小会计也要知道七大财务管理陷阱

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1、小会计也要知道七大财务管理陷阱俗话说不想当将军的士兵不是好士兵。放在当下而言，就是不想参与企业财务管理的会计不是好会计。但是，你知道吗?企业管理核心的财务管理是有陷阱的!如果不知道这些陷阱，你的盲n参与只会让自己陷入万劫不复的深渊！陷阱1：财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司小的财会人员还会把财务与会计混为一•谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算小心，提供财务信息而己，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看

2、法，主要有三种观点，即人会计观、大财务观、财务与会计并列观。三种观点的相同z处是都承认财务管理为会计不是一回事。至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。笔者认为，财务包含会计，会计不是单独的经济范畴，没有单独的管理对象。会计工作是财务管理工作的基础，是财务管理的一部分。首先，会计的直接冃标是为企业财务管理提供真实、可靠、完整的会计信息，它对于金业管理目标的贡献只有通过财务管理才能实现,两者的目标既有同一•性，乂有包容性;其次，财务信息并不等于会计信息，对会计信息进行加工整理，佐以财务指标和文字说明，便形成了财务信息。会计信

3、息是财务信息的必要组成部分;第三，财务管理包含成本管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、企业盈余分配管理等。而这些内容的记录、核算、汇总等要靠会计來实现。所以说在内容上财务管理是包含会计工作的，会计工作是财务管理系统的信息支持子系统。因此，财务管理包含会计，会计是财务管理的基础工作，把财务管理与会计工作在机构上和运作上混同起来是不利于改进企业管理工作、提高企业管理水平的，更不利于企业的长期经营和持续发展。陷阱2：利润至上主义从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。从根本上讲，社会主义企业的口标是

4、通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需耍。但是，由于生产力发展的阶段利水平不同，在体现上述根木目标的同时，就冇不同的表现形式，即我们己经经历了以总产值最人化为目标、以利润最大化为口标、以股东财富最大化为H标、以企业价值最大化为冃标等四个过程。现在，氏营企业、外资企业、屮外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业财务管理F1标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。细细想来，也无可厚非。但是国有大中型金业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些

5、企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最人化而做出错谋决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前捉条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。企业价值最人化必须是我们坚定不移的追求和目标。陷阱3：财务与企业战略脱节在我们深化经济休制改革的过程中，原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司，其财务关系也是五花八门，总公司与分公司Z间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等，这样企业财务战

6、略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象。其结果是:企业屮相关部门无所适从，无法协调好各种财务关系，无法让人知道是否实现了财务目标,无法对员工产生激励与约束作用，无法开展有效的业绩评价;极易导致企业投资决策失误，难以防范诸如收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险，从而最人限度的提高投资报酬率和资产利用率;会使企业各部门从各自的单位出发，忽视企业的整体战略，造成企业力量的分散，降低企业资源的利川效率和抗风险的整体能力。所以在企业管理屮，战略的选择和实施是企业的根木利益所在，战略的需要高于一切。企业财务管理必须要根据企业总

7、目标的要求，配合企业战略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标，使企业财务管理在外部法律环境、经济环境变化吋，不要做岀错误的财务决策和财务计划，尽量避免因企业财务战略目标与企业战略目标的不统一而造成的资源浪费和经济效益卜降。陷阱4：融资乱局资木结构是指企业的股票（普通股和优先股）、债券、银行借款和留存收益等比例关系，因其会肓接彫响企业的所有者权益，所以不同性质的企业就会采取不同的态度。比如，现在一些上市公司就比较偏好股权融资，发行债券和银行借款有一个述本付息的压力，阳发行股票，就算亏的一塌糊涂也无所谓，这种企业的普遍心态是：反止你是小股东

8、，能奈我何?与之相反的是，一些中小企业则喜欢债权融资。他们在不具有偿债能力的询提下，采取了风险较大的负债经营战略，企图以此來促进企业的发展和规模的扩大，从而使一个有赢利的企业变成了把利润填补了