安全生产督查评分汇总表

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1、安全生产督查评分汇总表（施工单位）被查单位：考评时间：年月日序号考核内容标准分得分签字1安全管理行为180督查组：2安全文明施工150督查组：3安全生产现场370督查组：检查评分T＝（∑Dn/∑En）×100=注：表二—表五各项基准分为5分，表六—表十二各项基准分为10分。每项最多扣至0分。检查评分T＝（∑Dn/∑En）×100其中：D为所查内容实得分；E为所查内容基准分。表二安全生产管理行为督查内容（监理单位）序号项目基本要求基准分评分1安全监理责任制1、建立完善安全监理责任制；2、针对性与落实；52安全监理计划1、制定安全监理计划；2、针对性与落实；53施工组织设计及专项

2、施工方案审查1、审查施工组织设计中安全技术措施；2、审查危险性较大工程的专项施工方案；3审查或签字要及时并有相应记录；54督促隐患整改1、发现重大安全事故隐患要立即发停工指令;2、发现较大或一般安全事故隐患要要求施工单位及时整改；3、施工单位对重大安全事故隐患拒不整改，要及时报主管部门；55安全监理台账和日志1、建立完善的安全监理台账；2、台账要内容齐全；3、总监或驻地监理工程师定期检查；56合计检查评分T＝（∑Dn/∑En）×100=表三第一责任者职责到位督查内容序号项目基本要求扣分原则基准分得分1贯彻上级要求能够认真传达贯彻国家和地方政府及公司安全管理的规定和有关会议精神

3、没有开会传达、没有及时贯彻落实每次、项各扣2分。52督促检查督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患每季度组织开展一次安全检查53应急救援预案组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案无或不全54安全投入满足基本要求，逐步解决欠帐，保证安全生产投入的有效实施投入不满足要求55安委会议每年至少四次，了解动态，制定对策，督促落实不开会扣2分，开会流于形式扣2分56管理规章制度建立和完善有系统、分层次的安全生产责任制，完善各项规章制度，建立企业的安全生产操作规程体系。不完善，各级人员安全职责不清，规章制度不严格执行各扣2分57事故处理“四不放过”原则主持结案会议，及

4、时、如实上报生产安全事故不参与或不按程序扣2分58说清楚重伤事故以上，项目经理向公司。说明事故原因，整改措施，举一反三的处理一星期之内未能说清楚59工作规划有年度安全计划、工作规划，教育培训计划工作无计划，管理不正规510目标管理年初有目标，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚没有目标、检查、考核，标准低，管理松各扣1分，5表四机构设置和队伍建设督查内容序号项目基本要求扣分原则基准分得分1机构设置项目部成立安全生产委员会或安全生产领导小组，设置独立安全部门无独立机构，工作无计划各扣2分52专管领导项目部设与生产管理部门同级的专管部门领导无专职，部门领导分管多项工作各扣2

5、分53人员配备项目部人员配备，应满足工作需要人员不足，素质不高各扣1分54人员考核每年分级对安全部门负责人的工作进行考核评定未评定或不认真评定扣2分55人员持证“三类人员”应有资格证书，证书要定期复审，参加年度继续教育无证上岗56人员培训定期接受政府部门培训未按规定参加培训或培训不合格57合计表五制度建设和日常管理督查内容-1序号项目基本要求扣分原则基准分得分1责任制有系统，分层次，有效性笼统，无针对性、不落实各扣1分52安全制度和计划根据项目情况制定系统完善的安全管理制度（明确分包工程安全职责）。总结上年，安排年度计划制度没有或者不全面扣1分，总结、计划无或不全各扣1分53

6、培训教育有计划、有落实、有档案、有年检记录缺项各扣1分54安全检查安全人员跟班现场巡视，危险作业专人监护，落实整改有验收，形成记录缺项各扣1分，流于形式，无据可查55安全例会和简报按规定开安全例会，每月一期安全简报，全面反应项目安全动态和信息。没有做或不系统扣2分56安全考核项目部定期对作业队进行考核没有做、不严格，不认真扣2分57事故管理报告及时，调查清楚，处理严肃，整改落实，建档立案缺项各扣1分58危险源（点）分析和控制项目认真开展危险源和危险点的辨识和控制，有记录形成闭环缺项各扣1分59分级控制项目落实分级控制责任、目标和措施缺项各扣1分510分包队伍管理对分包队伍和农

7、民工要按规定进行严格管理没有或不严格，存在以包代管现象各扣2分511操作规程落实各个岗位的安全控制要求没做或没做好512技术措施每项工序有安全技术措施，并按规定审批，交底有记录形成闭环。（要有编制、审批程序，重要、关键工序施工制订专项安全技术措施，交底要有记录，关键环节施工要监督检查且实施控制）缺一项次各扣1分513施工组织设计、专项方案和方案1.施工组织设计中要有安全技术措施，措施要全、针对性、可操作，2.危险性较大工程要有专项施工方案，缺一项次各扣1分5方案身审批后方可实施表六制度建设和日常管理督查