灌装车间管理制度

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1、灌装车间管理制度一、车间所属人员必须听从车间主任及生产组长的生产安排和指挥,不搞特殊化。二、车间所属人员必须熟悉各自工作岗位的标准与要求,正确使用和操作设备,保证设备的正常运作。三、车间所属人员应爱护和维护车间里的所有物资,不搞人为破坏。四、车间保持干净、整齐,做到一天一小扫,每星期一大扫,车间里禁止吸烟,保持工作服及工作鞋的整洁。五、生产过程中,严格按照操作工艺及相关工作流程进行,不出现人为原因导致材料浪费和产后质量问题,不旦发现设备或生产岀现不正常现象时,应及时告知车间管理人员,以防耽误和影响正常生产。六、生产组长应定期对各种设备进行检查,设

2、备运转时必须有相关人员看守、检查。生产时一旦发现有异常,应立即向上汇报,以便问题的及时解决。七、接受公司统一领导,严格遵守公司规定,统一思想,统一行动,抓好生产工作。设备维修保养制度一、锅炉设备的维修保养是在不停炉的状况下,进行经常性的维护修理。二、结合巡回检查发现的问题在不停炉能维修时维修。三、维修保养的主要内容:3・1压力表损坏、表盘不清及时更换。3.2跑冒滴漏的阀门能修理的及时检修或更换。3・3转动机械润滑油路保持畅通,油杯保持一定油位。3・4检查维修上煤机、除渣机、炉排、风机、给水管道阀门给水泵等。3.5检查维修二次仪表和保持装置。3.6

3、清除设备及附属设备上的灰尘。四、对安全附件试验校验的要求。4.1安全阀托运放气或放水试验每周至少一次,自动放气或放水试验每三个月至少一次。4・2压力表正常运行进每周冲洗一次存水弯管,每半年至少校验一次,并在记得度盘上划指示工作压力线,校验后铅封。43高低水位报警器,低水位连锁装置,超压、超温报警器,超压连锁装置,每周至少作一次报警连锁试验。五、设备维修保养和安全附件试验校验情况,要详细作好记录,锅炉房管理人员应定期抽查。包装车间管理制度为规范员工的工作行为、纪律要求,实行规范化管理,遵循奖罚分明,特制定本规定。一、严禁接帮结派,私设社团,参与邪教

4、,聚众闹事。二、员工不得勾结、唆使帮助外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。三、严禁非法执刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。四、员工应相互友爱、互助互谅,不得吵架、斗殴,不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。五、员工应保守公司秘密,不得窃取、泄露公司有关业务机密,应自觉爱护公司声誉,不得制造、散布对公司不利的言辞。六、员在应保持良好的精神状态,语言文明,举止得体,遵守社会公德,加强个人修养,公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进,对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。七、在工作报告中应循级而上,不得以任何形式越级呈报

5、(如对公司利益有损害,明显管理错误除外)。八、上班时间着装工衣邙艮发放工衣的员工)穿戴整齐,不留长指甲,注意个人卫生和消毒,工作期间不得大声喧哗,严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子,不得随意离岗、串岗,违者罚款20—100元,从当月工资扣除。九、员工不得消极怠工,不得聚众罢工,尊重上级管理人员,严禁侮辱、诽谤、威胁、恐吓或暴力侵害管理人员,违者罚款20-100元,管理人员有权当场做出处罚决定,情节严重的开除。十、员工要忠于职守,不得在工作时间内从事与本职工作无关的活动,上班时间早7:30分,晚7:00分,全勤29天,不得无故迟到、早退、旷工。迟到、早退

6、者每次超过15分钟罚款10-20天,旷工一天罚款50元,有事要提前请假,如一直未请假,直到当月工资罚完或除名,本条以考勤为主。十一、保持工作环境整洁,脚底不能有瓜子,要做到生产批次,交验率100%以上,严格按照包装工艺操作流程操作。十二、严格把关,保证质量、计量,合格率为100%,袋内不得有杂质污染物,封口要平整,规格计量要标准,做到层层把关,保证质量,抽检出现问题,谁的问题谁承担,无人承担者,管理人员可责令全组承担,每次罚款10-15元,从当月工资扣除。十三、公司特提张利为包装车间主任,全权负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量、发货等一

7、切事务,望新老广大员工能自觉遵守,本着以厂为家、厂兴我荣的心态、团结努力,建议献策,做好各自本职工作。公司门卫管理制度1、为强化门卫管理,保障公司的正常工作秩序,特制定本制度。2、门卫管理人员要严格遵守执行《门卫管理制度》,恪尽职守、文明执勤,杜绝脱岗。3、门卫管理人员要做到二十四小时轮留值勤,夜间检查办公楼无人员时,办公楼门上锁。发生治安事件和灾害事故,应采取积极有效的应变措施,防止被伤害并及时向上级主管部门及公安机关报案,并作好记录。4、凡进入本院内人员须验明身份,对来宾凭介绍人或证件填写来客登记单后才允许入内,外来人员不时没有联系上被访人时

8、,可在门卫值班室内或指定地方等候。严禁闲杂或与院内单位工作无关人员进入院内。5、进入生产厂区的机动车辆必须戴防火帽,并登记车辆单位,驾驶

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