浅谈建造师如何提高项目管理水平

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1、大连理工大学一级注册建造师继续教育选修课论文姓名：李维林学号：01020日期：2013年3月26日浅谈建造师如何提高项目管理水平摘要：在工程项目管理中主体是人即建造师，作为-•名优秀的建造师，应当是一位在建筑施工企业中有担当，有能力的项目经理。因此文中所提项目经理即是建造师。建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险管理、投资管理、合同管理、进度管理、质量管理、人员管理等多方血的管理工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项n经理具有优秀的甜格、专业的技能、超前的意识并能积极运用新的管理手段來提高工程项目管理水平。关键词：项目

2、经理；管理；效益施工项口管理是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、女全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项「【的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理廿标，故搞好施工项H管理工作至关車要。而管理的主体是人即项H经理，因此对项廿经理提出了更高的要求，项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部,项目经理是项口实施全过程全部工作的总负责人，対外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此此项H经理是项H实施最扁责任者和组织者。因此项kl经理的水平也就直接反关系到丄程项目的水平。本文从项目经理自身的素质要求、项目管理中心环节成本管理、

3、综合运用先进管理学等方甸阐述了如何捉高项H经理在工程魁匕的水平。一、刈项目经理自身素质的要求当今建筑业市场是竞争的市场，是人才和管理的竞争。这不仅需要一批高素质.掌握高新技术的专业人才，更需要与之相匹配的懂管理.会经营.有协调能力和组织领导能力的管理人才。项目经理作为管理人才中的一族，是职业经理队伍的基层群体，又身处管理工作的故前沿，在工程建设中起着决定性的作川。高索质的项目经理是我们竞争取胜的重要祛码。这不仅是指他们要取得某个级別的资质证书，而H要求他们应具备一定的基本能力，成功的项目经理必须具备以卞索质：（一）、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程

4、中坚持止确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规止确处理好国家、企业和职工三者Z间的关系。（二）、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发牛或止在发生的问题，避免才厉或更大才质的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起人家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。（三）、掌握熟练的专业技术沁是成为优秀项目经理的必要条件。如杲没有扎实的专业知识作后盾，在项1=1的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的

5、浪费,甚至造成更大的错误。作为一个好项kl经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在粘于木专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成t形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方而的工作，化解來自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。（四）、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项kl经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：就工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出

6、，大胆捉出设想与业主同心协力解决难题。（五）、在培养项1=1经理的过稈中企业就给与实践锻炼的机会，在工稈项目中巫点从事项H的设计、施工、采购増加知识技能,对项kl计划女排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检査、技术措施制定及财务结算等工作的II的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。（六）、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的粘力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有

7、敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。二、做好项n管理屮心环节成本管理的控制要做好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项日目标成本，并有效地贯彻下去。（一）、制订科学的目标成本以市场为导向。严格遵循市场经济规律，H标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；以效益为目的。要分析研究各种因素与项R成本的依存关系，采川一定的方法和手段，对项1=11=1标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本"、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益