浅谈基于人力资本的企业核心竞争力

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1、企业战略管理课程论文论文题目：基于提升企业核心竞争力的人力资本研究班级：财务092学号：200900706042姓名：张舒雯基于提升企业核心竞争力的人力资本研究论文摘要：全球一体化使人才和科技成为竞争的焦点。人力资源是资源中最宝贵的资源，人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。企业要提升核心竞争力，面对知识经济的到来，就必须通过更新观念，建立学习型组织、建立合理的知识管理体系、完善人力资本的激励机制、加强企业文化建设等途径来加强人力资本管理，增强企业核心竞争能力。论文关键词：人力资本核心竞争力企业文化管

2、理知识管理企业核心竞争力的根本——人力资本企业核心竞争力的核心是企业拥有的知识资本。而在知识资本中处于核心地位的是人力资本。因此，可以说企业核心竞争力的根基在于企业人力资源的开发。离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水。由于企业核心竞争力是一个以企业技术创新能力为核心，包括金业的反应能力、生产制造能力、帀场营销能力、服务能力和组织管理能力等在内的复杂系统，而技术创新能力等各项能力的状况与增强又取决于人力资源的状况与开发。因此，可以说企业核心竞争力的根基在于企业人力资源的开发。所谓“企业

3、人力资源J是指包含在企业员工身体内的一种工作能力，它是表现在员工身上的、以员工的数量和质量表示的资源，是企业的一种特殊资源。企业核心竞争力是企业竞争力的核心部分，是知识经济时代企业竞争能力的集中体现，成为企业参与激烈竞争的有力武器和竞争取胜的源泉。人力资本是人们通过对人的劳动力进行投资而凝结在人体内的，能够带来更大收益的知识、技术和管理能力的总和。它是一种兼有资本和劳动特征的资源，它凭借着其在价值创造中的主体性、稀缺性和独特的功能成为了知识经济吋代的核心资源。这种企业屮的核心资源对企业的发展具有决定性的作用。换句

4、话说，人力资本决定着企业能否成功地塑造核心竞争力，并确保在激烈的竞争中取得持续的竞争优势。核心竞争力的技术力，文化力和管理力均来源于知识型的人力资本。在企业的能力休系中企业的文化力、企业的技术力和企业的管理力构成企业核心竞争力。企业文化是企业在一定吋期经济、社会、文化背景下，在长期的生产经营活动中逐步形成和培育起來的，为员工共同遵守的企业精神、价值理念、经营哲学、基木知识技能等。企业技术力主耍是企业技术研究和技术的创新能力以及技术的转化和技术的运用能力。企业的管理力是对企业以系统进行计划、组织、协调和控制，达到企

5、业预期目标的能力。企业文化力、企业技术力和企业管理力三者之间的相互作用和运动椎动着核心竞争力的形成和提升，技术力是企业发展的关键要索，但技术力的产生和发展需要一定的文化基础，同时，技术的运用和创新需要管理來配合。反过來，技术的力量可以更新和提高企业管理的手段和效率，最后技术和管理推动着企业文化的发展，企业文化为技术和管理捉供原动力。企业核心竞争力体系i要素之间相互支撑和相互运动推动着核心竞争力的形成，三者的协调运动过程也就是核心竞争力形成和发挥作用的过程。二.中国国有企业人力资源管理现状我国的国冇企业人力资源管理

6、变革已经进行了二十多年，应该说国冇企业改革已经取得了相当显著的成效，比如：建立了比较完善的市场经济体制、建立了现代企业制度、引入了许多先进的人力资源管理手段等等。但由于我国国冇企业的口身特点及外部环境对其发展的影响，国有企业人力资源管理中还存在着许多问题。(1)适应市场经济要求的企业领导人才供应不足。曲于过去国有企业的i把手都是有上级主管部门指派人选，导致部分国有企业的领导者并不貝•备企业管理方而的卓越才能。一旦金业经营不善，上级部门也只是采取换另一位指派人选的方式。再加上企业管理者的许多管理权还掌握在上级主管部

7、门手里，因此国有企业的管理者缺乏真正在市场经济环境条件下管理企业的机会，企业屮缺乏真正的企业家。从外部环境来说，企业经理人市场也未形成。由此造成的局面是：国有金业管理者中能算得上企业家的只是少数，称得上优秀企业家的更是凤毛麟角。同时适应市场需求的企业经理人市场尚未形成，企业经营者供求机制尚未建立。目前仍冇一些国冇企业依然延续着由组织部门配备任命企业经营者的做法，企业经营的好坏与党政官员没有直接的利害关系，而导致国有企业破产的厂长、经理们仍然可以换个单位异地做官。i个企业经营的好坏与企业经营者的个人发展无法挂钩，这

8、样的企业想取得运营成功是很难想象的。(2)缺乏对企业经营者的监督激励机制。一方面，国有企业缺乏合格的现代企业经理人；另一方而，在国冇企业内部缺乏对企业领导者或领导班子的监督激励机制。由于国有企业的领导者是由上级部门指派的，国有企业内部自然没有人有权力对领导者的行为进行约朿，而上级部门对其指派的人员监督又常常不到位，导致企业领导者的权力使用处于无任何约束的状态。企业领导者滥