宝洁公司的企业战略

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1、宝洁公司的企业战略一、宝洁的全球战略宝洁有明确的全球战略，有着明确的战略架构与支持体系，并在各个阶段确定不同的重点去实现具全球战略。（一）宝洁战略架构宝洁将其战略架构总结为八点，从宗旨与价值观、目标岀发，以CEO主导的策略出发建立优势，以组织架构和系统、创新、领导力、文化作为战略保障体系支持。（二）宝洁战略主题为了保证战略在各阶段有着不同的侧重点，以保持战略活动的持续提升，宝洁每年都制定不同的战略主题。2008年宝洁将发展主题定为“力求创新”，创新成为未来发展的主要因素。（三）宝洁增长战略宝洁认

2、为，企业的持续发展取决于是否冇找到持续的生意增长点。宝洁经历过上世纪末的增长困境后，总结出“三大、三高、发展中国家、低收入人群、相关多元化”的增长战略并加以贯彻实施，在近年来获得了良好的表现。1、大品牌战略2008年较之2001年，24个超10亿美元的品牌，销售量平均增长7%,20个5-10亿美元品牌；44个品牌占宝洁销售额的85%,利润的90%2、大市场战略2008年较Z2001年，16个国家的销售量平均增长7%3、大客户战略2008年较之2001年，前10名零售客户销售量增长8%4、高増长、

3、高毛利、高回报战略美容品类销售额2008年较2001年翻倍达到195亿美元，净利润三倍达27亿美元健康护理销售额2008年较2001年翻倍达到146亿美元，净利润四倍达25亿美元家居护理销售额翻倍，净利润三倍。5、发展中国家及低收入人群战略发展屮国家市场销售额年增长18%,贡献1/3的销售额，利润率可与发达国家利润率相比。6、相关多元化战略主要沿着自己的核心优势进行多元化。宝洁认为，其最健康的业务处在全球性市场，是由品牌、创新和零售商的紧密合作伙伴关系驱动的。而最弱的业务则处在资本密集型的行业，

4、比如尿布和生活用纸;或者是处在已开始商品化的领域,比如食物和饮料；当与传统大众零售模式偏离太远时，也会陷入麻烦。最后，是那些木地化比全球化更重要的领域，如烹饪油和花生酱都是弱势业务。（四）宝洁组织战略1、矩阵化战略雷富礼上任后，尽管更改了前任许多政策，但1999年组织结构的矩阵化改革得到保留与发展。以GBU（GlobalBusinessUnits）和MDO（MarketDevelopmentOrganizations）为两个面向构成。这意味着同一，业务将同吋受到全球生意单元的领导，也接爱当地行政

5、领导的协调。2、全球一体化战略宝洁当地职能部门以接受全球生意单元领导为主而以接受当地区域行政总裁领导为辅的模式，这与一般也采用矩阵式管理的跨国公司相反。在宝洁，短阵之后，各区域总经理，不管行销，所有的产品定位、定价、策略都是全球制定。(五)宝洁人力资源战略宝洁认为，人是企业最关键的因素，人力资源是宝洁最根本的资本。因此宝洁制定了内部培养制度，对员工进行全员、全程、全方位、针对性培训，统一价值观，打造最具竞争力的人才梯队。］、内部培养制度宝洁一个名叫“内部培养”的领导计划。这个计划对每个管理者的表

6、现进行微观分析，以便观察能否胜任下一职位。雷富礼表示，在宝洁，最高管理层的50个职位每个都有相应的三个候选人。确保这个计划得以成功的一个因素就是忠诚。宝洁极少雇佣外来军，都是从内部提拔，那才是其选才的第一•选择。从实际结果來看，从宝洁内部提升的管理层人员都表现不错，但使用猎头的公司找到的人才其失败率达50%。刚入职的商学院毕业生是成为未来宝洁人的主要来源。宝洁发出招聘通告后，在往年，大约600000名求职者中，只有2700名可以进入宝洁。如果一个有才华的年轻助理想要成为首席运营，宝洁将会给他提供

7、尽可能大的发展空间。让员工在不同的国家和部门得到锻炼，就培养了一个实力很强的潜在领导者宝洁冇一个大型的人才数据库，里而综合了138000名员工的信息，宝洁会根据每刀以及每年的表现来认真评价这些优秀人才的业绩。这期间，宝洁员工会一起谈论他们的职业口标，下一份理想的工作，以及为帮助其他员工所作的努力。如果出现一个职位空缺，会拉出一个可以立即补缺的员工名单，比如可以立即奔赴东欧的某个国家就职。2、全员、全程、全方位、针对性培训宝洁的培训特色就是：全员、全程、全方位和针对性。具体内容如下：(1)全员全员

8、是指宝洁所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到宝洁的高层管理人员，宝洁会针对不同的工作岗位來设计培训的课程和内容。(2)全程全程是指员工从边进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同吋不断稳步提高自身索质和能力。这也是宝洁内部提升制的客观要求，当一个人到了更高的阶段,需要相应的培训來帮助成功和发展。(3)全方位全方位是指宝洁培训的项目是多方面的，也就是说，宝洁不仅有素质培训、管理技能培训，述有专业技能培训、语言培训和电脑培训等等