装饰装修工程监理规划汇总

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1、保山隆汇商务中心装修工程监理规划监理公司(章:保山凌峰工程监理有限公司总监理工程师:公司技术负责人:辛家伟日期:2011.11.29监理规划审批表目录1、工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理结构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施保山隆汇商务中心装修工程监理规划一、工程概况1、项目名称:2、工程地点:3、建筑面积:4、工程结构:5、工程造价:6、施工工期:7、建设

2、单位:8、设计单位:9、地质勘测单位:10、质量监督单位:11、安全监督单位:12、施工单位:13、监理单位:二、监理工作范围本工程施工阶段的质量监理、进度控制、投资控制(工程量原始数据测量、计量及签证;工程联系单、技术核定单的技术与经济等方面审核;施工单位提交的全套结算资料的真实性、有效性的审核、组织协调、合同管理、信息管理和安全文明施工监理。包括给排水、暖通、消防、强电、弱电等安装;装饰装修等监理工作。三、监理工作内容1、施工准备阶段1审查承包单位各项施工准备工作,协助委托人下达开工通知书;2参与审查承包单位的

3、资质,并提出建议。督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量保证体系;3审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案、并督促其实施;4协助委托人组织设计交底与图纸会审,对设计中存在的不合理处提出合理化建议;5协助委托人审查承包单位提出分包工程项目和分包单位资质。2、施工阶段1审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量,必要时进行抽查和复验;2监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量;3检查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,包括对工程事故的分析及处理;4督促执行承包合同,协助委托人与承包

4、单位之间的争议;5对施工单位提出的已完合格工程量进行计量和复核;并对施工单位上报的工程进度款支付签署意见;6审查施工进度计划,分阶段协调施工进度计划及时提出调整意见,控制工程进度;7监理单位应每周主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量和安全协调会议,若情况特殊,监理单位应立即研究召开紧急会议,解决现场的有关事务,事后向业主书面报告;3、竣工验收阶段1根据国家与当地地方政府整理监理文件和技术档案资料及监督施工单位竣工资料的整理,每月向业主提交月度监理工作报告;2组织承包单位对工程进行阶段验收工作,并督促整改,

5、对工程质量提出评估意见,协助委托人组织竣工验收;3配合业主、施工单位进行竣工验收工作,竣工后提出完整的监理资料归档。4、保修阶段1保修期间如出现有工程质量问题,应积极响应业主要求,参与调查研究、鉴定发生工程质量问题,共同研究修补措施并督促实施;2完成施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签发缺陷责任期验收证书;3定期对已完成工程项目进行回访,发现问题及时与承包商讨论修补方案。四、监理工作目标1、质量控制目标合格工程,单位工程一次验收。2、进度控制目标按合同工期完成。3、安全文明控制目标施工现场为

6、标化管理合格工地、无重大安全事故。五、监理工作依据1、本工程有关文件资料1设计图纸;2设计交底和图纸会审纪要;3设计变更;4业主提出的工程变更;5经设计和业主同意的施工单位提出的工程变更。6设计提供的技术要求;7设备供应厂家的技术文件。2、国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。1中华人民共和国建筑法;2建设工程质量管理条例;3中华人民共和国安全生产法;4建设工程安全生产管理条例;5安全生产许可证管理条例;6特种设备安全监察条例;7建设工程检测管理条例;8房屋建筑工程施工旁站监理管理办法;9工程建设监理规定

7、;10实施建设工程强制性标准监督规定(建设部81号令;3、有关的施工规范、规程、标准。(不限于下列文件七、项目监理结构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师(1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6审定承包单位提交的开工报告

8、、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8审查和处理工程变更;(9主持或参与工程质量事故的调查;(10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组