年度工作总结暨下年工作计划

《年度工作总结暨下年工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2011年工作总结暨2012年工作计划二零一一年，是行业大风浪的-年，也是公司奋进拼搏的一年。同行业竞争激烈，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，显示出了强人的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。2011年，生产部在公司总经理的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从2011年的新年伊始那天乂走到了2011年岁末。在这辞I口迎新Z际，我们生产部门将深刻

2、地对木部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们新人地公司明年会更好，事业蒸蒸口上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效I】艺的牛产控制，氧化车间电泳着色颜色控制利水印处理，基本完成了公诃年度牛产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、怦

3、促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查屮发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，我每天及时检査牛产作业的执行情况，以计划为依据，检査学握实际牛产进度与计划Z间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主任协商，基本上保证了计划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所!11现

4、的问题，同有关部门及时协商，找!11问题解决办法。4、人员管理方面，在2011牛产工作年，山于各种因素的影响，职工队伍不太稳立，新招聘员工乂很多，共有七八批次的新员T进入到车间的各生产岗位，给车I'可管理带來极人压力，就在这样的压力推动卜S我同各车间主任还是坚定地进行岗前岗屮的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们牛产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把半产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是半产出來的，只要我们车I'

5、可的每一个员T都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一•环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。牛产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定直管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生还很差，生产完毕清场意识薄弱，特别迢胶粉车间。二、人员管理方面rh于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加Z牛产管理人员

6、在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包插经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。三、设备管理和维修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲,对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，対设备的备品配件不够熟悉。车间也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备维修和设备维修跟不上是影响产量

7、和成品率的两大因素，还冇一个重要因索，就是车间牛产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方而之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各牛产车间在班前会上纳入安全牛产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心屮树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个

8、新台阶。展望2012,我将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。一、生产部根据现冇订单及客