欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35374262
大小:72.33 KB
页数:8页
时间:2019-03-24
《河南能源〔2013〕204号-关于印发河南能源化工集团有限公司薪酬管理制度的通知》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、河南能源〔2013〕204号关于印发河南能源化工集团有限公司薪酬管理制度的通知集团公司所属各单位、机关各部室:《河南能源化工集团有限公司薪酬管理制度》已经集团公司研究同意,现印发给你们,请认真遵照执行。2013年11月18日河南能源化工集团有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为充分发挥薪酬激励作用,完善薪酬分配机制,构建科学合理、高效有序的薪酬管理体系,充分调动广大员工工作积极性,支撑集团公司可持续发展,根据国家和省政府有关规定、省政府国资委有关收入分配的文件精神及《河南能源化工集团有限公司人力资源管理制度》,结合企业实际,制定本制度。第二条本制度适用于集团公
2、司机关,所属全资、控股、参股但有人力资源管理权的单位及人力资源业务委托代管单位(以下简称“各单位”)。第三条薪酬管理原则(一)坚持效益、效率优先,兼顾公平原则。通过建立业绩与工资挂钩激励约束机制,引导工资向效益好、效率高、科技含量高的单位倾斜,同时兼顾各单位历史水平和板块、区域差异,实现公平合理分配。(二)坚持业绩导向和市场化分配原则。坚持对标管理和内部市场化相结合,健全业绩为主要指标的考核体系,加大绩效考核力度,培育比学赶超氛围,形成收入能升能降的动态管理机制,促进各单位不断向新的更高的目标迈进。(三)坚持安全“一号工程”原则。突出安全生产“一号工程”地位,
3、强化安全生产管理激励力度,着力引导企业安全高效可持续发展。(四)坚持结构优化、科学发展原则。按照国家“提低、扩中、控高”的分配政策,加强薪酬宏观调控,进一步规范各级领导人员和各级管理人员薪酬,坚持“精干高效”的原则,着力引导工资向基层一线倾斜,合理调控各类人员收入比例,不断调整优化薪酬结构,促进企业和谐发展。(五)坚持内部公平、外部竞争原则。以岗位和企业价值测评为基础,构建基本工资制度体系,对不同板块、不同岗位实行差异化的工资制度,引导公平分配。实施与企业战略匹配的薪酬水平策略,坚持在同地区、同行业具有竞争性,构筑人才高地,吸引和留住人才,凝聚人心,培育企业核
4、心竞争力。(六)坚持突出效率,引导发展方式转变原则。实行工资总额与经济效益总量指标和人均指标双挂钩,着力引导企业转变发展方式,增强发展的可持续性,加快发展速度、提升发展质量。第二章管理定位及职责第四条根据集团公司各产业板块发展水平,对煤炭、化工、有色金属、装备制造产业实施经营管控,注重对经营过程和结果的跟踪管理;对矿山建筑、金融、物流贸易和实业等产业实施战略管控,注重对经营结果进行监控和管理。并在此基础上不断创新管理模式。第五条集团公司统一规范薪酬制度和年度工资总额管理方案,分类制定适应各类人员的基础薪酬分配制度,核定各单位工资总额,负责调控各板块、单位及岗位
5、间的工资水平及分配关系,并对各单位的薪酬管理进行指导、管理和监督。具体负责机关人员和所属各单位班子成员薪酬管理,负责所属各单位工资总额管理。第六条各煤业公司负责落实集团公司薪酬制度,按照集团公司制度制定相应管理办法和实施细则,做好工资总额管理和二次分配,理顺分配关系,及时有效调控所属矿(厂)工资水平,监督检查所属矿(厂)薪酬管理情况。第七条集团其他直属单位及煤业公司所属矿(厂)负责落实上级薪酬制度,做好本单位内部分配,加强自主预算管理,积极调整优化薪酬结构,强化执行力,切实提升薪酬管理水平。第三章工资总额管理第八条各单位工资由工效挂钩核算工资、年薪制人员工资和
6、单项奖励三部分组成。第九条集团公司对各单位工资总额管理实行工效挂钩核算与工资预算管理相结合,逐步推行工资预算管理,引导各单位自主预算、自主管理、自我约束。第十条工效挂钩管理是工资核算的重要形式,是实现工资预算管理科学化的有效手段,通过不断优化挂钩指标体系,引导各单位大力提升效益、效率,注重保障安全生产和全面提高经济运行质量’实现企业安全高效和可持续发展。工效挂钩指标体系主要由效益效率、安全、质量等切块指标和营业收入、产值、成本、产量等复合指标组成,对切块指标强化正向激励,鼓励和引导各单位提升企业发展效益效率和质量,确保各项经营管理目标的全面实现。第十一条各单位
7、要严控工资总额,量入为出,合理做好二次分配,优化分配结构。各单位要加强工资资金管理,建立工资资金使用信息反馈机制和台账。第十二条实行定员管理与工资总额核算管理相结合,形成“减员不减资"、“超员扣工资”、“违规招人要罚薪”的约束机制。第四章基本薪酬制度第十三条集团公司针对各岗位员工特点,构建与之适应的基本薪酬制度体系。第十四条集团公司所属各级班子成员实行年薪制,根据各单位企业价值度高低、年度经营业绩完成情况及企业内外部工资水平等因素,综合确定其年度收入。年薪制人员工资实行单独管理、单独审批,与非年薪制人员互不交叉、互不侵占。按照分级管理原则,各级领导班子成员应严
8、格按上级公司核定数额领取薪酬,不得自定
此文档下载收益归作者所有