多品种少批量的生产计划与排程管理培训

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1、生产管理系列类[2016]06号培训通知主办单位：百朗教育集团中培在线支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院国务院发展研究中心中国企业联合会培训中心清华大学继续教育学院北京大学民营经济研究院一、课程对象各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。二、培训时间、地点2016年11月29至11月30日地点：成都市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。三、课程大纲第一部分

2、：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的原因；7、交期延误改善对策；8、定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管理的浪费第三部分：精益研发—第一次就把产品做好，时间最省1、产品设计开发的先期策划2、设计开发策划阶段；3、产品设计阶段；4、工艺设计阶段；5、小批试产阶段；6、批量生产阶段7、QFD质量功能的

3、展开；8、DOE试验设计；9、可制造性和可装配性设计；10、FMEA潜在失效模式后果与影响分析11、防错法；12、标准化管理第四部分：柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式1、什么是柔性生产方式；2、生产布局改善；3、一个流生产；─4─4、单元式生产、U型布局；5、生产线平衡分析和效率概述6、个别效率、整体效率7、消除生产瓶颈—木桶原理8、平衡技巧、工时测定分析（节拍时间、标准时间）；9、工序作业改善的ECSR原则；第五部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策2、产能与生产负荷分析3、生产计划概念、类型与制订要领4、生产过程控制与异常协调5、急单插单的解决

4、技巧第六部分:物料的控制与管理1、物料控制与管理概述2、物料需求计划管理3、精益采购策略与管理4、精益库存管理第七部分:综合管理能力提升四、师资推荐杨颖锐百朗高级培训师，丰田模式认证讲师，资深生产现场改善专家。杨老师曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务。近15年的生产一线管理工作经验，使他在精益生产管理方式在企业的中有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。王森国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家，国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，精益生产管理技术培训中心

5、培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。钱宏峰百朗教育特聘培训师，中国质量协会精益六西格玛专家组成员，松下中国认证精益IE培训师，日本产业训练协会认证TWI讲师；20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、人力资源总监工作，对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训后颁发国家人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用

6、，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。六、收费标准1、普通学员收费2200元/人，会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。2、推荐加入百朗16年会员模式─4─会员单位享受本省每月课程及全国其他地点课程2天公开课，不限人数，资料费300元/人含午餐（一）体验会员培训费：9800元/年；1.《百朗网络培训平台》,送10人在线

7、学习帐号；2.2016年北京总部课程，7折优惠；外出考察研修，8折优惠。（二）标准会员培训费：36000元/年；1..知名讲师走进企业内部，全年可免费安排4天内训（含电子版讲义），具体内容参照标准会员《2016年1-4天内训安排方案》；2.《百朗网络培训平台》,送20人在线学习帐号；3.2016年北京总部课程，7折优惠；外出考察研修，8折优惠。（三）咨询辅导会员培训费：98000元/年1.根据双方对接的需求意向，专家入驻企业，免费咨询辅导8天；《咨询辅导模式》建议见附件；2.《百朗网络培训平台》,送60