电梯管理工作策划

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1、HEDAGROUP工程管理工作策划（电梯）项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1运行1开VI及关闭1.白动扶梯须确认无人时才能启动及关闭。2.业务特殊要求需使川电梯的，工程主管批准后方可进行。1.强电领班每周抽检1次电梯开关时间。2.工程主管每月抽检1次。电梯技工《垂直电梯运行巡检表》《手扶电梯运行巡检表》《电梯机房设备运行巡检表》《电梯系统管理作业规范》《电梯机房管理制度》《电梯安全管理员岗位职责》2巡视1.每日巡视电梯机房状态1次（室内温度、T生、屏内各电器动作情况，曳引机运行情况）

2、。2.每日巡视直梯运行状态1次（轿厢运行状况，声响、平稳性、平层精度等）。每天巡视电扶梯2次。确保电梯不带故障、安全运行。3.每月查看直梯底坑1次。4.巡检时发现问题能及时解决的及时解决；不能口行解决的，及时通知维保单位并作好记录，同时上报工程主管。1.强电领班每周抽检1次。2.工程主管每半月捕检1次。电梯技工2维保1周期1.维保单位每半个月进行1次维保，工作人员工作前须到强电班组签到。相邻两次维保不超过15犬，电梯技1】现场跟踪。2.《维修工作单》须由强电班长签字确认。3.发现违规维修保养时，报工程

3、主管对其下发整改通知。4.一般性维保工作须在闭店示进行。1.电梯技工对维保情况全程跟踪。2.强电领班每次维保后，检查维保质量。3.工程主管每月抽检1次。4.物业经理每季度抽检1次。电梯技匚强电领班工程主管《维修工作单》（维保单位提供）《设施设备病历卡》《电梯系统管理作业规范》HEDAGROUP和血集回2■尢6项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件2检测每年进行1次政府强制检测。应在检验合格有效期满至少前一个月向电梯检验机构提出定期检验要求，在有效期满前完成检验并取得合格的检验报告和证书，同

4、时应将定期检验标志、电梯安全使用说明、安全注意事项和警示标志置于显著位置。工程主管负责联系政府部门进行检测，部门经理负责协调监督。工程主管3检修1计划每月维保单位提交卜-月检修计划。工程主管对提交的月检修计划进行审批。工程主管《设施设备病丿力卡》《设施设备维护保养（检杳）记录表》2过程控制1.维修保养人员在対电梯进行保养、检修时，应于首层电梯口、扶梯上下口处悬挂捉醒类标示并做围挡。2.检修完成应擦拭设备，清理现场卫生。1.电梯技工全程跟踪并保证安全。2.强电领班每月抽检2次。3.工程主管每月抽检1次。

5、电梯技工强电领班工程主管3交付使用1.山维保单位提供维修记录。2.由强电领班确认维修效果。1.强电领班将检修记录存档。2.工程主管对维保结果抽检1次。4紧急故障处理1措施1.扶梯停机由电梯技工进行重新启动。2.重启失败吋，汇报班长并通知维保单位。3.直梯停机先停止总梯电源。4.如发生困人事件马上启动直梯困人解救预案。5.如发生跑水事件，应采取措施把电梯开到顶层，通知配电室切断电梯电源，对现场扌1‘1照并及时通知工程主管与维保单位评估损火。1•紧急故障由电梯技工与领班根据实际情况做岀处理措施。2.工程主

6、管负责处理与报险。电梯技工强电领班工程主管《设施设备病历卡》《设施设备维护保养（检查）记录表》《电梯使用安全须知》《电梯事故应急处理预案》HEDAGROUP和血集回2■尢6项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件2通知1.电梯技工发现紧急故障须立即通知强电领班，同时上报工程主管，逐级上报公司领导。2.强电领班或工程主管立即通知维保单位进行检杳。电梯技工强电领班T程主管3善后1.维保单位进入检修程序并完成后，电梯技工及强电领班检查、确认。2.强电领班确认后即时报告工程主管。1.电梯技工及领班负

7、责检查维修情况。2.工程主管每周抽检1次。电梯技丄强电领班5维保方管理1.每月审核维保单位的工作计划打总结，并进行过程监控。2.对维保单位工作质量进行评定，评定结果作为付款依据。1.维保人员的违规行为应由驻场负责人的确认。2.检查表应由驻场负责人确认，对维保方管理屮存在的问题需及时与其单位进行沟通。工程主管