关于加快推进新校区二期工程建设工作计划

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1、平顶山学院新校区二期工程建设关于加快推进新校区二期工程建设工作计划任务分解方案在平顶山市委市政府的关怀下，在我校党委和行政的高度重视和领导下，新校区二期工程项目前期准备工作基本就绪，已经具备全面开工的条件。党委已经授权新校区二期工程建设指挥部全权负责工程的领导、协调、调度和指挥。现根据指挥长指示，特制定方案如下：一、工作总的指导思想和工作原则坚决履行老校区土地置换协议，服从全市大局，把新校区二期工程建成信誉工程，纳入学习实践科学发展观活动的重要内容，作为今年学校工作的重中之重，列入党委行政重要议事日程，以决战的姿态，摒弃麻痹思想、观望等待态度、畏难退却情绪，不动摇，不懈怠，不含糊，举全校之力，

2、破釜沉舟，集中人力、物力、财力，全力以赴，心无旁骛，聚精会神思建设，一心一意谋发展，落实责任，加强协调和监督，保证新校区二期工程建设顺利进行。二、工作总目标和总任务加快工程建设前期准备工作，决战二季度，完成场平和基础工程。2009年底艺术楼、化学化工实验楼达到封顶，图书馆工程。力争达到主体封顶，为落实协议、实施老校区搬迁创造条件。三、主要措施（一）调整新校区二期工程指挥部成员。平顶山学院新校区二期工程建设指挥部指挥长：文祯中副指挥长：张清廉闫天德成员：李宏亭、张国锋、邢朝辉、周占伟、张延辉、贾明双、马耀东、郭建忠、刘斐、刘秋锋为成员。指挥部下设5个小组：综合协调组：李宏亭贾明双资金筹措组：邢朝

3、辉闫建峰工程管理组：张延辉余勇安全组：刘斐刘秋锋迟志鸿监督审计组：张国锋周占伟郭建忠指挥部下设办公室。办公室设在基建处，张延辉兼任办公室主任。（二）加强工程建设的组织领导1、加强领导。各工作小组名单靠前的为组长，要明确工作责任制，工作人员切实负起相关责任，深入一线，亲自指挥，解决各种实际问题。2、健全完善工作机制。综合协调组要负责工程建设过程中的内外协调联系，负责督察督办，负责工程报建手续的办理以及工作用车辆及其他后勤保障工作，负责工程建设公开透明等。资金筹措组负责对投资商担保能力的审核，负责东校区土地置换资金的管理使用及工程款的拨付，制定拨付程序和制度等。工程管理组负责平顶山学院新校区二期工

4、程建设工程质量、进度、造价管理，负责对监理队伍的管理，负责施工合同、图纸及工程资料管理，负责制定工程计划和倒排工期，负责工程变更、签证的前期论证和申报等工作。安全管理组负责施工现场安全管理和周边安全管理，负责施工用水、电管理等工作。监督审计组负责对工程的过程监督和工程变更签字的会审，参与具体工程监督管理等工作。3、加强协调配合工作。各工作小组之间要统一步调，加强沟通，协调配合，要充分发挥各自的职能作用，互相支持、互相帮助，科学合理地调配好工作人员和时间。4、加强督查督办工作。各工作小组要树立大局意识，服从工作安排，服从调遣，各项工作必须狠抓落实；加强对工程建设工作的督促检查，对消极应付、不负责

5、任、造成重大失误、留有质量隐患的要作出严肃处理，确保新校区二期工程建设顺利实施。5、建立信息反馈制度。从4月下旬起，正式编写《新校区二期工程建设简报》，各工作组要在每日16：00前将本组工作情况报指挥部办公室，16：00—17：00由指挥部办公室汇总整理，周四前编印发出。四、具体任务分解新校区二期工程建设具体任务分解一览表如下：具体任务与内容完成时间责任小组负责人备注调整指挥部成员、协调各小组工作、召开专题会议、例会主持、简报总编4月17日指挥部办公室张延辉制定项目建设计划4月底前工程管理组余勇胡寒军制定倒排工期表开工一周后工程管理组余勇胡寒军平顶山学院新校区二期工程建设工程简报信息收集、编印

6、开工起工程管理组余勇胡寒军满瑞明工程报建手续开工起综合协调组贾明双李宏亭余勇施工合同签订管理开工前工程管理组按照程序签订制定工程管理制度4月底工程管理组余勇王一峰满瑞明工程周例会内容准备每周四工程管理组余勇胡寒军满瑞明工程资料的建档归集开工起工程管理组余勇胡寒军满瑞明工程安全责任书签订开工前工程管理组余勇王一峰监理管理工作开工起工程管理组余勇胡寒军王一峰工程进度和工程款管理开工起工程管理组张延辉余勇工程设计变更签字开工起工程管理与监督组会审按照程序审批资金筹措与拨付及程序开工起资金筹措组邢朝辉闫建峰张延辉担保贷款开工前资金筹措组邢朝辉闫建峰工程公开与透明开工起综合协调组李宏亭张延辉工作用车保障

7、1-2部开工起综合协调组李宏亭张晓青工程全程监督4月中旬工程监督组张国锋周占伟郭建忠图书馆工程包干管理开工起工程监督组郭建忠胡寒军王俊刚艺术楼工程包干管理开工起工程监督组周占伟满瑞明马公伟刘伟化学化工实验楼包干管理开工起工程监督组张国锋王一峰李松田周边关系协调开工起综合协调组李宏亭贾明双周边建设环境治理开工起安全管理组刘斐刘秋锋工程车辆路径管理开工起安全管理组刘斐迟志鸿施工现场及周边安全开工起安全