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1、网络(继续)教育学院毕业论文论文题目：现代企业管理诌议学校：武汉理工大学专业：09春工商管理姓名：郑哲学号：090022503027指导老师：叶立东完成设计时间：二0一一年三月二十八日摘要企业管理理念是一个企业的灵魂。最近20年来，中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了极大的收益与进步。对现代企业管理的新理念进行归纳和总结，可以为我国企业更好更健康地发展提供借鉴。21世纪是科技、信息和知识经济高速发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创新化，使得管理对象、管理目标和管理方式出现

2、了新变化。伴随这些变化的出现，现代企业管理也出现了新的管理理念：强调企业管理的精细化；强调企业对“人”管理的人性化；强调企业竞争的协作化；强调企业管理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。　II目录摘要………………………………………………………………………I1.强调企业管理的精细化………………………………………………11.1需要精细化的企业规划……………………………………………11.2要求精细化的程序监控……………………………………………21.3要求精细化的程序监控……………………………………………22.和谐的标准……………………

3、………………………………………33.人才流失的危机管理…………………………………………………54.态度型人力资本视野中企业人性化管理的基本策略………………65.企业网络化管理的优势………………………………………………55.1精确…………………………………………………………………75.2真正实现商品的单品管理…………………………………………75.3有效控制商品的进货，避免商品短缺或重复进货………………75.4优化商品结构，减少资金占用……………………………………85.5合理控制库存，提高资金利用率…………………………………85.6及时准确地将企

4、业各类信息加工处理……………………………86.强调企业管理的创新…………………………………………………8结论……………………………………………………………………10参考文献………………………………………………………11致谢…………………………………………………………………12II企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。企业的管理科学从1900年开始，直到今天已经发展到第三个阶段。第一个阶段是保障系统的时代，频繁救火是经营企业的主要模式，检验是那个时候通常的管理手段。第

5、二个阶段的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型。到第三个阶段，管理被当作利润中心驱动，这是第三个阶段显著的特点。这个模式是战略性的进攻，以获取客户超额满意度为核心构建企业的管理模式。1.强调企业管理的精细化——管理成为利润中心精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(

6、文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素

7、很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。原来我们的企业内部管理一直是成本中心，为了减少企业管理在成本中的费用，企业管理只是简单地控制企业按部就班地进行生产。现在则把企业加强内部管理作为获取利润的重要手段。洞察市场的变化、采取相应的策略、扩大自己的利润源、减少企业的成本等都可以通过到位的管理来加强。精耕细作成为企业生存和发展的基本条件，在保持企业的竞争力方面将越来越重要。通过精细化管理，降低企业的生产、运作、销售成本，实际也为企业创造了利润。精细化管理是一个全面化的管理模式，需要通过从规划、操作、控制、核算、再到分析的一系列步骤来完成。1.1需

8、要精细化的企业规划。-12-所谓精细化规划是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。企业的规划包含2个方面：一方面是企业高层根据市场预测和