使安全工作上新台阶，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零故障、生产零事故的安全目标,必须把提高员工的安全意识放

2、在首位，通过形式多样的方式方法，强化员工的安全意识，从而达到的目的。我想从以下面六个方面进行一些初步、浅显的探讨，以此推动企业持续健康发展。【关键词】安全意识耍我安全我要安全我会安全安全文化【引言】安全生产以人为本，提高员工安全意识以及归属感，是指对人的身心免受不利因素影响的存在条件与状态所持有心理活动的总和。它是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，把制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法结合起来，在工作中突出员工自身价值，引导员工树立安全新理念，养成安全生产良好习惯，创造安全生产优良环境，增强员工保安全的内动力，这是探索立体保安全的新渠道，提高

3、安全管理的有效手段。一、安全意识是灵魂，意识决定安全生产在安全生产工作中，人的安全意识尤为重要。安全意识是对外在客观坏境的人、机、环境，在认知、评价和结果判断的基础上，决定个人的行为，对潜在危险状态进行感知，运用经验、学习、记忆和智慧等能力，对危险、危害进行辨析和认识。根据个性、动机、经验和风险倾向做出是否采取避免危险措施的决策，如果安全意识淡薄，则会导致不安全行为出现，致使事故发生；如果安全意识强，则会自觉发现和控制不安全行为出现，不会出现事故。为此，要使企业安全工作上新台阶，降低和杜绝事故的发生，特别是实现企业安全生产“零事故”口标，就必须把提高员工的安全意

4、识放在首位。1、教育增强员工安全意识。员工的安全意识是安全生产的灵魂。在安全生产过程中，必须放弃过去死板生硬的安全教育方式，犬力推进人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命，关注安全”的道理，引起员工心灵的共鸣，深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使员工发自内心地重视安全,在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。2、探索以人为本管理新模式。在实施安全生产以人为本管理的过程中，一是本着人性化管理原则，对现冇的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认

5、真梳理，及时修订和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。二是改进安全管理的手段和方法。对员工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使员工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥员工，执行经济处罚时也需要有理有据，切忌随意处罚。三是注重培养员工安全生产的良好习惯，把员工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升员工保安全的自觉性和主动性。3、党政工团齐抓“厂兴我荣”的人性化思想。把安全管理活动从企业内部和生产现场推广到员工的日常生活中去，力争使员工在工作之余获得良好的休息，过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加精神集中，从根木上降低安全

6、事故发生的可能性。通过开展形式多样的“送温暖”活动，解决好员工生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得员工对安全管理工作的理解和支持。4、积极创建以人为本的企业安全文化。在安全生产以人为本的管理中，应着力培育员工热爱企业，忠于企业，关心集体，奋发向上的良好品质，唤起员工对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。企业安全文化应为安全生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力，把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设的重要范畴，走人性化与法制化想结合的管理之路。追求以人为本的企业文化理念，应该成为企业安全文

7、化的核心。二、从安全的重要性入手，提高员工安全意识目前安全管理，我们一直采用的是沿袭下来的约束手段，即通过一系列的安全规章制度、法律法规、操作规程和安全生产责任制等来规范员工的安全行为，长期使用一套有关安全惩罚手段来限制全体员工的安全活动，使员工只知道这样做是不允许，那样做是不应该，强制而生硬，这样做的结果是长期的压制和沉默，一个“管”字叫人口服心难服。表面是服从和接受，内心的抵触和抗拒是无法解除的，迫于形势、慑于权威或者岗位的竞争才不得不压抑内心的不快、郁闷和冲动，当然就会不可避免地附加一些“耍我安全”而导致的一些负面影响，造成一种不和谐的局面，这样是不能充分

8、调动和发挥广大员工主动要