电大小企业管理考试资料汇总

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1、2015年最新电大小企业管理考试资料汇总单选题（共10题，共20分）1.小企业的经营理念确定以后，是（B）的。A一成不变B不断发展变化C灵活多变D不断退化2.我国资产负债表的格式是（C）。A报告式B多步式C账户式D单步式3.小企业利基市场营销取得成功的首要前提是（C）。A进行市场细分B有效的市场促销C选准利基市场D准确的市场定位4.下列营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是（C）。A分销渠道B广告C定价D销售促进5.对于小企业而言，创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是（D）。A模仿型B改进型C换代型D全新型6.购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进

2、行全面的审查，下列各项内容中，(C)项不属于审查范围。A财务状况B市场状况C员工知识结构D出售原因7.不完全市场是指（B）。A完全竞争市场B垄断竞争市场C完全垄断市场D寡头市场8.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B）特征。A消逝性B偶然性C普遍性D灵活性9.小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（A）。A互补性B替代性C交叉性D独立性10.供应链设计应以(B)为起点。A核算利润B顾客需求C降低物流成本D缩短运输时向多选题（共15题，共45分）1.与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有（ABDE）。A现有企业间的竞争B购买者的讨价还价能力C联盟

3、者的加盟D替代产品的威胁E潜在进入者的威胁2.下列选项中，（CD）属于研究创业机会。A制定创业计划B环境分析C市场调研D案头分析E行业分析3.小企业进入成长阶段后，可以采取的技术创新战略有（BCE）。A市场领先战略B市场渗透战略C市场竞争战略D企业扩张战略E产品或服务开发战略4.大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是（ABCDE）。A数量多、分布广B体制灵活、组织精干C管理水平相对较低D产出规模小、竞争力弱E“家族”色彩浓5.家族企业的特征有(ABD)。A人文色彩浓厚B以创始人为核心组成企业决策中心C难以有较大规模的发展D家庭与企业的长远目标和利益的一致性E管理经营

4、比较规范6.小企业可获得的商业信用多种多样，常见的有（ACD）。A应付账款B应交税金C商业票据D预收账款7.波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式：（AC）。A成本领先B人力资源C标新立异D企业文化E经营管理8.交易费用是指一系列制度成本，包括（ABCDE）。A谈判成本B实施契约的成本C监督管理成本D信息成本E界定和控制产权的成本9.小企业存在与发展的基本理论包括（ABCD）A经济进化论B不完全市场理论C规模经济理论D产业分工理论E交易费用理论10.企业人才培训主要包括三方面,分别是(BCD)。A自主培训B技能培训C知识培训D态度培训E文化培训11.商

5、业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面，其中包括（ABCE）。A独特性B管理团队C财务规划D内部的管理制度E风险和退出12.网络渠道的主要功能有（ACD）。A订货功能B宣传功能C结算功能D配送功能E验货功能13.可以用来评价小企业发展的指标是（ABCD）。A员工数量B资产规模C销售额D竞争能力E固定资产投资额14.小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有（ABD）。A人才所具有的一定的专业知识或基本素质B公司的整体策略C外部专家的支持D整体的协调一致E同相关企业的合作关系15.企业家创业的劣势包括(ACDE)。A工作压力大、负担重B成功的机率很低C工作时间长

6、D管理工作繁杂E随时准备承受经营失败的风险判断题（共10题，共20分）1.转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提。√2.创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。√3.降低工资费用的低成本战略更适于资本密集型行业的小企业。×4.人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。√5.小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。×6.管理创新是企业创新的基础，技术创新是企业创新的保证。×7.企业发展战略指的是市场的进入。×8.群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更稳定。×开展以“科学发展挖穷根”为主题的解放思想大讨论活动，是抢抓机遇、科学发展、做好本职

7、、奋力向前的活动，是在新的历史时期贯彻落实科学发展观、理清**发展思想、明确**发展方向、实现**科学发展的具体举措。立足县情，结合分管工作，我认为制约**经济社会发展的因素是城镇基础设施不完善、功能不齐全、城镇化水平低，对工商业发展的承载和集聚能力较弱，城市经济对区域经济的辐射、示范、带动效应发挥不够。为此，我们必须加快城市开发建设步伐，夯实发展基础，集聚发展要素，增强发展后劲，以此促进县域经济快速发展。一、全县城镇建设的现状近年来，按照高点定位、建管并举、提质扩容的思路，在扩张县城规模上向北扩展、向西延伸、向南开发，在提升建设品位上注重自然、人文