焊接工程管理第二单元焊接生产项目的确立

焊接工程管理第二单元焊接生产项目的确立

ID:35373155

大小:67.93 KB

页数:17页

时间:2019-03-24

焊接工程管理第二单元焊接生产项目的确立_第1页
焊接工程管理第二单元焊接生产项目的确立_第2页
焊接工程管理第二单元焊接生产项目的确立_第3页
焊接工程管理第二单元焊接生产项目的确立_第4页
焊接工程管理第二单元焊接生产项目的确立_第5页
资源描述:

《焊接工程管理第二单元焊接生产项目的确立》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《焊接生产与工程管理》习题集(仅供备课使用)第二单元焊接生产项目的确立综合知识模块一焊接项目招投标的基本知识1、对一个邀请招标的工程,必须向(B)以上的潜在投标人发出邀请。A.2家B.3家C.5家D.7家2、招标人对已发出的招标文件进行必要的修改或者澄清,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少(B)FI前,以书面形式通知所有招标文件收受人A.5B・15C・20D.303、招标投标活动的公开原则首先要求(A)要公开。A.招标活动的信息B.评标委员会成员的名单C.工程设计文件D.评标标准4、依法必须进行招标的项目的(C),必须通过国家指定的报刊、信息网络或者其他公共媒介发

2、布。A.资格预审公告B.投标邀请书C.招标公告D,评标标准5、标信息公开是相对的,对于一些需要保密的事项是不可以公开的。女口(A)在确定中标结果之前就不可以公开。A.评标委员会成员名单B.投标邀请书C.资格预审公告D.招标活动的信息6、评标时,(C)应当明确、严格,对所有在投标截止口期以后送到的投标书都应拒收,与投标人有利害关系的人员都不得作为评标委员会的成员。A.评标程序B.评标时间C.评标标准D.评标方法7、招标投标活动的公正原则与公平原则的共同之处在于创造一个公平合理、(B)的投标机会。A.自由竞争B.平等竞争C.表现企业实力D.展示企业业绩8、诚实信用是民事活动的

3、一项基本原则,招标投标活动是以(C)为目的的民事活动,当然也适用这-原则。A.承揽工程任务B.签订承包合同C.确定中标企业D.订立采购合同9、招投标活动所应当遵守的基本原则是什么?答:(1)组织性原则。招标投标是一种有组织、有计划的商业交易活动,它的进行过程,必须按照招标文件的规定,在地点、吋间内,按照规定的规则、办法和程序进行,有着高度的组织性。(2)公开性原则。a进行招标活动的信息公开。b开标的程序公开。c评标的标准和程序公开。(4)屮标的结果公开。(3)公平性和公正性原则。a对待各方投标者一视同仁,招标方不得有任何歧视某一个投标者的行为。b开标过程实行公开公证方式。

4、c严格的保密原则和科学的评标办法,保证评标过程的公正性。d与投标人有利害关系的人员不得作为评标委员会成员。e招标的组织性与公开性则是招标过程中公平、公正竞争的又一重要保证。(2)一次性原则。招标与投标的交易行为,不同于一般商品交换,也不同于公开询价与谈判交易。招标投标过程中,投标人没有讨价还价的权利是招标投标的又一个显著特征。投标人参加投标,只能应邀进行一次性秘密报价,是”一口价”。投标文件递交后,不得撤冋或进行实质性条款的修改。(5)规范性原则。按照目前通用做法,招标投标程序已相对成熟与规范,不论是工程施工招标,还是有关货物或服务采购招标,都要按照编制招标文件■发布招标

5、公告■投标■开标■评标■签订合同这一相对规范和成熟的程序进行。10、投标文件应包含哪些内容?答:⑴封面需填写投标单位和单位负责人,以及标书报送日期。(2)投标意见书这是投标单位承接项冃的主要条件,也是评标决标的主要依据。其内容应包括:1)项目承包方式,包括生产方式、结算方式。生产方式分为总包(全部工程范围自行施工或部分工程分包专业队伍施工)和联合承包(制造与安装两个企业联合承包)或单项工程承包。结算方式按总包标价一次包死和主要工程项目标价承包。2)工程总包价及单项标价,是投标单位承包工程的经济条件,标价中综合了施工过程中的全部费用。3)工期。4)产品或工程项目拟达到的质量

6、等级及技术保障措施,投入本项目设备状况的等。这是衡量投标单位技术水平和工程质量的重要方面。5)要求承包方提供的配合条件,是投标单位向招标单位提出及要约条件。11、项目投标有哪些技巧和策略?答:开标前的投标技巧:(1)不平衡报价法不平衡报价,主要应用于多个分项生产组成的大项目。是指在总价基本确定的前提下,如何调整内部各个分项的报价,以期既不影响总报价,又在中标后可以获得较好的经济效益。(2)多方案报价法若承包方拟定的合同要求过于苛刻,为使承包方修改合同要求,可提岀两个报价,并阐明按原合同要求规定,投标报价为一数值;倘若合同要求作某些修改的,可降低报价一定的百分比,以此来吸引

7、对方。(3)突然袭击法由于投标竞争激烈,为迷惑对手,有意泄露一些假情报,如不打算参加投标,或准备投高标,表现岀无利可图不干等假象,到投标截止之前儿个小吋,突然前往投标,并压低投标价,从而使对手措手不及而败北。(4)低投标价压标法此种方法是在非常情况下釆用的一种非常手段。比如企业大量窝工,为减少亏损;或为打入某一产品市场,或者挤走竞争对手保住自己的地盘,于是制定了严重亏损标,力争夺标,若企业无经济实力,信誉不足,此法也不一定会奏效。(5)联保法一家实力不足,联合其他企业分别进行投标,无论谁家中标,都联合进行施开标后的投标技巧:(

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。