安全生产目标实施细则

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1、安全生产目标实施细则1•层层展开，落到实处目标展开要牢固树立以工作质量保证安全目标兑现的思想。做法采用上下一体方法来进行，即自上而下层层展开，又自下而上层层保证，办公室展开到个人，车间展开到班组、个人。为实现整体安全目标,就要执行综合管理对策，层层展开,层层保、层层包，纵向连锁、横向互保，形成安全管理网络体系。2.实施目标，综合管理在组织上，建立安全保障体系。不断完善和形成了以总经理为首的安全生产领导小组，健全安全机构;车间配备了专职安全员;班组配备了兼职安全员。全公司形成了分线负责，分级管理的安全生产管理网络，公司主管总经理亲自抓安全，不断

2、强化安全管理保证体系。在思想上，加强各种形式安全教育。在开展安全工作中坚持“教育先行”的原则。教育形式多种多样，内容生动活泼富有趣味性。例如：广泛利用安全教育室放安全录象片、以黑板报、简报、标语、警示牌、安全演讲、宣传橱窗等形式常年反复对职工进行安全教育，使职工对每年安全目标管理有个统一认识，充分发挥广大职工在目标管理中的积极作用。在制度上，要结合公司发展的形势，不断完善和修订各项安全管理制度，使各项安全管理制度适应生产的发展，确保安全目标实现。在执行中，要严肃认真，使之变为职工的自觉行动，制定各自的目标，有效地组织实现。在技术上，要狠抓安全

3、技术措施计划的实施。安全技术措施是改变作业环境的根本途径，是为完成企业安全总目标而采取的一种措施手段，分轻重缓急，合理投资，重点解决防尘防毒、防火防爆及防噪声等危害。在强化安全基础工作上，强调安全基础是安全管理工作的核心。扎实细致的基础管理工作是确保安全目标建立依据。为了制定既先进乂可行的职工工伤频率指标和保证措施，对企业历年来事故、职工接触尘毒情况进行统计;每年对有毒有害岗位进行监测情况和治理结果等基础工作建立台帐。只有这样，才能把安全目标管理建立在可靠的基础上。是在促进目标的实现上，开展安全生产竞赛评比活动，形成比、学、赶、帮、超的安全生

4、产新局面。3.目标实施效果检查，确定新的安全目标实施目标管理效果的检查，是评价实施目标管理的重要手段。安全目标一经确定，自上而下的安全管理网，都要对照各自的管理目标加强监督，即对目标的落实进行检查、考核、反馈、调节来控制工作，以保证目标实施有条不紊地进行，防止各级各类安全目标流于形式。加强检查，发现在实施过程中不合理、不落实的都能随机处理、及时解决。通过效果检查，找出了目标实施完成好的经验和存在的问题。如落实安全目标责任与现任者经济责任制挂钩，明确职工在目标管理上的职责，这样就能调动各级各类人员在安全目标管理上的积极性、持久性、创造性。实行了

5、安全目标承包责任制，采用逐级项承包的方法，用责、权、利相对合的形式固定下来，这些好的做法和经验为下一阶段（年度）的安全管理目标的制定提供了依据。安全目标管理工作，作为一种先进的科学管理方法，必将在今后的企业管理中起到越来越大的作用。实现的成果和效益，职工的安全素质都得到很大的提高，减少事故频次，促进了生产的发展，取得了客观的经济效益。淄博大陆炭素有限责任公司企管科2012.1.22