甲供材料、设备采购供应管理暂行办法

甲供材料、设备采购供应管理暂行办法

ID:35378042

大小:56.23 KB

页数:5页

时间:2019-03-24

甲供材料、设备采购供应管理暂行办法_第1页
甲供材料、设备采购供应管理暂行办法_第2页
甲供材料、设备采购供应管理暂行办法_第3页
甲供材料、设备采购供应管理暂行办法_第4页
甲供材料、设备采购供应管理暂行办法_第5页
资源描述:

《甲供材料、设备采购供应管理暂行办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、房产开发项目甲供材料、设备采购供应管理暂行办法(2004年10月8日浙江新湖集团股份有限公司总经理工作会议通过)第一条为了完善甲供材料、设备的采购供应管理,规范其采购供应的方法,有效地控制其价格,并确保其质量,特制定木暂行办法。第二条甲供材料、设备的具体采购办法主要分为口行招标投标和调研基础上直接确定供货商两大类。第三条甲供材料、设备的采购应遵循以下原则:(一)选择多家供应商进行“性价比”对比,同等质量比价格,同等价格比质量。(二)必须符合建设工程施工合同及补充协议的约定;规格、型号、性能,必须符合设计图纸及设计变更联系单的要求。(

2、三)甲供材料、设备的质量标准必须符合国家和行业制定的质量规范。(四)甲供材料、设备的供货吋间必须满足工程施工进度的要求,确保因甲供材料、设备供货不延误工程施工质量的发生。(五)甲供材料、设备的供货商必须提供有效的营业执照(复卬件)、资质证书、代理权证书,并加盖法人及法定代表人印章。第四条凡集团公司已签订了战略合作协议的材料、设备,应遵照执行集团的合作协议。有特殊情况的应以书面报告形式写明原由,报告集团公司商定。对战略合作协议材料、设备,不适合开发楼盘档次的,可另外选择供应商。第五条工程开工后,应根据施工进度编制甲供材料、设备供应计划

3、。提前做好调研、招标、采购工作,确保工程顺利进行。第六条凡采取调研基础上直接确定供货商形式的,由材料采购人员会同工程部组织调研,形成书面调研报告,提出推荐的供货商及理由,报房地产公司主管工程的副总经理和总经理审签。凡采取自行招标投标确定供货商形式的,由工程部和材料采购人员组织招标投标工作。成立招标评标小组,编写招标文件、对投标人资格审查,组织开标、评标、询标、定标工作。招标投标工作应按照公平、公正、公开的原则,坚持平等竞争,由评标小组择优定标,报房地产公司主管工程的副总经理和总经理审签。第七条供货合同应由房地产公司董事长或其委托代理

4、人签订。主要材料、设备的采购也可委托集团公司签订合同和货款结算。第八条材料、设备采购招标文件由投标须知、合同主耍条款和附件三部分组成。(一)投标须知应编写以卜•内容:1、工程概况介绍、招标方式2、木次招标的采购范围:招标材料、设备的名称、品种、规格、型号、预计采购数量、供货时间3、质量要求、技术标准4、投标人资格要求5、投标程序的有关规定和注意事项、投标文件的组成要求、投标书的递交要求、开标时间和程序6、报价编制依据、投标报价组成7、材料供应8、投标费用9、中标签约10、评标方式(二)合同主要条款:1、合同标的2、标的数量3、质量要

5、求、技术标准4、合同价格5、付款方式、结算方式6^交货和运输7、包装与标记8、技术服务和联络9、质量检验、质保书10、保证与索赔11、买卖双方的权力义务12、保修责任、期限及保修金退还方式(三)附件包括:1、投标书格式2、报价汇总表、价格表格式3、投标人承诺函格式4、投标人法定代表人授权书格式5、法定代表人资格证明格式6、开标一览表格式7、交付进度时间表格式8^技术偏差表格式9、其他根据具体需要表格式第九条采取口行招投标确定供货商的供货合同应根据招标文件及招标过程中的答疑记录、询标记录、中标通知书等资料,对标的、质量标准、价款及支付

6、方式、结算方式、交货及验收等关键问题,具体细化、修改、完善招标文件中的合同主要条款。第十条采取调研基础上直接确定供货商的供货合同,应包括以下主耍内容:(一)买卖双方当事人的名称、地址,法定代表人的姓名、职务,委托代订合同的代理人姓名、职务。(二)合同标的:货物名称、品种、规格型号、产地等要求。(三)标的数量、计量单位、计量方法等。质量要求、技术标准、验收标准和方法、卖方对质量负责的条件和期限。(四)标的物的单价及单价包含的内容、合同总金额。(五)交货期限、交货地点、运输方式及费用。(六)付款方式、结算方式(七)材料、设备的包装与标记

7、(八)技术服务和联络(九)质量检验、质保书、保修期及售后服务(十)保证与索赔(十一)保修责任、期限及保修金退还方式(十二)买卖双方的权力义务(十三)签订合同的时间、地点、当事人及合同的份数第十一条甲供材料在确定供货商前,必须耍求供货商附送材料样品并封样保存。第十二条甲供材料、设备采购合同的履行(一)采购合同的履行由工程部和材料采购人员负责。甲供材料、设备按合同约定,对材料、设备的品种、规格、型号、数量、质量要求、技术标准等进行验收,并填写验收清单。根据合同约定需付款时,由采购部门经办人填写付款凭证,经采购部门负责人和工程部经理、财务

8、部负责人和分管领导审核后,报总经理或其授权人签字审批。财务部门凭公司总经理或其授权人签字付款,如有关领导出差在外,应电话联系并经同意后支付,事后及时补办签字手续。(二)财务部门支付货款应严格执行合同约定,并耍求采购部门出貝入库单和验收

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。