打好竞赛组合拳-精准服务促发展

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1、打好竞赛组合拳，精准服务促发展大淑村矿工会李博面对煤炭市场的冰寒雪冻，集团公司党政突出“挺”的主基调不动摇，落实五项硬措施不松劲，大淑村矿工会紧紧绕集团公司党政的决策部署，进一步加强和改进工会工作，坚守''两个确保”底线，牢记“娘家人”的使命，以推动企业挺难关保生存求发展为己任，连打三套组合拳，精准发力服务企业生存发展,为企业改革创新、发展自救，实现''十三五”良好开局争做新贡献。一、打好劳动竞赛拳，安全生产建新功大淑村矿工会创新开展“一赛双评一论坛”活动。一赛，就是开展生产好、安全佳；管控好、效益佳为主题的“双好双佳〃安全生产竞赛。赛前动员，元月一日，举办了员工安全活动日暨首季安全生产

2、竞赛动员大会。动员全矿各单位、全体干部职工开展争创首季、首月开门红和创水平、上纲要、破纪录活动。赛中鼓劲，针对我矿一二月份主采面条件差，产量低，职工劳动强度大,综掘区职工出勤不高、生产任务重的问题，矿制定了激励政策，设立现金奖励，当班完成任务，升井到值班室直接领现金。针对今年前2个月的生产被动局面，矿工会到生产一线和井口慰问职工3次，送去包子、火腿、苹果、桔子等。节点造势，3月份，创出今年以来日产最好成绩后，矿工会与主管矿领导到班前会送贺信，送奖品。此外，还分别对完成任务好的二采区、掘进区、防突区等单位发放了竞赛激励奖品，先后发放秋衣秋裤、洗衣粉、保鲜盒、炒锅、饭盒等523份。双评，就是

3、每月开展"我的班组零工伤”优秀班组评选和每季开展“优秀员工评选”活动。'‘我的班组零工伤”，坚持每月一评比，每月在全矿员工活动日上通报表彰，每月兑现奖励。评比程序是每月由基层单位推报本单位完成生产任务、实现安全生产的班组参加评选，由矿工会整理汇总，提交各部室进行考核，考核采用淘汰法，当月存在轻伤及以上事故或二级及以上非伤亡事故、发生驻班"三违"、现场存在重大隐患、被停头停面及安全质量标准化不达标、发生打架斗殴、违反矿纪矿规及其他违法违纪行为造成恶劣影响的班组或班组成员均不能参评。经各部室考核后提出初步结果提交矿务会研究确定，张榜公布接受群众监督后，进行表彰奖励。今年较以往有三个变化，一是

4、扩大了评选范围。由原来每个单位只奖励一个班组变为只要是符合评选条件的班组都给予奖励；二是加大了奖励力度。奖励金额由原先的对不同生产性质班组进行固定奖励变为根据班组成员人数进行奖励，参赛单位每人200元；三是改变了奖励方式。由原本的工资造表发放变为现金发放，让职工看得见、摸得着、体会到安全生产的“真金白银”。截止到目前，我们对35个班组、1123名职工进行了奖励，奖励金额18万余元。一论坛，就是开展"班组安全论坛”活动。矿工会积极搭建展示、提高班组管理水平的平台，围绕发掘班组首创的科学有效实用的管理方法举措做文章，由各单位总结上报班组在安全、质量、效益等方面实实在在的独有的管理方法，经过矿

5、评审筛选，推广在班组管理中的好做法和好经验。二'打好创新创造拳，提质增效克难关从创新应用者转变为创新的集成者、创造者，调整充实创新工作室队伍，选拔有能力，有创新的职工进入工作室，对作用能力不明显，创新不突出的创新工作室人员给予调整，调整创新工作室创新模式，实行点题攻关创新模式，创新成果“月征集、季评比”，即：每月对基层单位的创新成果和先进操作法进行征集,每个季度进行一次评比表彰。评比表彰采用发布会的形式，由创新成果的发明人上台，对照课件、实物或模型向全矿职工讲解成果的创新背景、创新思路、工作原理、应用效果和推广价值，由裁判组进行评选，现场统计票数，对参赛作品评选出名次，并发放奖励，符合相

6、关条件的成果将进行专利申报。仅去年，征集成果300余项、推广成果72项。今年将继续深化创新成果推介会活动，由现在的有影响向有效益、能推广延伸。全年将征集创新成果、革新项目50项，总结推广先进操作法50项，申请专利不少于5项。现已征集符合推广的创新成果和先进操作法15项，对新型瓦斯抽采钻孔封孔材料和皮带反转装置提交了专利申请。三、打好素质提升拳，培学练比展作为提升职工队伍综合素质，建立“学习超市”，在取证培训工作上，对职工进行多专业、多工种、高技能培训，确保职工在取得本工种资格证的基础上再取得其他多个工种的资格证，使职工一专多能、全面发展、提升技能等级。实物培训从每周一次培训增加拓展为“三

7、个一”练兵每周开展一次实物培训，每月开展一次班组对手赛，每季一次区科对手赛，搭建根植于车间的技练比平台。同时由矿工会牵头，每月围绕2-3个重点工种开展技能比赛，全年不少于20个，对进入决赛的参赛选手人人颁发奖品，对前三名选手给予特殊奖励，对在集团公司以上级大赛中取得名次的给予重奖，对在公司级以上比武中产生状元的基层单位党政领导给予特殊奖励。形成党政领导满意，职工参与积极，工会主动作为的浓厚氛围。截止目前，已完成了8个工种的理论考试和