如何从一位技术牛人蜕变成一位管理牛人

《如何从一位技术牛人蜕变成一位管理牛人》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何从一位技术牛人蜕变成一位管理牛人?所有互联网公司，包括创业公司，都有不少技术牛人，这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度，在他们的世界里，没有实现不了的需求，也没有解决不了的问题。但是，我们却很少看到在技术和管理两方面都很出众的人才。直接点，技术牛人如何培养自己的管理能力，蜕变为合格的技术管理呢？也许人家会说这是一个伪命题，因为人部分技术牛人根本不屑去做管理，他们认为管理那些琐事浪费时间而没有意义，管理职位是•个无法体现他们价值的职位，他们只想在技术上钻得更深更广。实际上，技术管理并不是一个独立的职位，

2、技术管理融入在技术研发的每一个阶段，例如，任何团队协作都涉及到任务分工，任何技术团队都涉及到代码规范、合并和管理,这些点滴，都需要有由技术人员而不是项冃经理来管理。所以，即时不愿意做管理的技术人员，发展到一定阶段，多多少少都会涉及到管理的和关内容。一个技术人员的职业发展过程大致是这样的:实习期还在学校学习，Z前从未涉及过真实工程或项冃，实习期间通过阅读项冃代码，修复bug等开始积累经验，每天都会觉得自己收获很大，吋间不够；应届毕业经验不多，参考项口其他模块代码后，能独立完成小功能需求，能胜任小模块开发，也能维护项

3、目代；工作2-5年能胜任任何功能模块开发，并开始做模块设计和系统设计，设计的东西白己能用，做得好也许还能给別人；工作5年以上负责整个项n的架构设计，实现项n的棊础和核心模块。询三个阶段的思维方式都是考虑口己怎么做，怎么实现功能,怎么完成任务。到第四个阶段，就会开始涉及到管理相关的工作，因为，首先，你的东西再也不是你一个人用的，你需要跟别人讲解和沟通；其次，你的架构和核心模块出来以后，你帝要把剩卜•的任务合理分配给合适的成员来开发。我认为，从技术岗位转型为管理岗位，更多的不是能力的变化，而是思维方式和心态的改变。技

4、术管理者是管理者的一类，管理者三人核心职责：确立团队的目标。不论项冃大小，一定要有冃标，有H标才能让所有人明确方向，知道每天工作的意义在哪儿，丄作是不是朝着团队的冃标在一步步靠近。纯技术人员的执行者思维应该切换为宏观思维,因为现在个人的成功已经不叫成功，团队成功才是成功，如何让团队产出高的绩效才是你应该思考的问题。离达成这个目标我们还缺哪些资源。这点上要涉及到统筹规划能力。在项目初期，你就需要非常清楚明确地知道目前团队的能力以及你能调配的资源，这样才能保证后期不会因为资源不足导致目标无法达成。我们如何朝着冃标迈进

5、。这一点穿插在整个过程中，是最重耍，也是我这两年在聚会玩的团队管理中看到和亲身体会最深的，它囊括了技术管理的方方而面。如果某件事一个人做希耍m个工时来完成，那么n(n>l)个人来做，理论所需工时是m/n,但是实际的时间一定比这个多，结果是(m/n)*a(a>l),a就是协作成木。技术管理者要做的，就是尽量降低协作成木，包括以下方面：任务分配ZiW你一个人能把事情做得很好，现在怎么保证团队一群人把它做好？任务分配包括如何把任务合理地分配给适合的人，能达到最好的结果，即人的价值得以体现，产出质量也高。这就耍求管理者对

6、任务的了解要全面深入，对团队每个人的能力了解也耍准确。全局观技术人员工作时都需要专注，反过来，作为技术管理人员，要防止过度专注。多去了解项目各方而的进展和存在的问题，对项冃和团队的任何细节了如指学，出现任何大大小小的问题都能迅速定位和分析解决，不会因为专注于技术细节而失去对全局控制。沟通能力以前每天和机器沟通，现在切换为和人沟通。以前的桀驚不驯和不屑是因为技术能力强，现在应该切换为更耐心，更注意语气和用词的沟通。另外，更多的去主动发现问题，然示通过沟通技巧来解决问题。协调调度能力项冃过程中一定会遇到一些无法预期的

7、技术问题导致项H被block,如果问题已经持续耒被解决，这时需耍及时调度有能力的人来参与解决，防止项冃一直处于不确定状态。当多个功能或者项冃并行进行时，由于人力资源有限，对能需耍不断地根据项H进展来动态调整各项目优先级来保证整体的进度。优先级调度和调整是一个很复杂的过程，但记住一点，我们永远只做优先级最高的事情，最高优先级事情完成以示，优先级第一•的事情门然会升级为优先级最高的事悄，在这个升级的过程屮，我们也许还需要和产品等相关部门进行一次优先级动态调整或者评估。这也涉及到项目管理的负反馈，让每一个阶段的结果反馈

8、给新的阶段，保证最后的结果更接近我们的目标。时间管理能力时间管理是每个团队都头疼的事情，直接体现在项冃进度上。时间管理看起来很难，实际很简单。每个任务拆分一定要足够细可量化，2天以上的任务都是不合理的。而且过程中需要严格控制好每一个量化好的时间节点或里程碑,保证每个节点的质量和时间点无误是保证最终结果的最好方式，出现任何一处delay都需要强制想办法及时补救，避免积少成多