有效实施激励管理团队励志故事

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1、有效实施激励管理团队励志故事做任何事情都是人多力量大，团结就是力量。而一个团队想要有凝聚力，就一定要有一个善于管理的人才，只有管理的得当，才能把人心聚集在一起，人上一百，形形色色，人越多越不好管理。因此，多看一些励志的管理故事，对大家会有帮助，下面就为朋友们推荐有效实施激励管理团队励志故事。有效实施激励管理团队励志故事一:龟兔重赛与战略运筹有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想:这次我输定了。可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，

2、难道又睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔,恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。【团队大道理】这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上,你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负。有效实施激励管理团队励志故事二:马马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它,马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它

3、日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了0马本来就是毫无规矩、毫无用处的动物，让它吸取日月之精化,天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。【团队大道理】管理何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的规定，逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命还剩下多少呢？有效实施激励管理团队励志故事三:两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场。两个推销员到达后的第二天，各给自己的工厂回了一封电报。一封电报是：“这座岛上没有人穿鞋子，我明天搭第一班飞机

4、回去。”另一封电报是：“好极了，这个岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大力推销。”【团队大道理】聪明人创造的机会比他找到的多。美国新闻记者罗伯特?怀尔特说：“任何人都能在商店里看时装,在博物馆里看历史。但具有创造性的开拓者在五金店里看历史，在飞机场上看时装。”有效实施激励管理团队励志故事四：冰淇淋与“蒸气锁”一天,一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门，抱怨道：他家习惯每天在饭后吃冰淇淋。最近买了一部新的庞帝雅克后，每次只要他买的冰淇淋是香草口味，从店里出来车子就发不动。但如果买的是其它口味，车子发动就很顺利。庞帝雅克派一位工程师去查看究竟，发现确

5、是这样。这位工程师当然不相信这辆车子对香草过敏。他经过深入了解后得出结论，这位车主买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。原来，香草冰淇淋最畅销，为便利顾客选购，店家就将香草口味的陈列在单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前端,而将其它口味的冰淇淋放置在离收银台较远的地方。深入查究,发现问题岀在“蒸气锁”上。当这位车主买其它口味时，由于时间较长，引擎有足够的时间散热,重新发动时就没有太大的问题。买香草冰淇淋由于花的时间短，引擎还无法让“蒸气锁”有足够的散热时间。【团队管理大道理】对待用户所反映的问题，最关键的是我们的“态度”和“理解力”。当碰到问题时，不要直

6、接就说'‘那是不可能的”，而是投入我们真诚的努力，冷静思考问题的症结，积极地寻求解决问题的方法。只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。有效实施激励管理团队励志故事五:机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始，他们抓阉决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉

7、的。最后想出来一个方法:轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平,也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。【团队管理大道理】同样是七个人，不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制定这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。