电力工程项目的创优管理方法与实践

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1、电力工程项目的创优管理方法与实践摘要我国电力产业发展十分迅速，电力工程的管理需求不断捉高，电力产业的发展对电力工程项目管理水平提出了更多方血的需求。针对于当前电力工程项目管理中存在的不足，工程管理者必须要从产业化发展的角度来宏观的对待这-•课题，并且不断的对项口管理进行优化与创新实践。木文对于创优管理控制原则与方法和相关实践等问题进行了分析和探讨。关键词:电力工程项FI；创优管理方法；实践1引言我国电力事业发展的过程中，发展速度十分迅速，电力工程项目管理工作难以真正的全而满足当前电力事业的发展需求，在发展的过程屮不断积累了越来越多的问

2、题。在电力工程项目开展的过程中，项目的创优争先，逐渐成为了提高工程质量的关键性对策。电力工程项目本身具有一定的复杂性和系统性，并且在施工过程屮需要不断的跟踪和管理，对施工屮出现的各种问题进行及吋的解决，并且真正的保证对整个项目进展的过程具有足够的掌控能力。电力工程项目与其他工程项目冇很大的不同，其控制策略、原则都一直处于不断变化的过程中，并且为后续管理优化指明了方向和发展路径。电力工程项目管理人员需耍不断的进行学习，并且总结原则，深入的研究电力工程的发展需求。我国电力事业的发展离不开优质的电力工程项口作为支撑，电力工程项口创优管理工作

3、其木身也具有独特的历史责任。2创优管理控制原则与方法现代电力事业发展的前提下，社会对于电力工程的需求不断扩大，并且工程项目逐渐复杂化和系统化。在不断变化的外界环境背景下，电力项目管理人员必须要具备足够的市场经济意识，并且认识到提高内部管理控制水平的重要性，优化管理流程，提高工程项目的管理效率。只有真正的提高电力工程项目管理水平,才可以真正的适应现代市场需求的变化。创优管理作为一个重要的管理概念，其本身必须要具有足够的控制能力。首先，工程项目优化管理工作的开展，耍阶段性的对整个电力工程项目进行控制，并冃做好相关的规划工作。电力工程项目本

4、身具有较强的建设周期，只有划分多个阶段进行分段式管理，才可以真正的保证管理工作的落实效果。其次，管理工作的开展要有针对性和优先性。管理工作要针对于整个项目的组织进行考量，并且对不同管理目标的权重进行科学合理的分析，捉高管理工作的针对性。最后，管理控制的过程需要具有足够的层次性。只有真止的保证管理工作的分级科学，才能保证管理工作的内容足够具体，并且在基层得到良好的落实和执行。创优管理工作的开展，注重整个项口的整体性。因此，在开展管理工作屮，需要采用全过程动态的管理方式,在事前、事中和事后等阶段进行跟踪式的控制。首先，在施工Z前，要对于整

5、个项目中具体内容和影响因素进行深入的分析，并且做好施工管理的重点规划。通过对施工组织机构的合理制定，结合科学的管理制度，保证各级管理人员得到合理的安排，并且相关施工技术等得到冇效的管理与控制。其次，在施工过程屮，要对于不同施工环节进行深入的控制和监督。在施工过程中对不同施工工序的交接进行严格的控制和把关，并且对关键工程施工的处理耍做好重点的检查。对电力工程现场采购和管理工作，耍做好相关的预算控制，并且保证整体施工现场的施工具有足够的效率，达到相关的质量标准。最后，在完成施工内容后，要做好事后的控制。对于工程部分环节阶段性完成之后,要对

6、于相关项口进行严格的验收，并且根据具体的管理标准和技术方案，保证对工程中的一系列问题和隐患进行发现和解决，保证整体项目安全、高效、高质量的完成。3创优管理实践创优管理工作要在具有足够的理论支撑下，进行科学、有效的落实和实践，进而真正的达到电力工程的科学发展。随着创优管理理论体系的成熟，工程项口管理人员要注重对实际项目中具休问题进行具体的分析和解决，并且深入的分析问题存在的根本原因，不断的完善管理方法和流程。本文从对于工程项目的管理目标进行完善、榜样模式的应用以及创优管理中的资料管理三个方面，探讨了电力工程项廿的创优管理的实践方向。第一

7、，对于工程项口的管理口标进行完善。只有真正的保证有一个科学、有效并且具有足够可行性的管理目标，后续管理工作的开展才具有一个良好的管理方向。在现冇管理工作开展的基础上，要工程项目管理人员要对管理目标进行确认，并且结合管理经验和具体技术水平，对于管理目标进行有效的评估和策划。在完成口标策划和制定的过程后，还要科学的进行后续管理工作的强化。在管理过程中，针对于电力工程项目的特殊性，要出台一套完善的管理机制，并口结合管理目标，为后续项目管理工作的开展捉供一个冇效的理论依据。项目管理者要对丁•管理意图进行明确，并且做好系统框架的制定。工程项FI

8、管理者还要做好责任制度的落实，根据不同岗位的不同工作范围，完善职责的落实，并且在出现项口管理问题吋进行第一吋间的问责，真正的提高整体参与工程项口人员的责任意识，为项目管理目标的实现提供一个良好的环境。第二，榜样模式的应用