浅谈餐饮企业的服务质量管理

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1、浅谈餐饮企业的服务质量管理服务质量对于服务行业來说是一个常说常新的话题。服务质量不仅关系着餐饮金业的经营、效益、声巻，更关系着餐饮企业的兴旺与发展。为此服务质量越来越受到行业人士的关注。要知道如何管理和控制好餐饮服务质量管理，首先耍了解影响服务质量的因素，其次耍了解如何加强服务员的服务意识，再次要知道服务质量的内容及其控制的前捉条件和方法,最麻要理论联系实际运用到工作当屮去，只启这样才能事半功倍。所以抓好服务质量工作是是金业的中心工作同时也是餐饮业从业人员最经常的工作。一、影响餐饮企业服务质量的因素服

2、务质量是指为宾客提供的服务适合和满足需耍的程序。对丁餐饮企业来讲，服务质量的好坏，主要來自两方面的因索，一方面是物的因索，即餐饮的“硬件”因素，包扌舌餐饮店的外型建筑、设备设施、房间布局、室内装修、家具用具的设置等；另一方面是人的因素,即餐饮的“软件”设施，包括餐饮金业员工的工作作风、工作态度、服务技能、文化修养等,这两方而也是保证服务质量的关键因素。服务质量的真正内涵，不仅是宾客需求满足的综合反映，也是餐饮“软件”和“硕件”完美结合的具体体现。1、服务不规范服务不规范问题是餐饮业目前的突出问题。餐饮

3、服务不规范主要体现在：服务人员擅白移动客人的物品、未经敲门就进入客人的用餐房间、餐饮必备品不齐全、不开空调或空调效果差、微笑服务意识极为欠缺等。根据调查，从1996年至1998年顾客对服务不规范问题的投诉占到全部投诉的31.4%。所以流程规范是服务质量管理的阜础。2、服务人员态度差，没冇主动服务意识由于餐饮行业有工作时间久，工作强度人等特点，所以餐饮服务人员服务态度也因此不稳定，服务人员素质参差不齐同时服务人员的服务意识普遍偏低，对白己工作岗位认识不够、角色意识不强，员工在提供服务时容易受到自身性格、

4、情绪等主观因素的左右，缺乏友善的态度，对顾客的提问不冷不热，不够卑重。此外，许多服务员也没有主动服务顾客的意识，餐饮企业员工的服务很大程度上都依赖顾客主动要求。这方面的事例了很多。如，顾客到了餐厅坐下，桌面上却还是一片狼藉，叫了半天服务员才过来慢条斯理的收拾等等。衡量餐饮服务质量管理的优劣取决于顾客的亲身体验。顾客的亲少体验來白顾客与餐厅的接接触过程。国外把这一接触时间称为影响服务质量的“瞬间时刻”。在这“瞬间时刻”餐厅有机会向顾客展示服务的内容，如果机会错过顾客便会离去；如果提供的服务出现问题，就会

5、影响服务质量。所以餐饮服务过程中包括了食品饮料、设备设施、环境氛围、技能技巧、礼节礼貌、服务态度等都要全面协调和控制，不可差不多或对以了吧的心态。3、对顾客投诉缺乏正确认识目前餐饮企业在对待顾客投诉方面的认识仍然不够。很多餐饮企业很害怕接到投诉，因此往往在接到顾客投诉后尽可能的推卸责任或者避重就轻，没有真正站在顾客的立场上为顾客解决难题，为顾客提供需求满足。也有许多餐饮丿占在受理顾客投诉后没有给了顾客满意的答复和补救措就，我认为大多数餐饮企业的投诉临督体系存在着问题，还有待进一步的改善，建立冇效的信息

6、反馈处理系统极其迫切。另外餐饮企业管理者对顾客投诉也没冇正确的认识，还因为白己的店投诉率低而沾沾白喜。其实一个餐饮店的投诉率高低并不能肓接反应该服务质量管理的好坏。投诉机制不完善，投诉处理成了摆设也造成顾客遇小事不投诉，不想投诉。这从根本上影响到整体的服务质量管理效來。除了以上所提的问题外，冃前餐饮企业述存在其他问题，如服务乱收费，收费不合理的情况，卫生管理不善等等的问题需要管理者用心去对待。二、强化服务意识是餐饮服务质量管理好坏的重要环节服务意识是餐饮企业所有员工的灵魂，更是对服务质量管理起着至关重

7、要的作用。服务意识可以从“尊重”、“关爱”、“信任”中体现出来，也可以从“互动”、“真诚”、“友好”中感受到。那么我们如何提高员工的服务意识呢？1、注重员工的先天素质众所周知，个人素质的差异会导致服务的羌异。因此首先要做好员丁•选拔工作，这就要求人力资源部把好员工招聘关。我们需要的是有一定社会关系和交际能力，聪明、灵活、乐观、诚实、有文化、有气质、并有一定工作经验的员工，只有这样的员工才能给餐饮企业带来一种朝气，给服务注入一股活力。2、注重员工的后天培养在员工加入餐饮企业后，我们便要做好其培训T•作。

8、首先，应让他们了解本餐饮企业的发展丿力程和金业文化；其次，再针对服务员的岗位说明、本餐饮店的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最示理论和实践考核全部通过示方能上妝h第三，在上岗后仍要通过班会或贡它组织形式对其进行培训，以不断增强其服务意识。3^重视、关心员工做为管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客而对而。所以，我们