总裁讲话如何管理

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1、关于学习贯彻朱新胜总裁20门年度会议重要讲话的通知环球石材集团于2011年3月10S-12日召开了集团2011年度会议，会上总裁作了题为《如何做一名优秀的高层管理者》的重要讲话，就“如何做一名优秀的高层管理者”提出了五点具体要求。讲话内容对集团管理工作具有重要的指导意义，望各部门、各单位认真学习、领会讲话精神，并制定具体措施予以贯彻落实。特此通知附件：《如何做一名优秀的高层管理者》环球石材集团行政资源部审签:二o—八年二月二■—日报：董事会、监事会、执行机构发：集团职能部门、业务单位附件：如何做一名优秀的高层管理者企业管理中有一句名言：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子

2、带领的一群绵羊”。这是为什么？这就是领导力！我们身处一个变化的时代。变化产生机会，也带来风险与压力。在竞争加剧，速度变快、扑朔迷离的今天，无论是公司，或是我们自己都比以往更需要领导，需要一批优秀的高层管理者。那么，如何才能做一名优秀的高层管理者呢？我觉得应做到下面五点：一、高瞻远瞩管理企业和我们日常乞活一样，站得高才能看得远，这就是平时所说的：耳听六路，眼观八方。一个优秀的高层管理者要做到身在企业，心系天下。1、胸怀博大、志存高远要成为一名优秀的高层管理者，首先要有博大的胸怀和高远的志向，把个人利益、企业利益、国家利益、人类利益结合起来，感觉到、认识到自己的工作是伟大事业的一

3、部分，工作起来才有更加强大的动力。马云讲过："西班牙是小国，葡萄牙是小国，荷兰是小国，英国也不大。”什么是大？在他看来，眼光大、胸怀大才是真正的大，能包容各个国家的文化，把全球的事情当成自己的事情，把全世界的资源当成自己的资源，把全世界的人才当成自己的人才。如果天天想着为自己，就没戏了。他刚从达罗斯回来，谈的都是全世界的事。在亚布力的区别，就是中国怎么样成为第一，这就是区别，这就是距离。在那边听的是大气变暖、人类应该做什么事情、全世界团结起来解决人类的问题。他坚信一点，未来的企业，如果希望成为一流的企业，你的国家希望成为一流的国家，必须把整个全人类的事情当成自己的事情，把全地

4、球的事情当成自己的事情，这是他对大国崛起的看法。要做大，首先眼光要大，胸怀要大，而且气度要大。有人说过，中国为什么不能拿到诺贝尔奖？因为中国人拿诺贝尔奖，永远想到的是为国家争光，而诺贝尔奖是为全人类增光，为地球增光。如果以自己的利益去寻求，一定不会拿到诺贝尔奖，也达不到诺贝尔奖的境界。我们高层管理者，一定要把自己的工作与振兴民族工业、为社会、为人类做贡献联系起来，一定要达到这样的高度，企业才能做大、做强。2、把握方向、预见未来高层管理者是指对整个组织的管理负全面责任的人，其主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针，把握组织的发展方向，并预见组织的未来前景。作为一

5、名高层管理者，要时刻关注国际国内形势变化及市场动态，把握时代脉搏，对市场环境具有深刻的洞察力，切实把握企业未来的发展方向。作为一名高层管理者，一定耍抓大事，从繁琐的事务性工作中解脱出来。时刻考虑公司的愿景、使命、战略等，掌握所领团队的经营方向。我们的愿景就是对公司未来的憧憬，一定要牢牢把握。3、注重文化，永续发展我国汉唐以来，经历了两千多年，更换了二十多个朝代，但儒家文化生生不息一直传承到了今天；古希腊文化（爱琴海文明）奠定了当代西方文明的基础，作为一种优秀文化一直传承到了现代；明治维新后，日本的文化（主要是民族精神）使日本变得如此先进。一个企业能否永续发展，基业长青，主要也

6、是取决于这个企业的文化。1）营造企业大家庭氛围。企业在特定的环境下也是一个大家庭,要让员工感到企业的家庭氛围，一要从思想上、事业上关心员工，关心员工思想上的进步及文化技术水平的提高，在工作上给予支持和帮助等，使员工感受到企业的重视；二是从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，让他在这个集体中不感到孤独无助；三耍尊重每个员工的人格独立性，给每个员工营造一个宽松自由的空间，让每个人都能最大限度地发挥自己的想像力和创造力。2）确立员工的“主人翁”意识。让员工成为企业的主人，这样每个员工会意识到他们的命运与本企业的前途息息相关，他们会把自己的喜怒哀乐与企业的发展紧密联系在一起

7、。在企业有困难的时候，大家就不会想着尽快逃避、各奔前程，也不会袖手旁观，而是集思广益、齐心协力、共渡难关。3）建立一种言者无罪的企业文化氛围，倡导并鼓励团队成员讲真话，坦荡做人，正派做事。2011年企业文化推广的工作重点之一是教育员工“讲是讲非”，坦荡做人，正派做事。人力资源部组织职能部门对业务单位打分时，有人提岀耍回避，心里想着不能得罪人，这是我们讲的“讲是讲非”吗？打分时应该当面如实填写，不能回避。“有是有非才有团结，讲是将非才会进步”，“怕得罪人”不是我们环球的文化。4）敢于打破现状，不断改革进取