汽机车间工作标准

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1、汽机车间工作标准1总贝IJ1.1为了贯彻事项《电力工业技术管理规程》和鹤岗肝石热电厂《汽机运行技术标准》《汽机检修技术标准》特制定本标准。1.2木标准规定了汽机车间的职能、工作内容及要求、工作程序、职责等内容。1.3本标准准适合用于鹤岗斤I：石热电厂汽机车间，对汽机车间个岗位、专业人员有约束性。2机构汽机车间设：主任、书记、技术主管、技术员、安检员。下设：运行班：一值、二值、三值、四值人员：班长、主操、副操、巡检检修班：本体班、辅机班3职能3.1在生产厂长（总工程师）的直接领导下，有车间主任全面负责车间运行、检修，业务上受生产技术科的指导，安全上接受安教科的检修监督，

2、汽机车间是电厂的基本牛产单位。3.2合理组织生产要素，充分发挥利用人、财、物的作用，积极完成上级下达的个项目生产任务及指标。3.3管辖范围3.3.1负2.3米；循坏水泵、凝结泵、疏水泵3.3.2零米层热网凝结泵、热网补水泵、热网循环水泵、真空泵、给水泵、交流油泵、直流油泵、冷油器、疏水扩容器、基本加热器、自吸泵3.3.34.5米层低加加热器、高级加热器、尖峰加热器、轴加风机、主油箱、滤油器3.3.48米层汽轮机、排朋风机、减温减压器3.3.515.2米层高压旋膜除氧器，热网除氧器，余汽冷却器3.3.6汽机车间管辖范围除上述系统设备外，包插厂部划分的具它系统和设备。4工

3、作内容及应达到的要求4.1根据生产管理及设备划分的规定，负责所辖的汽轮机及所属设备的检修、更换、改造,提高设备健康水平和完好率，防止发生人身及设备事故。4.2根据车间负担的各类生产任务，合理组织生产要素，明确各班组的职责范围，提高劳动生产率及效率，全面完成厂部方针目标和工作任务。4.3按厂部要求，加强车间计划管理，及时组织个专业人员编制各类计划，其准确率及完成率达上级要求。4.4负责车间各项专业技术管理，完善基础工作建全各类技术档案，及时处理生产屮出现的各种技术问题，各类技术档案健全率达100%。4.5对职工进行安全、劳动纪律教育和全而质量管理知识教育，加强劳动纪律，

4、不断提高职工安全技术和文化、专业技术水平，降低违纪率，消灭犯罪。4.6组织车间职工，按厂部要求搞好计划管理、劳动管理、物资管理、费用管理，加强经济核算，降低成本，推动现代化管理，提高车间各项管理水平，完成各项考核指标。4.7卫生分担区整洁，各种物品摆放整齐，各种标志齐全、清洗。3.8搞好精神文明建设，提高职工队伍索质。4.9按厂部要求，准确及时编报各类表报。3.10完成厂部领导交办的临时任务。5工作程序4.1车间年度生产计划的制定：每年6月屮旬前，车间主任将资料汇总分析后提出年度计划安排的意见，经车间干部会讨论后报厂部。5.2车间月生产工作计划的制定：每月10日前，预

5、测本力生产工作计划的完成情况和来讲下月厂部对生产计划的安排意见。汇总分析提出卞月牛:产计划的安排，经车间干部会讨论厚朴，报厂主技科。5.3人事行政管理工作。4.3.1劳动组织的调整与改进：调查、分析、掌握职工出去率、工吋利用率、劳动强度和各岗位工人的技术水平。4.3.2职工调入、调出、工作变动、调入班纽、被调者都要进行谈话，说明调动原因，明确变动时间。5.4职工的升级、奖励及班长、组长技术人员的选举任免。4.4.1职工转正、升级、定级、奖罚，车间对其考核，按日检查每个人完成工作任务和指标情况、贡献人小，提出方案，发动群众评议，上报厂部。5.4.2班（组）长由车间主任提

6、名交车间党支部讨论，报厂。5.4.3根据大中专见习员见习期表现，征求主任技术员意见，由主任做出鉴定，取得总工程师同意后公布。5.4职工的文化、技术教育：4.5.1制定、实施车间教育计划，动员全体职工参加厂、车间的文化学习。5.5.2安排、编制车间技术培训计划，开展技术练兵和技术表演赛。5.5.3定期组织规程、技术理论，实际操作考试，将成绩记录。5.5.4做好实习生的接待工作，徒工要选作风正派、技术高的老师傅定人培训。3.6安全生产5.6.1建立健全安全网，设专职或兼职安全员，负责本车间的安全工作。3.6.2做好新入场厂或新改版工种的职工的安全教育工作。5.7经济核算：

7、5.7.1根据厂下达车间的费用指标，组织分解到班组，开展班组经济核算。5.7.2掌握生产维护和大小修消耗材料及工器具、备件使用、回收情况。5.8积极开展劳动竞赛，将竞赛结果与奖金挂钩。6职责4.1对本车间安全、主产、经营工作有指挥权；6.2对本车间内人、财、物有一定调动权。6.3对本车间职工的调动、提职、晋级、进修、奖罚冇执行及建议权。6.4对各项专业技术有监督权。车间主任工作标准1总则1.1为了贯彻执行《电力工业技术管理规程》，及鹤岗可石热电厂《运行技术标准》和《检修技术标准》。1.2木标准规定了汽机车间主任的职能、工作内容及应达到的要求、工作程序