高铁广场安全标准化班组管理手册 

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1、高铁广场安全标准化班组管理手册目录第一部分高铁广场班组安全手册一、高铁广场管理所班组安全管理制度二、高铁广场管理所班组安全管工作职责三、高铁广场管理所班组安全生产工作目标及工作要求四、高铁广场管理所生产班组作业过程安全管理工作要点五、高铁广场管理所班组安全生产工作标准六、高铁广场管理所班组安全生产、现场管理检查考核内容七、高铁广场管理所安全标准化班组考核细则第二部分高铁广场班组安全台账一、高铁广场管理所班组成员登记表二、高铁广场管理所班组特种作业人员登记表三、高铁广场管理所班组安全教育/安全活动记录四、高铁广场管理所班组自检安全检查记录/班组日常检查记录五、高铁广场管理所班组隐患整改统计记

2、录六、高铁广场管理所具有职业危害因素的工序目录第一部分高铁广场班组安全手册一、高铁广场管理所班组安全管理制度（一）班组安全交接班制度1．实行双班或三班工作制的班组必须实行交接班制度，未完成交接工作的班组长，不得擅自离开工作岗位。2．当班班长及关键岗位人员必须进行现场交接班，不按规定进行交接班的，要严肃处理。3．交接班前，当班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题要及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、《班组安全日志》记录填写不完整不走。4．当班班长负责组织现场交接班，填写交接记录。以下问题必须由当班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问

3、题不明、措施不当而危及安全生产。（1）上级领导及有关处室的指示、指令（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作（3）没有整改（完毕）的重大隐患（4）现场存在的工程质量问题或设备、设施问题（5）其它危及安全生产的问题5．交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理，对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班领导进行协调处理。6．交接班结束后，交接班班长应在交接班记录上签字。会由班长或当班副班长主持，安全管理人员及本班次工人必须全部参加。（二）班组安全检查制度1、班组安全检查要求1.1班组长安全检查班组长应在班前、班中、班后检查本班的安全生产情况，设备设施运行情况，本班工

4、作人员劳动纪律状况等。在此基础上班组长每周组织一次全面检查。1.2操作员安全检查操作人员上岗前对作业环境、劳保用品、使用工具、设备设施进行全面检查，并认真填写记录。1.3班组长安全检查班组组织本班组从业人员对本班组管辖范围内的作业场所、设备设施、安全防护设施进行检查，发现问题及时通知相关人员进行维护。1.4管理人员监督检查管理人员不定期到车间、班组进行安全检查，主要检查各车间班组管理制度、操作规程、劳动纪律、安全防护用品使用情况等，检查现场有无“三违”等现象。2、班组安全检查的主要内容2.1班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确

5、保安全生产。2.2班组安全检查必须全面无死角，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查，查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。2.3对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。2.4对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。2.5班组要建立安全检查及隐患整改台账，掌握隐患情况，及时总结分析，参加检查人员应签字。（三）班组安全活动制度1、班组安全活动是班组班组的一项重要活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，班组成员不得无故缺席，有事须向单位领导请假。2、各事班组结合

6、各自安全生产工作实际，制定本班组《安全活动计划》，并做到计划、时间、内容、人员和检查五落实。3、安全活动的主要内容：3.1传达上级有关会议和文件精神；3.2布置、检查、交流、总结安全生产工作；3.3学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等；3.4分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故的重复发生；3.5结合本班组的作业特点、生产经营状况和危险源辩识工作开展事故隐患的预测、预控；3.6开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；3.7开展查隐患、纠违章活动；3.8开展安全技术座谈；3.9其他安全活动。4、班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数

7、、参加领导、活动内容、发言情况、领导签字，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。5、高铁所管理每月要对班组安全活动开展情况和记录情况进行监督检查，并签字。安全员每月对活动记录要进行抽查。（四）班组安全培训教育制度1、为加强和规范车间班组安全培训工作，提高从业安全素质，防范事故，减轻职业危害，根据安全生产法和有关法律、行政法规，制定本制度。2、班组级岗前教育培训内容：2.1班组的安全生产规章制度和劳动纪律、岗位职责与岗位