如何创新施工企业的经营管理

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1、如何创新施工企业的经营管理随着建筑行业近几年来的快速发展，同行业之间的竞争进入了白热化阶段，形成了以成本和价格为主要竞争手段的市场时期。在以激烈的市场竞争作为主导的当今社会，企业往往会通过低价中标来获得市场份额，如果不能充分发挥“二次经营”的作用，则企业的赢利甚微，还有可能发生亏损，施工企业要想提高经济效益，则必须进行“二次经营”，加强项冃经济管理，改善工程项冃经营环境，树立“全过程经营项目”的理念。对施工企业来说，“二次经营”是决定企业是否盈利的关键。本文从研究“一次经营”、研究合同、成本管理等方面对施工企业二次经营的策略进行了阐述。

2、一、一次经营方面施工企业在投标项冃的选择上应综合企业口身的主观条件和企业自身以外的客观因素进行有目的地取舍，而不能盲目地有标就投,漫无目标，并且对准备参与投标的项目认真进行投资主体、资金来源、成木和经济效益、业主信誉和履约能力等分析，要避免不必要的经济损失和降低投标人员的工作积极性以及对企业的不良影响。其次要选择能充分发挥企业的特点和特长、技术优势和设备优势，做到扬长避短的建设项目去投标。再次要依据竞争对手的企业历史、信誉、经营能力、技术水平、设备能力等方面的技术经济情报和市场投标报价,考虑能否在市场竞争中取胜去选择投标。同吋还要考虑对

3、拟建工程项目是否已经正式批准、资金来源是否可靠、业主的前期准备工作是否到位、主要材料和设备供应能否落实等各方而进行充分了解。二、合同管理方面加强合同管理，落实相关责任部门和人员，建立完善合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控,实行规范化、程序化管理。明确合同的范围，合同的内容，合理的划分分包合同。如总包合同与分包合同之间的设计工作怎么衔接，相互之间怎么配合，相互之间配合的时间耍求，进度要求，工作深度耍求是什么都耍在合同文本中予以明确。施工合同也一

4、样，冃前在实际操作中最头痛的就是合同界限不明，施工现场人员协调困难，为此不仅花费大量的精力作协调,还很容易拖延工期和增加造价。明确合同造价及合同调整价格的范围。合同中应当明确造价调整的依据、调整的方法、调整的幅度和调整的范围，尽量避免用含糊不清的词语或条款。同时要求设计管理要到位，尽量回避变更或少变更。目前较多的合同付款条件不外乎按甲方确认的上月实际完成工程量的百分比进行付款，而施工企业认为最好是在合同条款中明确将关键路线的控制点的完成情况纳入了付款的一个重要条件。这样对工程项目的进度实施就能起到一个保障作用。并将付款时需由施工单位提交

5、的分阶段的质量检查情况（如隐蔽工程验收单、现场安全文明情况）纳入到支付工程进度款的条件之中。对于违约责任，应该在签合同时进行细化，违约责任签订的越细,执行起来会越简单，也避免合同执行时扯皮。另外，据目前索赔（包括反索赔）产生的一些原因来看，签订合同时应注意用词的严谨,并考虑全面，最好能吸收各个有关业务部门人员的意见或建议,以便于今后合同能够得到很好的执行。三、成本控制方面企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项

6、目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支;加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作。并且严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。施工企业只有把“二次经营”发挥到极致，才能在激烈的竞争在掌握主动，赢得发展。只有把握经营管理机制中的关键环节，勇于持续不断的进行创新，企业才能在竞争中站稳脚跟。