年底总结新文库

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1、2015年总结及2016年计划2015年已过去了，我们第九项目公司在公司领导的支持下，在项目部全体管理人员的共同努力下，聚龙湾项目在年底顺利通过质量监督站的验收。我项目部在施工过稈中严格控制质量和安全文明施工，具体内容如下：(--)：质量方面：在施工过程屮严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保按建设单位要求工期完成施工任务。为达到预定的质量目标，在施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：1、工程施工实行技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，使工人牢牢掌握各种

2、施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。从施工中看这样做的效果是显著的。2、严把材料进场关。进场材料必须资料齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。（二）安全文明施工方面：1、确保工地安全文明施工，做全封闭式管理，场地做临时道路，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐。施工环境较好，道路平整畅通，

3、作业吋水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。2、健全安全生产监督网络，组织进场人员进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；资金回收方面：2015年年底，在项目部所有人员的共同努力下，所建所有楼座竣工验收顺利通过，完成产值3280万元，甲方基本按合同付款至85%；项目部工资发放到12月

4、份，分包队伍发放到95%,2016年的工作即将开始，项目部将总结2015年的经验,将2015年的不足之处消灭，将项目部的管理有一个明显的提高。2016年在新工程施工中做到管理提前预控，合理安排工序及组织施工人员，强化进度管理，严格按照建设单位要求，按合同工期圆满完成。最后，愿公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展。第九项目公司