浅谈对企业干部管理工作的思考(1)

《浅谈对企业干部管理工作的思考(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈对企业干部管理工作的思考对于一家企业的兴衰，人的作用至关重要。企业干部管理的关键点在于培养素质优、能力强、敢创新的干部队伍。而在实际工作中，干部队伍管理往往面临诸多问题，影响企业的持续稳健发展，因此加强干部队伍建设的重要性和紧迫性显得尤为突出。企业发展过程中要以科学的发展观和正确的政绩观为标准,同时结合企业的实际情况，坚持以“服务发展”的理念作为加强干部管理工作的第一要务，通过程序规范、正常持续的评价选拔,对干部的管理进行严格、科学的控制，完善企业干部的培养机制,着力打造一支结构合理、素质精良、具有创新能力和发展潜质的企业干部队伍

2、。一、干部管理的关键在于选拔任用企业发展在很大程度上依赖于干部队伍的领导带动。有好的干部带领的企业发展过程就会相对顺畅，并且会给整个企业带来发展活力和经济效益，所以企业干部的选人很重要。（一）结合企业的发展选人用人。应坚持“看公论选干部、凭实绩用干部、抓落实看干部、主战场出干部”的用人导向，将工作中创造的业绩和自身的业务素质结合的标准作为选人的依据之一。同时，企业发展过程中要有意识把年轻有为、工作表现突出以及各级后备干部放到一线工作，基层的锻炼能更为有效地培养和提升个人能力。（二）对长时间在条件艰苦工作环境恶劣以及工作认真踏实任劳任怨

3、的干部给予必要的关注，提高他们的待遇和地位，让有付出的干部能得到应有的待遇和位置，不让老实人吃亏。在推进企业干部管理人员选择上，坚持每个层级都要有干部储备，让不同年龄段的优秀干部继续发挥自己的优势，保持昂扬的斗志和饱满的工作热情。（三）打破陈规陋习，用创新的思维选人用人。在选拔的形式上可以创新，但是创新的前提必须严格遵照领导干部选拔任用相关规定的程序和条件选拔干部，在遵章选拔的前提下，灵活变通，对于能力出众的干部可以破格直接提拔。在企业干部管理的选用过程中，不是看干部工作年限的时间长短，而是要通过全面的了解，通过对干部的个人能力、对企

4、业的贡献程度来选出真正为企业工作的干部，让优秀的干部得到属于自己相应的岗位。（四）完善干部之间的交流机制。分时间段进行岗位轮换，接受更有挑战性的工作，到基层一线进行业务交流，交流的形式没有局限。企业对干部的选拔任用要具有相应标准，用激励保障的措施、多重的培训形式以及严格的考核奖惩作为选人用人方法。此外，对那些工作中积极性不高、没有整体意识的领导干部，要及时对他们的职务进行调整或实行待岗处理等方式，从思想上引起此类干部的重视，进而提高干部工作的积极性和主动性。（五）实行干部正常退出机制。首先要把任期制作为干部退出机制的保障；其次采取组织

5、考核、领导评价、群众评判、舆论监督等方式，对年度考核不称职、不胜任现职的干部进行调整；最后，对工作不认真、积极性不高的干部采取劝退或者改为非领导职务等方式加以调整改善。二、把干部考核、考察作为企业干部管理的重点（）丰富考核、考察手段。多种形式进行考核，避免一些静态的考核方式，女口：民主测评、个别谈话、查看资料等，结合实际，提出一些符合企业真实状况的考核制度，也可以借鉴一些成功的考核方法来改进企业的干部管理，增加企业的民主性，提升干部管理的针对性。在考核过程中应确保考核、考察的真实性,适当可以融入职工监督考核的元素，选取职工代表、党员代

6、表、班组长等对公司各级干部进行评议打分，增强考核结果的群众性和公开性。（二）考核内容体系化。建立科学的干部考核评价体系，不仅关注干部自身为企业创造的经济效益，也要看干部潜在给企业带来的业绩，如对企业大局的把控、企业能在干部的带领下长期稳定发展。对干部的考核要全面，并且考核的方式要有可操作性,能量化的尽量量化，在考核的过程中随时调整考核的方式方法。在考核内容上要考虑全面，充分发挥主观能动性，细化考虑到每个部门之间的差异化，同时要把客观实际考虑在内，把这种差异性要区别对待，保证企业可以获得相应的经济效益。（三）重视考核结果运用。根据考核结

7、果对干部进行管理分配，并且通过多种手段，该奖励奖励，该劝退劝退，杜绝未能给公司创造效益的干部进入管理层，确保干部对企业所创造的经济效益与自己的岗位成正比。对干部的监督要贯穿整个干部管理全过程，把干部监督作为重点，加强对干部管理中的关键部门和关键环节进行有效监督，建立一套有效的监督管理机制。建立和完善单位内部管理制度，加强对干部的内部监督管理，对未给企业带来经济效益的干部或者给企业抹黑的干部给予严厉处分或者劝退。加大对干部的培训力度，让每个干部通过培训得到业务素质的提升，增加每个干部的学习机会，建设学习型干部队伍，树立“学习也是政绩”的

8、理念，实行学习促管理的方法，让干部真正的把自己所学转化到工作中去。三、对干部进行全面的基础教育培训131（一）丰富培训方式。运用组织内部的培训和企业内部办班、带薪外出培训与在职学习相结合的方式，并且大力推崇网络培训、远程