电大资源网《行政组织学》2542期末考试小抄2018年（简化版）

《电大资源网《行政组织学》2542期末考试小抄2018年（简化版）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电大资源网《行政组织学》2542期末考试小抄2018年(简化版)已考完，大部分能找到，已按字母排版，方便查找(手工整理历届试题汇总成)题库总数：单选(93)多选(89)简答(83)论述(45)名词解释(74)单选(总共93题)1、幸在夜伯捕的政因素包括保健因素如()。2、以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为()o3、以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为(强制性组织)。4、以组织的参与者或成员为主要的受惠对彖，组织的冃的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为()□5、在单位和人数不变的情况下，管

2、理层次和管理幅度的关系为()。6、在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了(《工业文明屮的人的问题》)一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。7、在决策理论研究领域，杜件门提出了()。8、在决策理论研究领域，杜鲁门提出了(团体决策模型)。9、在马斯洛的需要层次屮，最高层次的需要是(自我实现的需要)。10、在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为()□11、在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门,使其在各自职权范

3、围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为()O12、在影响组织的各种因素中，()的因素是最为重要的。13、中国当前的城市，在行政级别上分为(4)个层次。14、组织发展起源于20世纪50年代初的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国心理学家(烈文)。15、组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的()o16、组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的口然和社会因素被称为组织的(内部环境)。17、组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的（）o18、组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的

4、设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为（）o19、组织系统中处于相同层次的人、群体、职能部门之间进行的信息传递和交流为（平行沟通）。20、组织学习的研究开始于（20世纪70年代）。21、组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见、文件、政策的下达等，此种沟通形式我们称之为（）。22、组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为（上行沟通）。23、组织屮最佳的冲突状态是（）o多选（总共89题）1、一个有效的绩效管理系统必须具备以下构成要件：（

5、）。2、依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在的环境状态分别是：（静态一简单的环境，静态一复杂的环境，动态一简单的环境，动态一复杂的环境）。3、依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括（环境扫描，环境监视，环境预测，坏境评价）等基本阶段。4、以资料为基础的组织发展技术包括（）。5、以组织结构及其运行程序为依据和标准，组织信息沟通的形式和类型可划分为以下几种:（下行沟通，上行沟通，平行沟通）。6、由于团队建设的内容和要求不同，故可以通过不同的方式來实现。比较常用的团队建设的方式或模式有：（目标建立模式，问题分析模式，角色分析模

6、式，人际模式）。7、在信息传递的过程中，会形成和出现不同的沟通结构形式，这便是沟通的网络，一般来讲，组织沟通网络可分为两大类：（正式沟通网络，非正式沟通网络）。8、在选择绩效评估指标时应遵循的原则是（）。9、在组织沟通中，由信息传递的媒介形式引起的障碍主要有（语言障碍，沟通方式不当引起的障碍）。10、正确的决策目标应该具备的条件是（）。11、组织变革并非凭空产生，它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动因分为两大类：Oo12、组织变革要取得预期的成效，必须遵循科学的、合理的变革步骤或程序。美国学者凯利认为，组织变革需经过以下步骤或程

7、序：（诊断，执行，评估）。13、组织的环境大致可以分为（一般环境）和（工作环境），他们都不同程度地対组织的管理带来影响。14、组织沟通中存在的客观性障碍主要有（）□15、组织管理心理主要由（）组成16、组织结构的构成要素可划分为（）两大类。八.组织的显结构17、组织结构的梅成事素可组分为（）南大类。18、组织结构的潜结构的构成要素包括（）□19、组织结构分化的方式和途径为（平行分化，垂直分化）。20、组织设计屮应注意组织设计的程序问题。一般来讲，组织设计的程序可有两种（演绎设计，归纳设计）。21、组织是一个纵横交错的权责体系，构成组织权责体系的三大耍素为（

8、职权，职位，职责）。22、组织学习的内容包括三个方面的改变，分别是