安全保证管理措施

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1、保证安全措施（一）、安全控制机构和创优规划贯彻“安全第一，防御为主”的方针。1、建立和健全质量保证体系加强安全体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设安全员,负责项目的安全管理工作；施工队设兼职安全员负责全队的安全检测工作，从上到下形成了一个安全管理体系。对安全管理人员我公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里安全管理工作的第一责任者，对施工队组安全负有全部责任，必须经常同队组安全员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程安全进行全过程的和全数的、反复的检查及进行技术指导，做到从严耍求。2、设立安全机构管理领导小组安全机构管理领导小组

2、是整个工程安全管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师组成，制定整个工程安全管理、方针、措施。各施工队分别设安全管理现场领导组，rti施工员、质检员、安全员组成。施工队一级的安全管理机构在项0经理部安全管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，安全实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任落实到人，严格耍求，全员全过程安全控制。（一•）、强化安全意识，健全规章制度1、技术、安全交底制度技术、安全的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重耍工作内容，交底必须采用书血签证确认形式，具体可分为以下几方

3、血：（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。（2）施工组织设计编制完毕并送业丄和总监审批确认后，由项口经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行安全技术交底，列出关键分部工程和施工要点。（3）本着谁负责施工谁负责安全、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面安全技术交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。2、二级验收及分部分项安全评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管负

4、责人必须及时组织班组进行分项工程安全评定工作，并填写分项工程安全评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部安保部的专职安全员检定。（3）项目经理部每月组织一次施工队之间的安全互检，并进行安全讲评。（4）安保部对每个项目进行不定期抽检，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到安保部。3、工程安全奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面安全管理和追踪管理。（2）凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了安全问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直

5、至解除合同。（3）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，安全达到合格，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。（三）、安全教育工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目部一级、班组一级安全教育。1、新进场的工人队组，由安保部讲授安全生产常识和技术要求，并负责安全技术交底，进行三级安全教育，教育后办理签字手续。2、新进场的工人队组到施工项目部施工前，市项目部进行安全技术教育，具休由项口经理负责，教育后办理签字手续。3、班组一级教育，由主管工长具体负责，教

6、育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。（四）、安全技术交底1、安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经安全技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。2、各分项施工前，由施工班班长对一线施工人员进行相关技术交底。3、开工前公司技术科要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、技术负责人、质检负责人、安检负责人及施工员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长耍对工人进行施工耍求作业环境的安全交底。4、安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。（五）、安全检查制度1

7、、项目部对各施工段每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。2、每次安全检查，安保部必须及时整改安全隐患，并做出书面报告送公司安全质量部。3、在上级部门的安全检查中，项目部将根据各施工段的检查情况分别给予奖励或处罚。