甲方,监理及施工单位工程部项目总结

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1、一期350亩建设总结工程部2016.8.15在公司高层领导统筹领导及公司各部门和各施工参建单位的共同努力下，贵山秀水忆乡愁项目一期350亩按节点基本完成，为总结项目管理经验、沉淀项目知识成果，更好的做好团队建设和项目开发，工程部总结如下：项目取得的建设成果K停车场完成面积2.5万平米，车位211个2、完成入口1#.2#老屋，百家宴阳明小院、何陋居，停车场卫生间、管理用房，圣贤长廊，竹栈道，茶社，禾仓及各附属建筑等建/构筑物总面积6000平米。3、完成东、西湖及碧霞池（碧秋潭、老塘）水域面积2.2万平米蓄水、整修和生态系统建设4、完成项目人工湖主挡

2、墙、层级挡墙、道路挡墙及百家宴老屋挡墙等建设约4300米5、完成项目内约1500米长的电瓶车道修筑及10000平米的铺二、安装方面K完成园区内约1.2万米的管网预埋、铺设2、完成园区监控系统（摄像探头"0余组）安装3、实现园区无线wifi全覆盖4、完成园区两组正式电的箱变及一组临电的变压器报装工作5、完成园区自来水的的报装工作三、农耕方面仁农作物种植（水稻、经济果树林、蔬菜）160亩2、家禽养殖200余只（鸡、鸭）3、投放鱼苗100斤4、维护维持园区稻鱼鸭系统的观摩调研，U1园林景观K完成乔木栽植2000余株，特性景观树400余株2、完成地被灌木

3、、小苗栽植10000余平方建设过程中存在的不足和需改进提高方面一、对资源整合、管理力度不够：K确定施工总承包单位有些草率，未严格考察，造成项目开工后施工单位实力、资质、能力均不能满足要求，项目施工工期严重滞后，为保障建设建设进度，临时增加施工单位，而新进单位又因合同及承担施工产值较少等原因没有担负起总包责任，至今还未解决、明确施工总包单位，现场资料收集、管理无法闭合。2、工程合同缺失（至今未签合同），施工单位的承包范围不能书面界定，往往一项工作要找好几单位谈，给人感觉是建设单位在求施工单位干活，增加现场管理难度，（举例：园区主入口的土建、水电安装

4、、景观水池等分项工作均是找临时班组突击完成，以至于施工品质低下，不满足要求）3、专业分包单位承担的施工任务不专业：长期施工市政道路园林的单位在承担房建（仿古建筑）施工；长期施工路桥的单位（中铁一局）承担园区道路的景观铺贴，受施工单位各自施工理念影响，园区内施工质量和品质均无法达到要求。4、工程进度款支付影响：因前期单位选择混乱及总分包单位责权、范围不明，工程款支付进度严重滞后现场施工进度，项目抢工实施阶段时不时发生劳务工人、材料供应商堵门要款事件，造成不必要的工期损失。二、部门制度建设和管理不足1＞团队建设部门员工来自五湖四海，新员工较多，抢工为

5、由新员工的入职培训和部门培训未能及时跟进，部门成员思想高度不够，大局意识不强，潜意识中存有没有场地、没有图纸、没有单位怎么办？建设过程中存在等、靠、要等懒惰心里，存在等前期部完成土地征收，靠技术部提供设计图纸，向成采部要施工单位的坏习惯，未能发挥主观能动性,思想高度和大局意识有待提高；2、建设中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性土地征拆滞后时，后续保障措施考虑不周，部分施工节点未能按时完成；于项目方案变更和图纸变化频繁的敏感预见性不足，未能提前采取有效措施保障施工的连续性，如：人工湖主挡墙未能发挥工程主观能动性，本应提前完成的节点，对方案和施工图的调

6、整预判不足,致使现场停工20余天；对于6月20日以后变更的图纸熟悉力度不够，未能及时跟进、更新。3、缺少类似项目的管理经验本项目集文化旅游、地产开发、市政公园、路桥、景观园林、农耕种植、畜牧养殖等一体，团队为新建部门，成员无此类管理经验均在摸着石头过河，现场组织、管理思路不明，团队的综合协调能力有待提高。改进/加强方面K认真熟悉图纸，组织好图纸审查，严格按照设计图纸和施工规范、精心组织施工；强化质量、安全意识，规范质量检查制度并加大检查力度，在在建设过程中始终使每个环节都处于可控状态。2、按合同、规范对施工单位实行严格管理，用评审通过的项目管理大

7、纲为指导文件，以质量优良为目标、以安全无事故为底线、以标化工地为要求做好现场的组织管理工和安全文明施工工作。3、做好团队的建设，完善部门人员构成，努力打造一支能吃苦耐劳、执行力超强、应急处突反应较快、专业能力极强的工程团队。