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时间:2019-03-23
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1、需求规格说明书(Volere版)编者说明:AtlanticSystemGuild(www.atlsysguild.com)公司所提供的Volere需求过程与软件需求规格说明书模板则充分利用了现代软件工程思想与技术,是一个十分实用、完善的SRS模板。其所提供的Volere需求记录卡也十分实用,强烈推荐。注:从AtlanticSystemGuild公司网站www.atlsysguild.com上获得,并稍做修改1.产品的目标1.1该项目工作的用户问题或背景[对引发开发任务的工作和情况的描述。同时也应描述
2、用户希望用将要交付的软件来完成的工作。]随着计算机技术的飞速发展,计算机在企业中的应用的普及。利用计算机支持企业完成人事管理日常事务,是适应现代企业制度要求,推动企业人事管理走向科学化,规范化的必要条件。而工资管理是一项琐碎,复杂而又十分细致的工作,工资计算,发放,等的工作量很大,一般不允许出错,如果实行手工操作,每月发放工资填写大量表格,这就会耗费大量时间、精力。而利用计算机进行工资发放工作,不仅能保证工资核算准确无误,还快速输出,还可进行各种统计,服务于财务部门及其它部门。同时计算机对人事管理方
3、面还有手工管理所无法拟的优点:如检索查询、可靠性高、速度快、保密性好、寿命长、成本低等优点。我国企业的人事资源管理水平总体上是很低的,不客气地说,我们还停留在比较浅的层次上。一个知名企业,老板口口声声要国际化,然而企业沿用的还是十年前打天下时的工资体系,包括工资结构与水平,更不用说建立基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人事管理体系。知名企业如此,想必这样的国内企业实在太多。当然,老板是很明智的,他说他需要建立工作分析、绩效考核与薪酬体系。然而,这些规范化的人力资源管理平台要搭起来,更重要的
4、是,要以战略的眼光来重新审视人力资源管理的角色和价值增值问题,并成为其推动企业未来国际化战略的重要动力,这才是最根本的。 还有,国内企业在建设人力资源管理体系中,往往就将其理解成了设计一个考核体系,或者一个薪酬体系以及长期激励制度等这样简单,且不说国内喜欢复制那些大同小异的模式不一定和企业的业务和风格相适应,而且人事管理中每一个项目的成功运作必须建立在一个高效率运作的工作平台上,否则,其作用将大打折扣。的确,业绩效考核体系和薪酬激励体系等对国内企业转变经营观念与作风相当重要,更重要的是还要在建立
5、这些体系的同时营造出有效的配套支持系统,否则就是一种在投机和短视的眼光下的急功近利行为。企业业绩的持续提升和战略实现须依赖于企业形成一套系统的人事管理策略和体系,这里面,包括从形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制,到建立畅通、快捷的沟通平台,并融入到企业的文化、价值与使命中。每个企业的生存环境、所处行业、面临问题都是不同的,其经营战略、组织体系与文化价值也是相异的,员工素质以及倾向也是有差别的。 本软件可作为人事管理的主干部分使用,由以上原因进行本软件的开发工作。[该节内容为该项目提供了合
6、法的理由,你应该考虑用户的问题是否严重,是否应该解决和为什么应该解决。]1.2产品的目标[用一句话或很少的几句话来说明“我们希望该产品做什么?”换言之,即开发该产品的真正原因。[项目如果没有一个表述清晰、易于理解的目标,就会迷失在产品开发的沙漠中。产品必须带来某种优势。典型的优势是产品会增加组织在市场上的价值,减少运作成本,或提供更好的客户服务。这个优势应该是可度量的,这样才能够让您确定交付的产品是否达到目标。]2.客户、顾客和其它风险承担者2.1客户是为开发付费的人,并将成为所交付产品的拥有者[这
7、一项必须给出客户的姓名,三个以内是合理的。][客户最终将接受该产品,因此必须对交付的产品满意。如果你无法找到一个客户的姓名,那么也许你就不应该构建该产品。]2.2顾客是将花钱购买该产品的人[也给出姓名和相关的信息]2.3其它风险承担者[其他的一些人或组织的名称,他们或者受到产品的影响,或影响产品。]1)经理或项目负责人;2)业务领域专家;3)技术人员;4)系统开发者;5)市场人员;6)产品经理;7)测试和质量保证人员;8)审查员,诸如安全审查员或审计人员;9)律师;10)易用性专家;11)你所处行业
8、的专业人员。3.产品的用户3.1产品的用户[产品的潜在用户或操作员的列表。针对每种类型的用户,提供以下信息:]1)用户分类2)用户工作的任务;3)主要相关的经验;4)技术经验;5)其他用户特征:包括身体、智力、工作态度、对技术的态度、教育程度、语言技能、年龄、性别等。[用户是为了完成工作而与产品交互的人,你了解用户,就越可能提交适合用户工作方式的产品。]3.2对用户设的优先级[在每类用户后面附上一个优先级,这区别了用户的重要性和优先地位:]1)关键用户:对产品的后续成
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