找不到对的人？也许是招聘思路出了问题

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1、找不到对的人？也许是招聘思路出了问题选育用留，按照经典的人才理论，找到对的人是公司成功的基石，能够保持公司的核心竞争力，所以招聘的重要性不言而喻。招聘是一个兼具创新力和“破坏”性的工作，不仅是HR,更多的是用人经理要勇于跳出盒子，找到方向，人才招聘不仅看现在更看未来，不仅看实力更要看潜力，即要用发展的眼光去设计职位和招聘人才，梳理招聘思路。1.用公司战略眼光进行职位设计人才战略不是一个口号，我们应该拿制定公司战略的眼光，前瞻性的，预判性地设计职位，从而保证这个职位符合行业发展的趋势，保持真正的核心竞争力。用人才发展促进企

2、业发展，以企业发展带动人才发展。如同企业战略一样，人才战略的制定也是为了明天而战，从设计伊始，就要符合“天时”“地利”，比如我们就顺应大数据时代的发展，创新性地设计了“多渠道医学推广"这个职位，要求候选人兼具医学专业和IT科技发展敏感度；还设计了“流行病学和真实世界数据”职位，要求候选人既懂公共卫生(PublicHealth)又懂大数据(BigData),均是为未来而战。这样招到的人不仅能为公司当前的发展带来极大帮助，更能让人才看到未来的发展，引领行业潮流，同时提高员工和公司的核心竞争力。2.融入企业文化，靠吸引，而不仅

3、是招聘“你若盛开，蝴蝶自来”,“栽得梧桐树，招来金凤凰”o重视文化发展，融入人文情怀。人不是机器，人离不开文，人和文结合才可谓人文。除了公司的品牌之外，如果经理也具备同样口碑,对于员工招聘也将不再是难事。我们已经出现“投奔”某一经理的成功案例，问及原因，答曰除了向往这一职位之外，这个团队氛围也是心仪已久的。我想这不仅是对带人经理的能力肯定，更是因为我们在设计岗位时，将部门文化融于其中的成果。这不仅让我们招聘到对于工作职位认同的员工，更重要的是对于文化的认同，减少员工因公司而来，因经理而去的员工流失率。(peoplejoi

4、ncompaniesbutleavethemanagers)3•注重内部人员的选拔和培养“我们在人生路上常常忽略路边的风景"。这句话在职场生活中同样适用，它提醒着我们的带人经理不要忽略身边人。“熟悉的地方没风景"，对下属看久了，看到的容易是缺点和不足，忽略了特长和潜能。实际工作中，很多人的才能不能充分发挥，很多人的潜力得不到足够的挖掘，以致于有些人怀才不遇，另寻高就。这样不仅造成员工流失，还提高了潜在的招聘和培训成本。千里马常有，而伯乐不常有。带人经理要有一双发现人才的慧眼，根据人才的特质灵活机动调整岗位。将人才选拔和培

5、养放却工作的首要位置。人力资源，体现的是对人才的渴求，在渴求之初，我们应该为人才提供充足的空间，尊重并帮助他们发展。找不到对的人，要从自身找原因。选育用留要形成闭环，缺一不可。立足当下，放眼未来，将人才发展战略融入公司发展战略。构建高效团队的第一步如果我们把一个企业看作人，那每位员工就是这个机体的细胞，而团队就好比身体的各个器官。正如器官之于人一样，对于成功运作的企业而言，团队的高效至关重要。很少有团队在建立之初就是高效团队，那么高效团队从何而来呢？在团队构建初期，我们应该考虑哪些因素，通过何种管理方式与手段来成功地度过

6、团队磨合期并发挥其作用呢？整合具有差异性的个体组成协作模式，并使团队工作效能发挥加乘而非相抵的效果，不仅需要一定的时间，而且管理者也至关重要。首先，管理者应避免以自我为样本组建团队，虽然“人以群分”，但对于高效团队而言，能够互相配合、互相补充的具有差异性的团队成员至关重要。只有发挥每个人的特长能产生最大的协同效应，这样的团队才最高效。其次，管理者要公正对待每个成员，以实现1+1>2的团队效应。合理公正的绩效管理是实现高效团队的一个重要因素，更是和谐团队不可缺少的要件。最后，也是最为重要的一点，即作为团队的管理者，不仅需要

7、为团队成员设立切实可行的共同愿景，还要有短期战术能够将团队组成一个高效的群体。无论是构建全新的高效团队，还是调整已有的团队使之高效，都不能一蹴而就。随着团队成员开始了解团队的目标愿景，逐步熟悉团队规范以及分工，并且开始确定各自的存在价值，矛盾就会层出不穷。这主要是因为成员之间相互不了解，相互不信任。在这个阶段，管理者的控制力非常关键。这是因为管理者需要在团队矛盾和分歧充分暴露以及各种冲突公开化之后，仔细观察、倾听，冷静分析，通过工作调换以更好地重新定位每位成员，从而实现适得其位、人尽其才，并在调整无效之后更换不合适的成员

8、。另一方面，团队成员也会明确自己的职责，成员之间能够相互信任，实现无缝配合，这样的团队才可担重任。在现实中有时候会出现更换成员或者增加成员而影响整个团队的现象。任何一个团队，只要有人员变动就会成为一个全新的团队，就需要经历磨合调整，建立信任。如果团队未能成功渡过磨合调整期，那就会出现在工作过程中多次沟通而无法达成一致