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时间:2019-03-24
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1、《开拓者金属资源回收公司》创业策划书目录1.公司概述············································12.项目背景············································33.市场机会············································104.公司战略············································115.市场营销·······························
2、·············126.生产管理············································157.财务分析············································168.竞争对手·············································179.机遇与风险··········································191.公司概述开拓者金属资源回收公司,以废旧金属资源回收为基础,综合利用并进行资源
3、再造为一体,进而做到资源再次投放市场为一体的经营模式,为粤西以及广东的资源再利用做出我们一份应有的贡献。公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域。在短期的经营过程中,因公司的资金量小,所以在公司的运作中,主要是到茂名、湛江等粤西地区的废品回收站中回收,废旧金属资源,并且会联系承包一些工厂的废旧金属材料。中长期目标就是要做到,回收——加工——销售为一体的经营模式的扩张,形成以回收废旧金属为核心的多元化经营集团公司。1.2市场:而广东现已明确提出了推进全省再生资源产业发展目标。优先发展废金属、报废电器电
4、子产品、报废机电设备及其零部件、废纸和废塑料的回收和综合利用,大力推进建筑废物以及废弃食品的循环利用。到2012年,广东省废金属、废纸、废塑料等再生资源的综合利用总量超过4600万吨;实现再生资源产业总产值超过1700亿元(按2007年不变价格),年均增长10%以上;新增就业岗位20万个。全省废金属综合利用量超过1300万吨,废纸综合利用量超过2400万吨,废旧塑料和橡胶综合利用量超过900万吨。将建立形成覆盖全省城乡的再生资源回收网络,在全省机关、学校、企事业单位、居民小区建立再生资源回收系统,每个区或特大镇至少设置一
5、个回收站;珠江三角洲地区率先将再生资源回收系统覆盖到村民委员会,实现村村建有废旧物资回收点。为此,广东近日出台相关措施,大力促进再生资源产业健康有序发展。其中包括把发展再生资源产业纳入“十二五”国民经济和社会发展总体规划和年度计划;加快推进再生资源产业的管理制度建设,积极推动再生资源产业相关地方法规的起草工作,力争到2012年形成较完善的地方法规体系等;建立由多部门参与的再生资源产业发展联席会议制度等。而我们公司就是基础于粤西地区,进行废旧资源的回收项目,初步建成以相关企业为主体的若干个废旧家电、废旧金属回收、拆解和分拣
6、,金属在加工为主的产业。在公司的发展的第一年里,以价格上的优势经营,来占据茂名市的金属回收垄断地位。进而在第一年内的投资中,来回收当前的一半投入资金量。并在接下来的二到三年,扩大我们公司的回收范围,向湛江、云浮、清远等粤西地区进行。在这拥有了这样的回收站点的基础上,进而发展我们的加工再提纯。并重点投入在电子行业中,所产生的贵重金属再回收及提炼上。做到垄断粤西地区及珠三角地区金属回收行业中的龙头地位。1.3投资与财务:公司设在茂名市新坡镇岭仔村,频临茂名市中石化、东海石化等化工厂区。公司成立初期共需资金80万。各股东通过银
7、行贷款、家庭资助等方式集资建立公司初期资本。本公司资金投入进行于以下几点:1、添置生产用地、建设仓库、加工厂房和购置设施,满足公司发展需要。2、为了建立销售队伍、销售办事处、销售渠道等等。3、需要改善客户的支持与服务系统,增加销售量以促进和改善我们的产品或服务,以适应生产经营增长的需要。4、职工培训和提高员工素质的需要。第一年估计盈利60万人民币,年利润率75%左右,第二年资产报酬率为82%,投资回收期为一年半。1.4组织人力资源:公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权不分离,实行总经理负责制
8、。总经理下设采购副总经理、销售副经理、技术副总经理、财务副总经理、人事副经理、仓管主任。2项目背景2.1铜的应用铜具有优良的导电性和导热性。通常以紫铜、黄铜、白铜、青铜等合金形势应用。工业发达国家铜消费结构(引自《国际贸易指南》数据)大体是:电气占47.8%,机械19.5%,建筑15.8%,运输车辆8.9%,其他8%
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