班干部绩效考核方案最终版

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1、班干部考核方案一、考核目的通过绩效考核，传递组织价值观和目标，引导出班干部工作绩效导向的行为，拓展个人素质，为走入社会打下良好基础；反馈班干部表现，科学、公正地评价班T部的绩效和技能，为班干部选拔调整及奖励提供依据；为班干部队伍的绩效改进提供参照。二、考核原则1、公正原则。以客观事实为依据，公正地评价班干部的表现。2、全方位考核原则。多渠道反馈、多侧面展示班干部的表现。3、业绩考核结果少班干部下一年是否能继续担任挂钩。4、公开原则。班干部考核结果公开，有异议者于公开三日Z内向班长反映。三、考核范围商学院所有班干部。四、考核内容（

2、班干部考核的基本内容包括工作绩效、学业成绩、牛活作风、思想索养四个方面进行考核，考核实行分数制，满分为100分，其小基本内容占50%,本职内容考核占40%,满意度投票调杳占10%）1、工作绩效考核是对班干部工作情况的评价，主要从工作业绩，工作能力和工作态度三方面来考核，是对其工作和服务贡献的衡量和排序。2、学业成绩考核是对班干部的个人知识、能力进行分析、评估，考评班干部的自身能力是否达到了要求，以及个人的学习潜能°3、思想道德考核是対班干部在工作中表现出來的枳极性、责任感、团队合作梢神及纪律性等进行评价。4、生活作风考核是对班干

3、部在平时生活屮的表现和举止的考核，评价班干部是不是达到行为层次的要求，进一步体现其思想素质的标准。五、考核程序1、自我评定对照学校的规章制度、工作计划目标和考核方案，填写自我评定表（附表一）。2、直接上级评定在考核评定过程中，按照由下至上的程序逐级进行。直接上级（班长，团支书）参考被考核者的自我评定以及工作任务的完成的情况进行打分并总结考评意见，按照考核量表（附表二，附表三）在班干部考核评分表邙付表四）中逐项打分，计算总分。3、复核确认考核结果由院导员复核，确认无误后向同学公布。4、记录保存考核记录山各班组织委员进行保存。备注：

4、考核结果按5个等级进行评定，以班长和团支书的最终计算结果为准，S（优秀）、A（良好）、B（及格）、C（较差）、D（差）。其中:S（优秀）＞9—被考核者实际表现全面超过了指标耍求。A（良好）＞8（）——被考核者实际表现很多方面超过了指标要求。B（及格）＞70——被考核者实际表现全面达到了指标要求，能胜任工作。C（较差）＞60——被考核者实际表现大部分达到指标耍求，但仍需加以改进和提高。D（差）＜60——被考核者实际表现没有达到指标要求。六、附则第一条本条例考核对彖为商学院各位班干部，并由本院15级各团支书负责解释。第二条木条例自2

5、016年2刀28口起开始执行。第三条若本条例出现与校规章制度相抵触的情况，则以校规章制度为准则。第四条班T•部每届任期为一年。若任期一•年内出现严重违反以上条例或考核分不达标即低于60者，次年将取消该班干部的职务。西北政法人学商学院全体团支书于2016.2.18共制西北政法大学商学院罗烽于2016.2.19上传附表一班干部自我评定表姓名职务任职时间班级个人总结请分别从思想政治、学习、工作（工作能力、工作态度、工作业绩）等方血结合具体资料或实例总结自己任职期间的进步与尚要改进Z处：个人述职部分（本表由学牛本人填写）填表时间:年月H

6、附表二：基本内容考核量表工作成绩工作业绩10分1活动参与度（如主题团口和升旗等需要班级出人的活动）2办公室值班不迟到3动员同学积极参加活动4通知的事情及时替同学办理工作态度10分1按时完成下达的任务，不拖延2按吋参加会议，不迟到，不早退3服从并积极响应班长团支书的任务分配T作能力10分1木职任务完成迅速扎实且反响较好学业知识技能1()分1会熟练运用office并懂得如何与同学沟通交流学习纪律10分1不迟到不早退2没有旷课记录3成绩不能位于院后30%思想素养集体观念10分积极组织参少集体活动服务意识10分具备为同学服务无私奉献的意

7、识基本素质10分思想觉悟好，积极服从党和团的安排作风礼仪10分有礼貌懂礼节，尊师重礼语言10分文明用语，礼貌用词，不辱骂同学朋友附表三：本职内容考核量表职务姓名得分职责班长1及时下达通知总分3()得分：2合理分配任务和责任到人总分30得分：3班级活动负责写策划文案并领导实施总分40得分：团支151收交团费总分30得分：2团活动的组织总分20得分:3团员大会思想工作总分20得分：4班级活动负责写总结总分30得分：学习委员1通知督促收交作业总分30得分：2晨读监禅总分30得分：3做好师生间的沟通并记录好电话等联系方式总分20得分：4

8、收交书费，保存收据，发放书本总分20得分：生活委员1管理班费记录收支明细总分20得分：2贫困生认定材料的管理总分40得分：3宿舍监管总分10得分：4开支的收据保管总分3()得分：组织宣传委员1点名清人总分30得分：2班级医保卡的负责总分30得分：3协助开展团活动