浅谈火电工程达标创优管理

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1、浅谈火电工程达标创优管理浅谈火电工程达标创优管理摘耍：本文主要站立在建设单位的角度对火电工程达标创优工作的组织管理程序和管理过程中的主要难点和耍点进行了阐述。关键词：火电工程；建设单位；达标；创优一、达标创优概念达标创优是达标投产与创建优质工程的简称，是一项系统的质量管理过程。达标的标是项目建设质量标准和质量目标，是企业自行设定的，但必须符合国家产业政策导向、满足国家、行业相关标准规定，也是同业对标竞赛产生的代表着行业质量最低要求。创优的优是指项目建设质量管理过程和质量管理成绩的优秀，是内在性能指标的先进性和外在观感的愉悦，也是低碳、节能、环保、四新技术应用先锋。对达标创

2、优工作来讲，目标与结果固然重要，控制质量变异过程则更为重要，是达标创优工作的重点。达标创优形势与任务随着信息社会的到来，越来越多的一年一遇、十年一遇、甚至百年一遇的极端自然灾害或重大质量事故信息呈现在国人面前。“百年大计、质量第一”，这句屮国人耳熟能详、悬挂于各个工程和建筑物上的标语，其价值意义正被越来越多的优质工程项目在天灾大难面前的实践所见证。达标创优在我理解就是企业在建设初期，由企业及其上级主管单位制定的关于本企业工程建设期所要达到的工程目标；通过科学系统的全过程质量控制使建设项目设计质量、实体质量、性能质量、工程资料和项B文件质量在投产后达到并超越他们的期望B标。

3、企业所设立的工程建设目标必须结合自身的特点并适应国家政策导向、工程质量必须满足行业现行标准耍求，不能好高鹫远，做表血文章，浪费企业的人力、财力、物力。达标创优也不单单是建设单位自己一厢情愿的问题，必须是工程各参建单位达成共识、和谐多赢才能实现的。达标创优工作很容易进入的两个误区一者由于达标创优考核的口检、预检、复检工作都是在投产及性能试验结束后进行的，达标创优考核对于大多数工程建设者来说参与度很小，达标创优只是他们常听到或看到的一个名词和口号。因此达标创优工作在建设期管理非常容易陷入有创优的冲动，没有切实可行的管理措施和方法；达标创优只是过程中儿次流于形式的检查。二者有人

4、认为，建设项目是否通过达标投产考核不影响电力运行；如俗语所说“除夕夜里捡兔了,有它过年、没它也过年”O因此造成对达标投产不够重视，所做的达标投产工作只是前期质量策划宣传，在工程质量过程控制中达标只是的挂在口头上的说辞而已；就更别提创优管理了。如何将达标创优工作贯穿于工程建设的全过程并得到有效控制,使参与工程建设的全员都能在达标创优活动屮提高技术水平，得到功成名就的荣誉与自豪。这才是我们应该去审视、研究、探讨的问题。二、达标创优工作管理思路国优工程创建管理思路1、明确建设单位在创优工作中的领导作用不论是创行优还是创国优、包括鲁班奖，也不管创优的申报单位以谁为主体进行，创优的

5、过程管理及创优的成果都是建设单位提高经济效益、提升企业核心竞争力、实现企业长期可持续发展的推动力。建设单位必须树立大局意识、责任意识、服务意识、创新意识；增强管理控制能力和统筹协调能力。2、达标创优管理工作流程3、达标创优过程实施管理3.1达标创优宣贯和培训达标创优工作是一个系统的工程，贯穿工程建设始终，涉及工程建设的各方面，通过所有参建单位的共同努力，才能实现创优质工程的质量冃标。建设单位应根据达标创优实施细则，组织对各参建单位进行达标创优策划交底与培训，各参建单位依据本单位的策划文件对本单位进行交底和培训，做到知行合一，充分领会创优的意图和思想，从而在工程建设过程中有

6、效实施。3.2达标创优过程检查3.2.1建设单位组织中电建协专家定期对工程进行达标创优咨询检查随着国家工程建设质量奖审定委员会对评奖进行改革，将过去以工程最终质量状况为依据的一次性评奖逐步改为对工程建设质量进行全过程检查、控制、咨询和评价，实现过程创优。为此，建设单位应在工程前期依据《电力建设全过程质量控制示范工程管理办法》，向中电建协申报电力建设全过程质量控制示范工程并签订咨询合同,邀请专家定期到项目进行咨询指导，以实现过程创优。3.2.2过程达标创优咨询检查的节点依据咨询合同要求，建设单位要定期邀请咨询单位到现场进行咨询检查。针对咨询专家提出的问题充分理解，并举一反三

7、认真组织整改。一般现场咨询检查的几个节点：♦第一次：工程前期，主要对达标创优策划文件进行咨询检查,需要将项冃全部的策划文件完成后，请咨询专家提出建议。需要分专业进行。♦笫二次：主厂房结构到顶，主要对建筑结构部分进行咨询检查。♦第三次：锅炉水压试验后，主要对锅炉木体和部分建筑工程进行咨询检查。♦第四次：安装工作基本结束。对全厂建筑安装工作进行咨询检查。♦笫五次：达标投产结束后，基本按正式考核的标准进行全面检查，提出整改意见。每次咨询检查，建设单位必须明确专门责任人分组配合各专业专家的咨询检查活动，要求配合人员熟练掌握本专业达标创