沟通与演讲_演讲主持_工作范文_实用文档

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1、沟通与演讲命题演讲命题演讲的主要内容1、命题演讲的准备2、命题演讲的设计3、命题演讲的应变什么是命题演讲由别人拟定的演讲的题目和演讲的主题范围,演讲者经过充分准备之示所做的演讲,包括两种形式全命题演讲和半命题演讲命题演讲的准备分析听众——换位思考(听众:谁、教育背景、职业、性格、听众知道什么、最想听些什么;自己:我讲什么内容、说明什么问题、给人家什么启示)确定中心——成功的演讲是以听众为中心,不是以自己为中心设计PPT文不如数、数不如表、表不如图预讲练习——预讲是你成功演讲的重要保证叫做楮益求梢,命题演讲的设计思、(思考人

2、纲)讲(把你的演讲内容大声的讲出来、达到话动(内容动人、声音动人))、录(录下来走一遍心控、话动眼勾、手舞)、控(控制时间)、帮(请人提意见和建议)没有准备就是准备失败要想成功认真准备知己知彼百战不殆充分的准备可以使你的演讲能够成功命题演讲的设计技巧——新(立意、——演讲者表达的思想和意向,是演讲的统帅、是灵魂王夫乙意犹帅也,无帅Z兵,谓Z乌合;题目新,先声夺人:(1、题目揭示主题三个形式(a、一句话、b、一个词,说一半、留一半;题目寓意犹抱琵琶半遮面;c、题目新颖出题);2、)题口、开头、结尾;开头新新奇制胜)(开头形式

3、:巧妙赠言式开头,引发顾客听下去;名言警句式开头,引人深思;)(结尾:概括是结尾、加深对内容的理解;名言式结尾:深化主题;高潮式结尾:高潮迭起戛然而止)亲(开场白亲——拉近少顾客的距离)真(情真意切用真心、讲真事,说真话达到真诚,把握一个中心(突出演讲中心)、两个方法(论据例证式——议论式演讲(选取3—6个例子)、个人经历式一记叙性演讲(选取一到两个个人经历、别人经历))精(语言精,语不惊人死不休;了曰言之无文,行不信语言四化:口语化——演讲的语言是用于说的、问题化——把演讲内容设计儿个问题,提出来引领听众、修辞化——演讲

4、要冇排比、比喻;细节化——把演讲内容进行描摹)命题演讲的应变应变的技巧:1、礼——礼貌,2、变——变通(适时地、适场地、适景地),3、不惊(不要惊慌,冷静处理)应变(主观之变——怯场(心控)、忘却(弥补的措施:①插话衔接法②重复衔接法③跳跃衔接法)、失谋(口课更正);客观Z变——锻炼、应变能力)即兴演讲1、即兴演讲重点2、即兴演讲的技巧3、即兴演讲者所具备的素质即兴演讲是演讲者在事先没有充分准备的情况下,对眼前的人物、事件、场景、气氛所做的感触,从而主动和被动的当场发表演讲即兴演讲和命题的演讲的区别:1、命题演讲有准备;即

5、兴演讲没有准备2、命题演讲是固定的题目和主题,即兴演讲没有固定的题目和主题,由演讲者自由发挥;3、命题演讲有范围涉及面窄,即兴演讲没有范围涉及的范围广;4、命题演讲相对篇幅长,即兴演讲篇幅较短即兴演讲的特点:突——突然、无准备快快速反应短——短小精悍莎士比亚翻译的条件有3个1>必须没有学问2、必须没有天才3、必须能够活的很久即兴演讲可能出现哪几种情况1、讲的磕磕巴巴,表现般;2、讲的流畅有自己的观点、思想3、有思想火花、能带给大家回味和启迪即兴演讲克服办法有3个1、累积知识2、大胆交往3、自我控制即兴演讲的技巧1、话题选择

6、的技巧话题导入的临场技巧①以自身体会为点引入话题②以物件为点③以听众角度为点,展开话题④现场环境为点⑤以前者内容为点⑥以预想观点为点快——写得快短——精简而扼要命——不离题词达意话题内容逻辑技巧选用三2、结构组织的技巧三段式一词三解释词组三段式逻辑三段式时间三段式数字三段式修辞三段式(排比式)演讲者具备哪些素质?一曰博博览群书二曰备有备无患三曰机见机而行四曰谐亦庄亦谐演讲三境界东船西舫悄无言唯见江心秋月白口才修炼:每天联系一点点每天进步一点点路漫漫其修远兮吾将上下而求索身体语言身体语言的正确理解身体语言的恰当使用身体语言的

7、主题训练动作——传情达意恰当的动作语言——1、强化内容2、尊重他人3、感染他人身体语言的正确理解不同国家表情所表达的意思是相同的眼睛所表达的意思是最强烈的在表情中起到的作用是最大的不自觉的表达情感是比较真实的收的语言是最丰富的握手语言握手姿态两人友好的的将手放到一起表示相互尊重和友好,握手是垂直伸出去握在一起1>握手顺序长辈与晚辈在一起长辈先伸手上级打下级在一起上级先伸手男士与女士在一起女士先伸手场景是主人与客人在一•起主人先伸手尊巫对方的先伸手尊者优先告辞握手是客人先伸手握手力度——稍用力握手时间——3——5秒钟握手忌讳

8、——握手时要去掉手套和摘到墨镜不能交叉握手不能直立握手握手不要左手插裤兜女士伸手不能回绝身体语言的恰当使用身体语言法则1、头主精气神一昂首挺胸垂头丧气头代表生命象征尊严头是正的标示精神状态非常好鞠躬最大的要求是把头低下去人不能地下高贵的头,只有怕死鬼才祈求自由陈然《我的自白书》横眉冷对千夫指,俯首甘为孺

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