别人是如何控制我们的

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1、别人是如何控制我们的以前我们说过一件事，有位老兄，脑子很聪明，想法天马行空，不受约束,但就是混不明白，饿得满脸凄惨，没得饭吃。于是朋友们帮忙，引荐他去了广告公司。广告吗，玩的正是创意，正是这类人大展拳脚的好地方一一这是朋友们的想法。但万万没想到，这老兄进了广告公司后，犹如徐庶进曹营，长达儿个月的时间一言不发，无论是创意会选题会脑力激荡会，别人都在绞尽脑汁的想各种招法，他却是安稳不动如大地，始终板着后娘脸，一言不发。被广告公司开掉后，他跟朋友们解释说：哼，不是我一言不发，而是他们给的那点工资，对不起我的创意。朋友们摇头

2、说：大哥，你的想法，只有在说出来Z后，才是创意，才可以衡量价值。你在人家那里呆了几个月，屁也没放一个，还瞪着牛眼说自己的创意值钱，你口己信吗？但无论朋友们怎么说，都无法改变他。这是他的选择，别人无法评价。有位大三的学生，给一家媒体写了个邮件，说：今年我21岁，年轻力壮，又有知识，颜值也高。上次参加招聘会，有家企业的HR,拉着我的手说：年轻人，我就喜欢你这样的小鲜肉，赶紧來我们公司吧，实习期底薪6000元，我们给你留着位子年轻人说：当时我就愤怒的拒绝了。为啥呢？他继续写道：这家企业的用意，我不傻，看得明明白白的。他们不

3、就是缺人干活吗？不就是看我年轻，可以多给他们卖力吗？用人市场这样势利，我心里挺难受的。难道社会真的这样现实，只想着利用我们吗？……看到这封邮件，大家相对错愕，你不能说这个年轻人没道理——可是拜托，这孩子是不是把他的自身价值，和能力价值混淆了呢？德国心理学家罗尔夫•多贝里，住在一幢大楼里。与他同一单元的，有幢房间出租，租给五个年轻人。多贝里每天都在电梯里，遇到这几个年轻人。当电梯里只有一个年轻人时，多贝里问：你们五个人合租，生活垃圾都是谁来扔呢？第一个年轻人回答：是我，百分八十的垃圾是我扔的。第二个年轮人回答：是我扔的

4、，百分之六十的垃圾我來扔。第三个年轻人回答：当然是我扔，全都是我扔。第四个年轻人回答：都是我扔的，他们都是些懒鬼。第五个年轻人，手里正提着垃圾，听到这个问题就大骂起来：伐克，射特,全都是我一个人儿扔的，他们只负责制造垃圾……多贝里说，理论上，他们五个人，应该扔掉100%的垃圾，但统计数字表明,他们扔掉了320%的垃圾。多出来的垃圾是什么？——是每个人过高的评估了自我的付出！美国还有个很有名的实验，调查夫妻双方，请调查者为自己打分，你认为在目前的婚姻关系屮，你的付出贡献值多少？每个人的回答数据不一样，但都高过了60%o

5、平均下来，每个人都把自己的贡献率，多报了50%。哪怕是一个人渣，也认为自己的贡献率超高，认为自己很重要而不可或缺。这种现象，在心理学上，叫自利偏误。实际是种心理错觉，而且是极普遍的。法国人统计过，84%的法国男人，声称自己是高于平均水平的好情人——但我们知道，只有一半人才会高出平均水平，而另一半人在平均水平之下。这就意味着，至少30%的法国男人，过高的评估了自己。同样过高评估的还有智商，有调查表明，多数人认为口己的智商在平均线之上。这个意思是说，许多智商不及格的人，却坚信自己是高智商人士。五人类的天性，会过高评估自我

6、的价值、能力、智力与付岀。——从学生时期开始，如果成绩非常好，多数人认为这真实的反映了自己的能力。反之，成绩有点糟糕，那就是题出的有点偏，老师打分不公正。——有些写作的作者，也有这个毛病。我的书卖的好，那是咱写的好，读者慧眼识真金。如果销量太差，那是出版编辑有问题，发行有毛病，读者档次太LOW,竞争对手的手段太恶劣。——企业里更是这样，部门绩效好，那是我管理者不懈的努力与付出，如果绩效不是一般的差，那是公司不肯给足够的授权，其它部门本位主义严重不配合，员工水平太LOW……回到我们第一个故事中，那位在广告公司一言不发的

7、朋友，他的创意，也可能真如他的想象，有着超凡的价值一一但即便如此，这超凡的创意，从一个想法变成现实，也需要更多的资源投入与智力投入，这其屮每一个配合的部分,必然也是超凡的。但这位老兄，只计算他自己的贡献率，给自己的贡献率打分太高，以至于他感觉自己无法适应人类社会了。第二个故事中的孩子，也是同样。他毛也没付出一根，却把自己有可能的付出，给了太高的估值。愚蠢的地球人，不陪你们玩了——一旦对自我估值过高，麻烦就来了。六自我估值过高，是良好关系的杀手。曾有一个小作者，出了本小说，销量极差，文笔一般。但他的编辑认为，这个作者只

8、是眼界没有打开，如果带他去参加些社交，有助于他的写作水平激升。于是编辑就自己掏钱，带着作者去见一些很有成就的人上。第一次，作者的脸色就有点难看，编辑心粗，也没注意到。等到了第二次，作者就怒了，在网上写文章，大骂起来。编辑很吃惊，因为他对作者付出很多，自认为没有挨骂的理由。但仔细再看，才意识到问题出在哪里。——编辑见多了作者，知道论名气文笔，这位