扬子输油首站施工总结

《扬子输油首站施工总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、苏北成品油管道工程扬子输油首站施工总结编制人：项目负责人：编制单位：中石化河南油建工程有限公司2014年10月24日一、工程概况建设单位：中石化销售有限公司华东分公司设计单位：华东管道设计研究院监理单位：濮阳中油工程管理有限公司施工单位：中石化河南油建工程有限公司工程名称：苏北成品油管道工程扬子输油首站扬子输油站是苏北成品油管道工程配套输油首站。主要工作量是新建10KV配电所1座、给油泵棚、输油泵棚、计量阀组棚各1座。配套给油泵6台，输油泵8台，污油泵1台，转油泵1台，计量撬2座，在线密度计5座，500m3污油罐1座；配套的工艺管道系统、电气自动化仪表系统、给排水系统安装、工

2、艺管线防腐等工程。二、工程特点1.配合面广、施工面狭小由于本工程工期比较紧凑，所以经常发生土建、电气、工艺在同一工作面交叉施工，而场地有限，特别是作业时间相互冲突，因而如何有效的控制交叉时间，针对交叉时间，对队伍进行有效配置和实施就显得尤为重要。针对这一情况，我们在管理中要求各专业施工队及时提交日施工计划，尽量避免交叉施工；对必然冲突的施工，“见缝插针”，穿插作业，统一安排，在现场根据实际情况进行及时调整，保证工程顺利实施。2.供货厂商多，协调工作量大本工程所用材料、设备主要由甲方供应，电气、工艺安装供货商较多，有进口的，有国产的，设备材料的到场时间不好控制，给现场施工管理带

3、来一定的难度，存在一定的程度上的停工待料，现场施工安排受到一定的限制。我单位不等不靠，积极加强与项目经理部物配部门的沟通联系，及时掌握甲供材料设备的供货情况，对于现场安装中出现的问题，与设备厂家等积极联系，尽快解决；对于乙购材料，积极了解本地市场供求信息及供货质量，安排专职采办人员进行对比选择，严把质量关，不在材料上埋下质量隐患。三、施工组织实施情况接到施工任务后，我公司立即组织了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好各项施工技术准备：在施工设备机具方面，对焊机、干湿度温度计、风速仪、经纬仪、水平仪、电火花检漏仪等数量、状态进行详细核对，不仅保证能用，还要保证好用，保证

4、其使用性能，为进一步质量控制奠定了基础；制定较详细的质量管理制度，同时针对性的提出质量控制点，尤其是对常见的因野蛮施工而引起的质量事故、案例进行整理，有针对性的预防质量事故的发生；在开工前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，对临时用电、临时用水、临时工具房进行详细安排，避免与施工区域重叠，增加施工便利。施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行自检，在合格后方可允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准，在过程中控制，确保施工质量。本工程材料进场共75批次，现场取样复检共16批次，检测单位按设计文件及规范规定出具的

5、报告均符合要求。该工程共分1个单位工程，16个分部工程，106个分项工程，各分部、分项及检验批验收均为合格，一次性验收合格率98％以上，工艺管线无损检测一次合格率97.2%四、主要实物工程量本工程已完成站场合同规定的主要内容：仪征站：1、建筑工程10KV配电所1座给油泵棚1座输油泵棚1座计量阀组棚1座梯子平台14个2、工艺安装管道安装2868m各类阀门212个发球筒2个收球筒1个调节阀3台给油泵6台输油泵8台污油泵1台转油泵1台过滤器9台500m3泄放罐1座3、电气安装低压柜20面变压器2台UPS机柜1台EPS机柜1台4自动化控制设备一次仪表隔膜式抗震压力表45只压力变送器5

6、2个差压变送器9个站控系统1套五、主要材料消耗与节超情况1.自购材料消耗与节超情况按招标文件要求，施工项目部负责采办除甲方采购材料以外的各种材料。在工程准备前期，项目部就制定了完善的限额领料制度，并向各专业施工队进行了下发、解释，要求各专业施工队及时、准确、全面、系统的填报材料消耗月报。在施工过程中，项目按照职责对三大员进行详细分工：根据技术部门的相关资料，技术部门制定节约措施；预算员根据施工预算、变更洽商、核定的实际工程量等，制定一定的材料数量消耗限额；材料员依据限额进行收发料，深入施工现场，及时掌握真实库存和用料情况，各部门高度负责、团结协作，稳定连续。 加急采购、即时采

7、购、准时采购将导致采购成本大大增加，为此各阶段材料采购计划应留有一定的提前量；为为避免诸多不确定因素的影响（例如突发的设计变更等），预算员应适当放大需用计划的数量；技术人员也努力避免下料失误、过量消耗等对由于各专业施工进度不同造成的材料过量消耗，加强各专业施工队共用材料的灵活调配，对不足部分及时补充。在阶段性施工结束后，及时督促各专业施工队进行超领节用材料进行退料，并将各专业施工队每月的用料节超情况作为一项重要指标纳入考核体系，开展专门的节超评比，将其作为执行材料节约奖的主要依据，给与奖惩，努力避免造成