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《一级建造师-建设工程项目管理考试要点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、和实施阶段3组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图反映各组成部分之间的指令(组织关系;建设项目决策阶段策划的主要任务是项目开发或建设的任务和意义5项目动态控制度是项目管理最基本的方法论,动态控制的纠偏措施有:组、管、经、技措。动态控制核心是定期的目标计划值与实际值比较,发现偏离采取纠偏。进度的计划值与实际值比较是定量的数据比较,比较成果是进度跟踪和控制报告6沟通的五要素:主体、客体、介体、环境和渠道7风险指的是损失的不确定性,可以用风险量来衡量,风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率,风险分轻度、中度、重
2、大损失;组织、经济与管理、工程环境、技术风险;风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制;风险管理过程包括识别、评估、响应、控制。8监理规划由总监主持,专监参编,单位技负人审核,第一次工地会议前报送业主,中型及以上或专业性较强的应编监理实施细则,其包括专业工程特点、工作流程、控制要点及目标值、工作的方法和措施。9施工成本预测是对未来的成本水平及其可能的发展趋势作业的科学估计;成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案;成本控制是在施工过程中
3、将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析;成本核算一是按规定对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额,二是根据成本核算对象采用适当方法计算出该项目的总成本和单位成本;成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以录求进一步降低成本的途径;成本考核是项目完成后对项目成本形成中的各责任者进行考核,评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩。10施工成本管理的基础工作是成本管理体系的建立,其措施可以归纳为:组措(项目经理责任制、组织机构和人员、技措
4、(技术经济分析、确定最佳施方案、材料、机械设备比选、经措(资金计划、确定分解施工成本管理目标、风险分析、实际成本的记录收集整理核算、合措(合适的合同结构、考虑合同中一切影响成本笑议的因素、合同执情履情11成本计划分为竞争性(投标及签订合同阶段的估算成本计划、指导性(选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标、实施性成本计划(施工准备阶段的施工预算成本计划,12编制成本计划第一手资料是收集相关资料并进行整理,编制依据包括:投标报价文件、企业定额、施工预算、施组或施工方案;施工成本计划的编制以成本预测为基
5、础,关键是确定目标成本;施工成本可以按成本组成分解为人、材、机费用,措计划的横道图,并在此基础上编制成本计划,一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间—成本累计S型曲线表示。每一条曲线都对应某一特定的工程进度计划,在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的“香蕉图”内。13成本控制的主要依据为工程承包合同,施工成本计划,进度报告,工程变更、施组、分包合同;控制的步骤为比较、分析、预测、纠偏、检查,其中分析是成本控制工作的核心,纠偏是施工成本控制中最具有实质性的一步;施工成本的过程
6、控制方法:施工成本过程控制包括人工费的控制(量价分离、材料费的控制(用量和价格的控制、施工机械使用费的控制(台班数量和单价和施工分包费用的控制。成工作量*预算单价、2计划工作预算费用(BCWS=计划工作量*预算单价、3已完工作实际费用(ACWP=已完成工程量*实际单价;四个评价指标:1、费用偏差CV=已完预算费用(BCWP-已完工作实际费用(ACWP,CV为负,超出预算费用,为正则项目节支,2、进度偏差SV=已完预算费用(BCWP-计划工作预算费用(BCWS,SV为负进度延误、为正进度提前,3、费用绩效指数(CPI
7、=已完预算费用(BCWP/已完工作实际费用(ACWP,CPI大于1表示节支、小于1超支,4、进度绩效指数(SPI=已完预算费用(BCWP/计划工作预算费用(BCWS,SPI大于1表示进度提前,小于1表示延误。15偏差分析的方法包括横道图法、表格法、曲线法。施工成本分析的依据包括“三算”:会计核算、业务核算、统计核算;施工成本分析的方法:比较法、因素分析法(先实物量后价值量;先绝对值后相对值、差额计算法、比率法(相关比率、构成比率、动态比率;16综合成本分析方法:分部分项工程成本分析(是进行预算成本、目标成本、实际成
8、本的三算对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径、月季度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析;单位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。17建设项目进度控制是一个动态的管理过程,它包括进度目标分析和论证;进度计划的编制;进度计划的跟踪检查与调整。项目进度
