将转型调整进行到底

《将转型调整进行到底》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、将转型调整进行到底!XXX在经历企业高速发展所取得成就的历史阶段后就企业二次创业、创新发展等战略目标实现站在一个转折点上。XXX就将如何发展，向何处发展去？有两股力量促使我们提岀这个问题：一是长期的力量，即XXX持续高速发展；另一个是短期的力量，即XXX解除自身能力发展动力不足的风险，提高企业产值。XXX在2008年党组会议上，就当前的形势、企业经营管理中面临的突出矛盾进行了深入讨论和研究，第一次明确提出公司进入转型期。能否在未来企业经过转型期的各项策略的具体实施完成即定发展目标，能否继续延续企

2、业的辉煌？如果在制定的转型三年阶段目标在实施过程中摸不清方向，摸不清套路，使转型工作不能很好的持续完成下去，那转型又能使企业做出怎样的转变呢？我们必须坐下，在三年转型目标的确立制定下，重新审视转型调整策略，再认识转型调整对企业而言所发挥的作用与重要性。回顾转型伊始，2008年XXX党组根据“认识、转变、提升”的三年阶段目标完成后提出公司进入转型期，之后2009年公司在全年按转型策略走的工作实施中，面临“三大挑战，一大任务”，应对当前形势，在年初的工作报告中明确提出了“转型调整、深入推进、和谐跨越

3、”的新三年目标。在新三年目标中明确规划出从2009年到2011年XXX必须要经历的三个转型过程，即2009年的转型调整期，2010年的深入推进期和2011年的和谐跨越期。2009年已然过去，在经历了以坚持一个中心、树立两个保障、推进以“稳、准、快”为核心的运营策略的转型调整的开局年之后，我们清醒的认识到能否实现转型期的顺利转型，能否将转型政策深入贯彻及在广大泛围内推广实旋，关键在2010年！！2010年是一个推进之年，是一个承担转型期承上启下重任的关键之年，是考察转型调整从政策上的量变跨越到实际

4、工作中质变的重要之年。通过在2009年提出转型调整之后的3到10月间，公司在学习实践科学发展观活动的大氛围中，将“转型调整”的推进作为贯彻落实科学发展观的实际行动。2010年开始，从观念、机制、流程等多方面入手，就2009年在“转型调整”政策实施下发生的易说难办的问题、理论与实际情况不能完全统一的等等问题，分步出击，解决问题。第一步进行经验总结、认真梳理转型调整工作中仍然存在的一些不适应发展的问题；第二步理清思路，制定整改措施，并由各分管领导作为第一责任人，推动落实。在第一步中，首先要搞清楚转型

5、调整中公司实际上遇到的最大问题在哪里呢？要看清问题，就要从理解吃透转型调整政策入手，深入思考，从本质上发现问题。在实践中，我们有了以下思考：转型调整的主体究竟是谁？转型调整究竟从何入手？转型调整究竟转向哪里？转型调整的路径究竟是什么？进行梳理后，我们有了明确的答案。转型调整的主体就是企业与个人，在现今金融危机的强烈冲击下，企业必须不断发展才能立于不败之地，于是乎企业制定转型调整政策来顺应时代的发展，而要实现转型调整需要企业中每个人都参与进来，在政策落地实施过程中，个人同样得到长足的进步，这是双方

6、共同发展共同转型的过程，所以说主体就是企业与个人；转型调整应该从思想观念入手，思想观念决定一个企业在制定政策后具体实施的态度，对于公司而言在2010年应要继续深化“双跳出”理念，即跳出思维定式，以挑战自我的精神，用战略眼光看发展；跳出传统模式，以创新求变的精神，创造性地执行战略！用行动来推进各项工作实实在在落地，践行转型调整的具体要求；转型调整是主观意识，思想态度的转变，是主观能动性的转变。从“要我做”转变为“我要做”，从只做单位的雇员思想，转变为“我是企业的主人”“我是自己成长的主人”的积极主

7、动、创新开拓的进取思想。从“干完”转变为“干好”一个企业的成功，战略固然重要，但是如果没有很好的执行力，战略也只能是空中楼阁。从单纯的完成一项工作到想尽办法去完成并做好一项工作，这体现的是执行力的大幅提髙，思想态度的积极转变。从“优秀”转变为“卓越”，突破自我、永不满足，出色地完成任务；企业真的要转型，在理清楚思路后，就要拿出具体的办法来，解决在实际执行转型过程中所遇到的种种难题，像：转型调整的推进如何？还有哪些不适应，为什么会这样？深层次原因是什么，如何解决？等等。面对问题，公司做了一系列的部

8、署工作，进入第二步，提出转型调整的工作路径——在2010年的工作会议中制定全年要落实好的七项具体工作措施。包括，针对全公司有关思想、观念方面的转型调整工作；面对剧烈变化的市场环境，针对提升移动通信领域的主导力和全业务领域的竞争力方面的转型调整工作；针对公司内部建立全面的服务质量监控管理体系方面的转型调整工作。要关注业务趋势，针对合理把控投资结构和方向的转型调整工作；打造适应业务结构和网络架构变化的运维优化机制方面的转型调整工作；控制成本，是企业赖以生存不变的法则，有关积极推进高效率低成本的运营管